专题一现代企业的发展

McGraw-Hill/IrwinCopyright©2009byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.现代企业管理ContemporaryFirmsManagement李熙[e-mail]2015年3月6日1-22题外话1：SkillsandAttributesthatContributetoaSuccessfulCareerIntellectualSkillsCommunicationSkillsPersonalityCharacteristicsHabitsofWorkMechanicalSkills31.IntellectualSkills•Honesty•Curiosity•Discrimination---abilitytodistinguishwhatisimportantfromwhatistrivial•Imaginationandcreativity•Commonsense•Objectivity•Intuition•Skillinobservationofnatural,technical,orsocialphenomena•Systematicproblem-solving•Agoodmemory•Capacityforlogicalreasoning,includingabstractandtheoreticalreasoning•Capacitytodrawlogicalinferencesfromobservationalandexperimentaldata•Abilitytoconceiveanexplanatoryhypothesisanddesigncriticalteststoevaluateit42.CommunicationSkills•Capacitytoretrieveinformationfrompublishedsources•Skillinlearningbyinterviewmethods•Capacitytocommunicateinwriting•Capacitytocommunicateorally•Skillinuseofcomputersandotherinformation-processingdevices•Skillingraphicdisplayofinformationandideas53.PersonalityCharacteristics•Maturity•Motivationanddrive•Self-confidence•Dependability•Independence•Empathy•Capacitytoworkeffectivelywithsuperiors,peers,andsubordinates•Initiativeandsenseofresponsibility•Capacityforobjectiveself-criticism•Leadershipandmanagementskills64.HabitsofWork•Efficiencyintheuseoftime•Persistence---abilitytoseethingsthroughtocompletion•Capacityforsustainedintellectualandphysicalwork•Orderliness•Abilitytomeetdeadlines75.MechanicalSkills•Manualdexterity•Skillinthedevelopment,selection,anduseofappropriatescientific,engineering,orartisticapparatus,machines,andmodels1-88题外话2：Howtolearnintheuniversity?Examinationsandscoresarenottheultimategoaloflearningintheuniversity.Memoryisnotthebestwaytoacquireknowledge.Itismostimportanttothinkandchallenge.Itisbettertohaveinternationalperspectiveorbackground.Englishorotherforeignlanguageisanusefulapproach.1-99本课程学习目的培养学习能力（自觉、兴趣）记忆的基础是理解信心与兴趣是记忆的前提锻炼专业逻辑思维能力（感性认识-感悟-知识）公司与企业的区别阿里巴巴（小时代、大数据、私人定制）凡是别人能教会你的，都不是真正值得学习的。掌握基本的概念和理论（双语）专题学习与探讨（团队学习）1-1010本课程考试要求需要笔记吗？读书笔记（观点和逻辑）听课笔记（切记缩写讲义）期中、期末考试要求识记教材上的基本概念和原理理解课堂上传递的观点和信息建立在专业逻辑上的基本判断1-111-1111推荐书目•胡建绩等：《现代公司理论》，首都经贸大学出版社，2011年版•邹进文：《公司理论变迁研究》，湖南人民出版社，2000年版•费方域：《企业的产权分析》，上海三联出版社，1998年版•何维达等：《公司治理结构的理论与案例》，经济科学出版社1999年版•邓荣霖郭武文：《市场经济发达国家企业管理》，中国经济出版社，2000年版•张昕海等：《股权激励》，机械工业出版社，2000年版•袁安照等：《现代公司理论与运行》，山东人民出版社，1998年版1-121-1212推荐书目•曾忠禄等著：《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999年版•陈佳贵主编：《现代管理综合专题》，经济管理出版社，2000年版•[美]WM.E.舒德尔等：《新技术开发管理》，中信出版社，2001年版•[美]查尔斯.M.萨维奇著：《第5代管理》，珠海出版社，1999年版•[美]乔.L.皮尔斯等编，东方慧译：《管理宝典》，东北财经大学出版社，1998年版•[美]保罗.S.麦耶斯（PaulS.Myers）主编：《知识管理与组织设计》，珠海出版社，1999年版1-131-1313推荐书目•[美]詹姆斯.科塔达等著：《网络时代的管理》，三联书店，2001年版•徐勇等：《知识管理》，广东广东经济出版社，1999年版•王德禄等：《知识管理—竞争力之源》，江苏人民出版社，1999年版•维娜.艾莉(VernaAllee)著：《知识的进化》，珠海出版社，1999年版•科斯：《企业、市场和法律》，上海三联书店，1990年版•王一：《企业并购》，上海财经大学出版社，2001年版•[美]大卫.J.科利斯等：《公司战略》，东北财经大学出版社，2000年版1-141-1414推荐书目•[美]戴维.贝赞可（D.Besanko）等：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年版•埃瑞克.G.菲吕博顿等：《新制度经济学》，上海财经大学出版社1999年版•弗雷德.威斯通(J.FredWeston)等：《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998年版•干春晖等：《企业并购理论与实务》，立信会计出版社，1999年版•翁君奕：《企业组织资本论》，经济科学出版社，1999年版•武振业等：《生产与运作管理》，西南交通大学出版社，2000年３月版1-151-1515推荐书目•[美]B.JosephPine著：《大规模定制》，中国人民大学出版社，2000年版•马士华等：《供应链管理》，机械工业出版社，2000年版•安德鲁等编《核心能力战略》，东北财经大学出版社，1999年版•[德]约瑟夫.萧塔纳著祁国宁译《制造企业的产品数据管理》，机械工业出版社，2000年版•袁庆宏：《企业智力资本管理》，经济管理出版社，2001年版•刘洪涛等：《国家创新系统理论与中国的实践》，西安交通大学出版社，1999年版•[英]安妮．布鲁金：《第三资源：智力资本及其管理》，1998年版1-161-1616推荐书目•孙明贵：《日本企业管理新策略》，经济管理出版社，1996年版•[美]加里.德斯勒：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版•李志能：《企业新创——孵化的理论与组织管理》，复旦大学出版社，2001年版•胡海峰陈闽：《创业资本运营》，中信出版社，1999年版•彭璧玉：《现代企业管理新论》，经济科学出版社，2001年版•JamesW.Cortada：《IntoTheNetworkedAge》，三联书店，2001年版1-17目录17专题一：现代企业的发展专题二：现代企业的性质和边界专题三：现代企业的产权专题四：现代企业的治理专题五：现代企业管理者经验分享TeamWorkandPresentationMcGraw-Hill/IrwinCopyright©2009byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.专题一现代企业的发展1-19学习目标1.了解现代企业的历史沿革2.了解公司理论的演化3.理解公司管理的本质McGraw-Hill/IrwinCopyright©2009byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.LearningObjective(1)现代企业的历史沿革1-21企业•古典企业–业主制企业和合伙企业•公司（现代企业）–单一法人企业•企业集团–由资本等契约形式组成的多法人企业联合体1-22古典企业（出资者直接管理企业）业主制企业由单个业主独立出资创立和经营的企业形式业主对企业的所有经营成果和收入享有全部所有权业主对企业的债务负无限责任资产所有权、控制权、经营权、收益权高度统一的经营模式有利于更好地发挥和调动业主的企业家精神但高度统一也加大了企业经营的风险（筹集资金困难、无限责任承担）1-23古典企业（出资者直接管理企业）合伙企业由两个或两个以上的投资者共同出资兴办和联合经营的企业通过合同来固定投资者的收益分配方式和亏损责任出资人数的增多不仅拓展了内部资金来源，也增强了企业对外借款的信用能力，有利于企业扩大经营规模；也分散了单个投资者的经营风险，有助于企业管理能力的提高缺点：资金募集能力有限，经营风险较大（以全部财产对企业债务承担无限责任）；企业内部协调和管理效率低，企业寿命有限1-2424公司（现代企业）公司起源于中世纪的欧洲大陆起源说家族成员为了延续企业经营而采取的一种协作海上起源说资本所有者既想获得利润，又不愿意亲自冒险为了募集资金、规避风险而出现的资本所有者之间的协作综合起源说经济上，与商业的发展紧密相连地理上，与地中海地区紧密相连时间上，欧洲的中世纪1-2525公司（现代企业）特点公司是一个法人实体，具有法人地位，这是公司制的根本特点。其产权分属股东，股东享有公司剩余索取权公司制企业的股东以出资额为限对企业的债务负有限责任所有权和经营权相分离（股东、董事会、总经理、高管）公司制度由一系列法律法规加以确认和保证，从而使公司的运作处在公共监督之下，减少了公司的机会主义行为1-2626公司（现代企业）《公司法》有限责任公司不通过公开募股，而由为数不多的股东集资组成的公司股东人数少资本无须划分为等额的股份，也不发行股票，股权证或股单只作为凭证，不能自由买卖股东出让股权时受到一定的限制，一般要取得其他股东的同意股东仅以出资额为限承担有限责任，个人其他财产不受公司经营亏损的影响，风险较小1-2727公司（现代企业）股份有限公司把全部资本划分为等额的股份，股份以股票的形式向社会公开发行并可自由转让的一种公司组织（大规模募集资金，分散投资风险）股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任，而公司则以自己的全部法人财产对公司的债务负责股份有限公司的股票按照一定的