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阶段主题文化破冰工艺改善阶段第一阶（13年09月-13年11月）按质/按量采购到位看板与宣传条幅零阶段项目启动准备推进重点事项◇账务准确率提升20%以上◇现场5S保持在65分以上◇生产现场目视化标杆◇样板转产换型时间下降50%◇第一批内部专家评选，目标：5人◇改善亮点案例集与亮点达到80个◇生产计划达成率提升10%◇确定部门工作职责并将各部门职责定稿报办公室保存◇构建部门岗位设计文档体系◇制作岗位说明书模板并以此完成全部岗位说明书1、项目誓师暨启动大会及制度发布2、一周一样板团队改善、总经理诊断3、目视标准初版，基础培训导入4、区域制定，样板横展指导、三级诊断实施5、精益改善宣传、建立改善文化（日报、专刊，视频，看板）6、IE基础改善及作业分析手法培训导入7、样板线模拟实施与前后数据对照，全面实施8、制定岗位作业规格书及标准作业指导书9、订单流程关键数据记录与统计汇总10、工作分析11、完成新公司组织结构设计11、编制部门职责说明书、岗位配置表XX管理革新项目推进整体计划目的1、规范基础管理，提升现场管理水平，建立改善文化2、提升作业效率，压缩生产周期，提升生产运营水平3、重构人力资源组织，提升企业管理水平4、生产管理流程再造，初步实现精益六西格玛标准5、树立核心目标，建立激励机制，提升经营水平◇打造精益现场，树立目视标杆2-3个◇标杆验收达标100%◇团队改善文化初显形成◇5S样板区评分：60分◇目视管理标准初版发行◇改善案例集输出◇标准工艺文件制定◇形成初步的人力资源组织架构文件及人员名单◇完成部门职责及岗位说明书修订工作的前期准备工作顾问到达前人员到岗1、样板改善成果检查及5S评比活动2、设备布局数据调研及布局改善实施3、换模计划目视看板及换模记录分析5、订单-〉出货业务流程制定与业务目视看板6、订单汇总记录表实施及订单达成率分析7、计划排产作业优化与计划达成率日、周、月报统计分析8、运营（订单、计划达成）例会及会议决议跟踪9、核心指标（订单）目标管理看板建立10、完成所有工序工位岗位说明书的编制11、修订与完善岗位说明书，经公司领导审核定稿14、确定职业通道和职级项目办公室及组织成员选定项目推进硬件采购清单准备到位项目看板，宣传条幅系列制作准备第二阶（13年14月-14年02月）效率巩固运营强化目标1、现场5S达到80分,改善亮点：100个2、建立系统完整的组织体系3、生产周期压缩50%,过程库存下降80%,计划达成率提升20%阶段达成目标持续改善系统构建1、公司5S现场检查评比与重点问题突击改善2、重点课题改善实施回头点检3、目标运营会议改善任务完成效果点检4、5S目视管理案例集汇编成册及精益改善案例集5、构建员工职业通道建设体系6、构建人才引进与培养机制7、对新工厂实施生产流程再造8、项目年度优秀个人、团队、干部、部门评比表彰9、总经理对项目整体点检验收及后续推进方向确定10、2014年经营计划数据准备与计划初版11、项目总体总结发表表彰大会14、后续推进方案及计划确定第三阶（14年03月-14年05月）1、集中办公室5S改善实施2、目视管理标准完整及持续评估3、设备污染源（跑、冒、滴）及难点突破5、计划物控流程优化与目视看板建立6、产品准时交付达成，产品贡献率统计分析7、产品目标管理看板建立与运营点检例会8、车间级计划分解指导及作业计划看板9、异常管理培训与异常记录实施10、车间生产日、周、月报（计划、效率、异常）11、工艺标准工时制定及统计汇总14、生产能力负荷评估分析导入13、完成岗位评估工作14、完成部门岗位编制设计15、制定各岗位考核条例及办法16、建立绩效管理体系17、建立薪酬激励体系快速研发车间计划第四阶（14年06月-14年08月）◇产品效率提高：20%◇制造周期缩短:30%◇整体5S现场改善提升75分以上◇车间级计划排产操作标准◇异常管理标准◇车间级日、周、月报建立◇改善亮点案例集与亮点达到100个◇部门岗位编制文档◇建立各岗位通用考核指标及办法及各专业岗位专用考核体系◇建立绩效管理与薪酬激励体系◇5S目视管理标准案例集终版◇生产效率提升30%◇管理信息系统◇绩效点检会与课题改善初行◇5S手册发行◇整体5S现场改善提升80分以上◇建立员工职业通道规划体系◇建立人才引进与培养机制◇完善新工厂流程再造方案及相关文件体系导入培训主题备注1、5S目视管理标准培训2、团队改善培训3、IE时间分析培训4、动作经济原则培训5、Office办公软件实操培训1、八大浪费培训2、生产计划管理培训3、流程编写培训4、运营目标管理培训5、数据统计分析培训XX管理革新项目推进整体计划1、现场5S达到80分,改善亮点：100个2、建立系统完整的组织体系3、生产周期压缩50%,过程库存下降80%,计划达成率提升20%1、办公室5S标准培训2、流程优化培训3、工艺标准工时设定培训4、班组作业计划培训5、生产能力评估实操培训1、课题改善培训2、管理信息系统方案发表