怎样抓好武警部队人员管控

龙源期刊网怎样抓好武警部队人员管控作者：唐良柱符淼顾应德来源：《管理观察》2016年第04期摘要：为进一步规范部队人员管理，武警部队应当针对当前部队人员的特点，坚持从全局着眼、从制度入手、从点滴抓起，在“管”中求实效。本文分别从整体与部分的角度探讨了抓好武警部队人员管控的措施，望对武警部队人员管控有所帮助。关键词：人员管理士官新兵一、抓好武警部队人员管控的措施为扎实做好部队人员管理工作，有效堵塞安全漏洞、杜绝管理死角，武装部队应当积极采取措施，加强人员管控力度，确保内部安全稳定。具体来说应该做到以下几点：（一）制度管理加强抓基层建基层的统筹协调。严格依据《纲要》和条令条例，结合年度工作规划，合理安排部署任务，强化责任区分和制度落实，围绕工作任务各个环节，突出重点、扭住关键，坚持以岗定责、以责定人，保证制度落实上人人有责任、处处有人抓，坚持做到筹划工作以法规制度为指导，部署任务以法规制度为依据，检查指导以法规制度为标准，总结讲评以法规制度为尺度，切实形成依法按纲抓落实的氛围。（二）文化引导如果说制度管人是一门“硬性”的管理技术，那么文化管人就是一门“软性”的管理艺术，它能启发官兵的文化自觉，增强官兵的文化自信，激发官兵的斗志。武装部队要努力发展先进军事文化来塑造提升官兵的精神高地，以崇高阳刚壮美的品格和爱国主义、英雄主义、理想主义的风骨培育建构官兵的精神家园。一是创新文化形式，在充分利用黑板报、宣传栏等传统宣传载体的同时积极探索微博墙、微笑墙等新的传播媒介。如针对官兵思想易波动、人员管控难度大的实际，支队多次专题分析当前安全形势，就如何加强人员教育管理进行了重点部署，并采取观看警示录像片和上法制教育课等形式，增强了教育效果，筑牢了官兵思想防线；二是创新文化活动，开展“官兵大讲堂”，邀请军地专家学者为官兵授课辅导；开展“微报道、微板报、微节目、微拍摄、微创意”等“五微”活动，开拓“军事快餐文化”新阵地；三是建设文化环境，构筑室内和室外、楼上和楼下、部队和地方有机结合的全景式文化环境，于无声处滋养精神气质，凝聚奋进力量。以文砺志，以文修能，以文化人。通过文化管人使官兵人人热爱岗位、人人适应角色、人人精通本职、人人胜任职责，让全体官兵时时有提高、事事受教育，培养军人气质、陶冶战斗精神。（三）加强联系龙源期刊网针对学习培训、探亲休假、生病住院等在外人员管理难度大的实际，要求各级坚持“走前有要求、途中有叮嘱、返回有讲评”的原则，落实“每天与本人联系一次、本人每周向部队汇报一次思想”的要求，确保在外人员在思想和行为上不失控、不漏管。（四）从严监督突出公勤人员、重要岗位人员及小远散直单位等管理重点，严格“八小时以外”、双休日等重点时段的管理，做到人员管理“全员额、全方位、全时段”的要求，有效提高安全管理工作质量。（五）狠抓落实按照条令条例抓管理，严格落实点名、请销假、三餐查人和查铺查哨等制度，营门哨兵严格管控，认真登记，对不符合要求的一律不准外出，支队作战勤务值班室不间断利用网络对基层单位营门管控情况实施检查，有效防范人员私自外出和失控失管问题的发生。二、武警部队人员的分类管控对武警部队人员进行分类管控，使管理工作的开展更加有针对性，效率更高。本文突出讨论对干部、士官、新兵、公勤人员和在外人员等“五类人员”的管理，着力在“五防”上下功夫，全面提升部队正规化管理水平。（一）干部管理防“虚”始终坚持抓干部带部队，发挥干部模范作用，注重疏堵结合，一方面通过开展“三知三心”教育强化各级干部事业心和责任感，另一方面，在干部管理上敢于较真碰硬，强化干部以上率下率先垂范的模范作用，特别是在执行命令、遵纪守法、按章办事等方面提高思想认识，实现部队内部绝对安全稳定。（二）士官管理防“松”认真贯彻执行条令条例和士官管理有关规定，建立健全形势分析、评议评比、汇报述职等制度，实施量化管理，强化提高士官队伍素质的紧迫感，努力提升士官队伍整体建设水平。始终坚持以教育引导把牢政治关、以经常性思想工作把牢责任关、以管理制度落实把牢纪律关、以岗位技能评比把牢素质关、以人性化关怀把牢安全关，充分发挥课堂教育阵地作用。通过理论引导、案例剖析、党团活动等形式，增强士官履职尽责的荣誉感和使命感。（三）新兵管理防“粗”准确掌握新兵思想，切实端正新兵的入伍动机。新兵下队后，大、中队干部和班长骨干要采取召开座谈会、广泛谈心，与新兵家庭联系等多种途径和方式，摸清新兵的入伍动机、经历龙源期刊网特长、性格特征和现实思想等情况，充分重视新兵所树立的明确目标，开展好教育工作，鼓励、引导他们，使他们能通过自身的努力，实现自身价值，实现人生理想。要使其尽快进入角色，适应部队生活，处理好各方面人际关系。新兵下队前对基层部队生活是较为陌生的，突然间严格而紧张的快节奏生活让他们一时间难以接受，会产生厌烦排斥的思想。因而要给新兵一个学习适应的阶段，中队管理人员和士官、老兵要以身作则，起好带头作用，并且在日常生活中要予以多帮助，使新兵感到部队大家庭的温暖，尽快适应生活。要不间断底对新兵进行管理教育，树立其服从意识，与管理者和战友处理好各方面关系，发现问题是要及时予以解决，公平处理。紧贴新兵“第二适应期”实际，扎实开展“深知兵、真爱兵”活动，真正对新兵感情上真心、生活上关心、帮教上热心和工作上交心，使新兵在思想、心理和对后期教育训练的适应上实现“平衡”，营造和谐顺畅的内部环境。（四）公勤人员管理防“散”采取集中居住，集中生活、集中教育、集中训练的管理方式。一是在教育训练上使长劲。加强公勤人员的管理重在经常，在教育上，采取调整教育时间节点、活跃教育手法等形式确保一人不落，人人受教育，在此基础上，支队每年组织次集中轮训，重点纠治作风松散、纪律淡化、素质低下等问题。在管理中，机关、基层上下合力，落实上下班带队、加班审批等制度堵塞公勤人员使用管理中的漏洞，着力摘掉“灯下黑”的帽子。二是在日常管理中动真格。由于公勤人员岗位的特殊性，常常因工作需要一些制度难落实，长此以往导致管理功能缺失，对此，支队采取区分时段、划分责任、上下合力等方式加大公勤人员的管理力度。当包公唱黑脸是该支队抓公勤人员管理的有效举措之一，凡是出现问题的公勤人员一律先调离岗位，然后依据有关条款严肃处置，有效遏制了公勤人员中的不正之风。三是在学习进步上多关心。公勤人员工作岗位大部分在机关，中队集体活动参加相对较少，容易被忽视，因此，作为基层党支部要把公勤队伍区分对待、单独列项，在搞好宣传教育的同时要主动靠上去做工作，了解公勤人员的真实想法，在学习进步上予以关心，让工勤人员感受到组织的关怀。四是在人文关怀上动真情。公勤人员兵龄相对较长，年龄较大，结过婚有小孩的也占多数，因此，在人文关怀上不容忽视，要在大龄士官找对象、家属来队、家属随军就业、小孩入学等方面，主动靠上去，查实情、解难题、送温暖，切实让公勤人员感受到组织的关怀，激发公勤人员工作的内在动力。（五）在外人员管理防“漏”探亲休假、出差办事、学习培训、生病住院、转业待安置等在外人员，历来是部队管理的重点和难点，如果管理跟不上，势必给部队的安全稳定带来不容忽视的影响。为此，部队坚持把在外人员教育作为管理重点，及时加强联系，提出要求，搞好思想汇报，落实责任制，确保在外人员思想上不放松，行为上不失控。对在外人员教育管理工作高度重视，把此项工作作为预防事故案件和各类违纪问题发生的切入点，纳入党委重要议事日程，紧密结合团队实际，认真分析形势，研究制定措施，实施不间断地管控。加大经常性教育管理力度，着力抓好离队前龙源期刊网的随机教育，重申部队有关规定，提出遵章守纪、注意安全、树好形象等要求，切实筑牢思想防线；把在外人员管理责任细化到具体人身上，采取包干负责、分管工作归口负责、单独外出指定专人负责的办法，出现问题追究领导责任，增强管理者责任感，确保在外人员管理工作的效果；与在外人员所在单位建立管理教育协作机制，指定联络人与其所在单位保持经常联系，随时掌握在外人员思想状况和现实表现，有针对性地做好工作。通过认真落实规章制度，进一步强化在外人员遵章守纪的意识，筑牢思想防线，提高自我防护能力，有效确保部队内部安全稳定。三、结束语对于部队人员管理，我们应当坚持制度管长远，利益牵住心，文化管住魂等方式，把整个部队建设纳入到规范化、法制化和可持续化的管理轨道，进而真正形成依法治警、从严治警、科学治警、文明治警的良性发展态势。参考文献：[1]潘仲民，朱传志，朱勇.提高新兵骨干带兵能力的几点建议[J].价值工程，2013（26）.[2]薛福，赵大鹏.新时期对基层新兵管理问题研究[J].飞（素质教育版），2013（4）.