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1山东鑫国煤电有限责任公司“小改小革”管理办法各单位：为充分调动全公司广大员工、技术人员发明创造的积极性，促进科技创新工作规范化、制度化、科学化运行，发挥科技创新在降本提效中的作用，结合公司实际，特制定本办法：一、“小改小革”的定义所谓“小改小革”，就是在工艺设备、设施点检、维修维护和使用过程中，在不改变主作业线生产工艺、主体设备功能的前提下，相关人员利用自有技术水平，在较少的投资或者不投资的情况下，利用比较先进的技术和优良的方法对某个在线设备、设施进行改进、完善、革新和修复，使其使用功能有所提高,并经过长期的使用验证后，取得良好的经济效益的过程。二、申报范围及规定（一）范围1、围绕矿井的采、掘、机、运、通、地测、防治水、管理管理等系统的某一方面创造性地实施技术改造、技术革新以及新的技术设计，技术较为先进，创造了一定的经济效益，提高了工作效率，减轻了劳动强度。2、针对机电、机械设备进行的技术改造、技术革新。技术先进合理，安全性好，提高了工效。3、在生产过程中，对人、财、物以及机电设备等实施的较为科2学的管理创新，取得了明显的效果。4、安全、环保技术的改进和提高。5、危险品保管及运输设备技术的改进和提高。6、机电维修工具、设备、仪器、仪表、装置等的改进和革新。7、修旧利废、节能降耗的开发和利用。8、其它项目（二）规定1、“小改小革”不包括以下项目：维修工程项目；技改技措项目；经过设计单位设计的项目；由外请的专家以及其他外请专业技术人员参与的项目；外委施工队伍施工的项目。2、凡申报的“小改小革”项目必须由公司员工个人或集体独立完成的项目，没有其他科研院所合作，并在同行业无成功范例可借鉴。3、凡申报的“小改小革”项目必须经过现场实践，证明其技术先进性和可行性，并取得了明显的经济效益、社会效益和安全效益。4、凡公司拨款立项的开发项目、组织专门人员实施的科研项目和曾获集团公司以上奖励的项目，不在申报之列。三、申报程序由主创者本人提出申请，经所在单位初步审查筛选后，形成相应材料（内容应包括立项背景、主要内容、创新点、推广应用情况、效益分析等），填报“小改小革”项目申报表（表格附后），并经过单位主管领导、公司分管领导签字后上报到经营管理部（地面）。四、申报时间3申报时间是每年的1月份开始到12月底截止，每月25日前申报一次。五、评审办法公司成立“小改小革”专业评审委员会，评审委员会根据当期小改小革申报情况聘请相关人员进行评审，评委不少于5人。“小改小革”每月评审一次。评审委员会下设管理办公室，办公室设在经营管理部（地面）。（一）初评１、申报程序结束后，由总工程师组织技术委员会成员对所申报“科技成果”、“小改小革”进行初评，选出优秀项目进行现场发布。２、获奖比例根据月度申报项目的情况确定。3、凡同一项目只允许申报一次，奖励采取就高不就低的原则。（二）终评1、评比采用现场打分的办法，评分采用百分制。2、由评审委员会现场打分，每位成员打分满分为100分，最后将各成员的分值取平均值为最终得分。五、奖励资金来源公司每月从科技创新经费中提取1万元用于“小改小革”的奖励。六、奖励标准及办法（一）“小改小革”活动所报项目包括含有投资的“小改小革”项目和不含有投资的“小改小革”项目。为鼓励广大员工开拓创新，挖掘潜力，对于不含有投资的小改小革项目将在评审时予以重点考虑。4（二）对于采用自创先进技术，尤其是在公司内第一次采用的，并在设备运行上取得良好效果的先进技术，将给予推广，并推荐到集团公司。（三）只奖励主创者本人，分管领导、单位主管不得挂名。奖金不得平均分配或共同分配。（四）奖励：共分三个等级一等奖：90分以上，（含90分）奖励4000元；二等奖：80－90分，（含80分）奖励2000元；三等奖：70－80分，（含70分）奖励1000元。（五）根据评审结果，经总工程师和经理签批后，作单发放。七、评审通过后获得奖励的“小改小革”项目，均须在宣传栏上公示，7日内无异议后予以兑现奖励，并将小改小革的技术资料归档管理保存。八、组织领导为确保活动扎实有效地开展，公司将成立以经理为组长，其他经理层和副总师为副组长，各单位（部门）负责人为成员的“小改小革”活动领导小组。九、本办法自2014年２月１日起执行，解释权属公司。附表：１、“小改小革”评审标准２、“小改小革”项目申报5附表１小改小革评审标准项目名称评审项目评审内容总分标准分得分创性性技术先进填补集团公司空白40（只取一项）30-40解决我公司重大技术难题20-30解决我公司一般技术难题10-20实用性现场使用效果好30（只取一项）30现场使用效果较好25现场使用效果一般20效益性安全效益20创造效益、节约成本降低劳动强度、提高工作效率现场得分现场讲解清楚10幻灯片效果合计得分注：以上标准分，专家均可酌情打分，但不可超出或低于规定范围。评委签字：年月日6小改小革项目申报表附表２项目名称申请部门主创者完成时间参加人员项目类别小发明（）小改造（）小革新（）小设计（）项目由来：原因分析：措施与对策：实施后效果评价：