新阶段我国跨国公司财务风险管理研究

新阶段我国跨国公司财务风险管理研究作者：熊玉晖学位授予单位：南昌大学相似文献(10条)1.学位论文冷亮跨国公司财务风险与控制2007加入WTO以后，我国无疑已成为世界经济中的一匹黑马，而跨国公司的发展作为我国新兴经济增长点，将扮演着越来越重要的角色。作为国际企业的最高形式，跨国公司已经成为推动世界经济发展以及经济国际化的重要力量，他们各自拥有几家甚至成百上千家子、分公司，在几十个国家设有分支机构，年销售额非常可观。然而，由于跨国公司实行全球经营战略，他们所面临的经济环境就要比一般的公司复杂的多，经营活动受到国际市场诸多因素的影响，这些因素又充满了不确定性，因此跨国公司面临的财务风险也就更大更多。本文主要就跨国公司的财务风险问题进行探讨。首先介绍跨国公司财务风险的主要内容和众多学者进行的理论研究，为财务风险的控制做好了理论基础。其次，提出了控制跨国公司目前面临的主要财务风险的具体措施。最后，结合作者本人在艾默生的财务工作经验，进行案例分析，研究和学习世界500强企业的控制财务风险上的独到之处，以便使得我国跨国公司加强对风险的认识，寻求并学会有效控制财务风险的手段，提高自身的风险控制能力，从而确保我国跨国公司能够更快更稳健的发展；本文主要有两个创新点：(1)以财务分层理论为基础提出了跨国公司财务风险的分类方法，为理论界研究跨国公司财务风险提供了新的思路，同时也为实务界对财务风险进行控制提供了新的视角，使风险防范更有针对性。根据财务分层理论，跨国公司财务风险可以被分为母公司的经营者财务风险、母公司财务经理财务风险、母公司的出资风险、子公司的经营者财务风险、子公司的财务经理财务风险、汇率风险和连带财务风险。这种分类方法可以比较明确的界定不同管理者对财务风险进行控制的职责，减少部门和部门之间、不同层次管理者之间互相推委、都不负责的现象，便于职责分工。(2)以艾默生跨国公司为例对相关理论进行实证分析和论证，论据更加充分，并且可以既针对跨国公司本身，又结合中国实际，更具有说服力。2.期刊论文梁婷.LIANGTing跨国公司财务风险等级划分方法选择-商业经济2007,(9)跨国公司财务风险等级的划分方法,是决定跨国公司财务风险等级划分结果正确与否的关键因素之一.由于财务风险等级划分从性质上看是属于财务风险预警的范畴,所以在选择财务风险等级划分方法时借鉴了财务风险预警的方法,在综合比较分析各种财务风险预警方法优缺点的基础上,最后选择模糊综合评价法作为跨国公司财务风险等级划分的方法.3.学位论文任晓臣跨国公司财务风险预测研究2008当前，在新的国际环境下，随着经济全球一体化的加剧，跨国公司的财务管理同以前国内企业的财务管理相比，其理财环境变得更加复杂，影响其变化的因素更加趋于不稳定性和易变性，使得跨国公司财务管理面临更多更大的风险。布莱克一斯科而斯的期权定价模型推出后，新的金融工具不断出现，为跨国公司规避财务风险提供了更大的可能。全球一体化最大的影响是金融一体化，这使得微弱的金融动荡都会使国际金融市场变得更加不稳定，这些不确定性因素加大了对跨国公司的财务风险管理难度，使其变得更加难以防范。对财务风险的管理直接关系到跨国公司的长远战略发展，也影响到跨国公司的效益，甚至可能导致跨国公司经营的失败，因此有效的规避风险，为跨国公司的风险管理提供有效的管理方法，也是本文的重点。本文首先介绍财务风险管理的理论和跨国公司财务风险的信特点，在写作过程中，应用了金融工程学、财务管理学、投资学和企业管理学等学科的内容，对跨国公司在对外直接投资中所面临的政治风险、投资风险、融资风险和外汇风险等方面的内容进行分析，并根据风险的分析结果提出自己的看法和结论，降低跨国公司的财务风险，从而实现财务风险管理的目的，最终实现企业价值最大化的经营目标。本文试图就跨国公司的财务风险进行探讨，主要内容如下：介绍跨国公司财务风险管理的特点和类型，为跨国公司的财务风险管理提供理论上的依据：其次根据跨国公司在投资和经营中存在的风险，对其分类，并对各个财务风险提出预测方法和管理措施，其中主要说明外汇管理的内容和管理方法；举例说明跨国公司的财务风险管理策略，结合情况说明跨国公司在面临风险时如何管理风险，降低甚至规避风险；最后提出自己的建议，实现提高跨国公司在财务风险管理方面的能力，提高跨国公司的财务管理水平。4.期刊论文陈玮试析跨国公司财务风险集成管理-财会月刊（综合版）2008,(7)本文通过剖析跨国公司及其财务风险的特征,提出采用集成方法对跨国公司财务风险进行识别和控制,以期对我国跨国公司提高风险管理能力有所帮助.5.期刊论文张晶跨国公司财务风险对策研究-现代商贸工业2010,22(9)在跨国经营不断发展的今天,跨国公司不断扩张着,也同时面临着诸多问题和风险.针对跨国公司各类宏观层面和微观层面的风险,提出相应的风险应对措施,将有利于跨国公司的经营壮大和财务活动的合理运营管理.6.学位论文于雪艳跨国公司财务风险控制研究2007当今世界有两大明显趋势,一是政治上的多极化,二是经济上的全球化.其中,以各国资本、商品、服务、技术、人员等生产要素的高速、大容量、跨国界流动,且在世界范围内相互开发、相互融合为特征的经济全球一体化趋势已愈加明显且大有势不可挡之势.而在经济全球一体化的大趋势下,作为国际企业最高形式的跨国公司则成为推动世界经济国际化的主要力量.跨国公司往往以一国为基地,在两个或两个以上的国家中建立子、分公司,为谋求长期整体利益最大化,而实施全球经营战略、进行内部一体化运作、从事跨越国界的经营活动.这使其理财环境复杂化,理财活动受到诸多因素的影响,而大多数因素又具有易变性和不确定性,这就使得跨国公司面临更大、更多的风险.如何利用外部已有的有利条件,发挥企业自身优势,提高风险控制能力,合理规避风险,是跨国公司当前必须面对和解决的一个关键问题.当今世界,跨国公司己是企业发展的必然趋势,进行跨国公司财务管理方面的研究对我国企业跨国经营的开展,更好的利用国内和国外两个市场、两种资源,发展开放型经济都具有重要的意义。基于以上理论和现实基础,本论文将以一家美国跨国公司为代表,对公司财务管理控制从企业筹建期、发展期面临的不同侧重点的财务风险进行分析,从财务报告、预算控制特别是财务预算控制、资金运用控制、内部控制等几个方面对实际的运作情况进行具体分析和探讨,并在最后提出建议,以期为我国企业提供一定意义上的借鉴,也希望研究结论能为中国企业财务管理控制的改革与完善提供一定的理论指导.7.期刊论文信蓁蓁我国跨国公司财务风险管理研究-现代商业2008,(15)经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征,推动经济全球化的主导力量是跨国公司.本文简要分析了我国跨国公司所面临的内部和外部财务风险,及其跨国公司财务风险管理的各环节,并提出了加强跨国公司风险管理的具体措施和对策.8.学位论文傅智刚中国跨国公司全球现金管理的商业银行解决方案2005随着21世纪的到来，全球化浪潮愈加汹涌澎湃。同时，随着我国现代市场经济的发展，许多中资企业开始走向全球，在海外市场中寻求商机。这些中国跨国公司对风险管理的需求尚未得到满足，面对全球竞争的挑战，他们需要更尖端的资产及负债管理工具，藉以降低其融资成本和财务风险，并提高现金管理的灵活性。与此同时，一些中资商业银行就现金管理服务也在寻求与这些中国跨国公司合作的机会，填补这个市场中对一流专业服务的日盛需求。在本论文中，首先介绍了企业的现金管理需求以及由此产生的商业银行现金管理业务。然后对当前中国跨国公司现金管理的现状和需求进行了分析。接着，笔者对某商业银行实施的有关一家著名的国有跨国公司的现金管理方案进行了实证分析，总结了该方案的主要优势和不足，并就该方案如何优化和改进做了进一步的探讨。最后，基于上述的研究和分析，结合实际案例，提出了一个基于商业银行间互联模式的现金管理解决方案。银行间互联即是不同银行的计算机系统通过现金管理系统相互连接，使得中资银行可以与其伙伴银行之间直接交换各种信息。该现金管理方案为中国跨国公司海外机构在中资银行当地分行或伙伴银行开立收支账户，并在该跨国公司总部和海外分行机构中安装计算机金融系统或ERP系统，通过银企互联，使公司总部能够有效及直接监控和控制其海外分支机构的财务状况。方案从全球支付管理、收款管理、全球流动资金管理、投资管理、融资管理、风险管理和信息服务等七个方面进行了详细论述。该方案充分利用了中资商业银行在全球现金管理领域的专长，旨在协助中国跨国公司降低财务风险并获取更高的投资回报。9.期刊论文董凤莉.杨春明跨国公司财务风险控制探析-北方经贸2007,(11)经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征.推动经济全球化的主导力量是跨国公司.跨国公司财务风险控制要制定显性财务风险控制的目标和隐性财务风险控制的目标,然后,采用目标导向下显性财务风险的控制方法和隐性财务风险的控制方法进行规避.10.学位论文白雨ManagementGame下杰豪公司财务管理战略研究20042003年4-11月，全球来自中国、美国、日本、乌克兰、阿根廷和俄罗斯等国家的多家大学的共计500名MBA学生参加了本年度的ManagementGame。ManagementGame是卡耐基—梅隆大学开设的模拟公司在全球范围内经营运作的管理教学课程，它利用现代通讯信息技术，以其交互模拟中心为依托。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。其教学目的是让学生学会在一个动态的和国际化的市场环境中进行竞争，让学生学会制定并向董事会呈现自己制定的公司战略规划，让学生学会在不确定性的环境中、在限定的时间压力下进行合作。各学校中的每5名学生组成一个小组，每5个小组组成一个独立的“世界”(world)，模拟5家生产手表的跨国公司在3年中的经营运作。本文是基于作者参与运营的一家模拟公司的模拟经营实践写成的，介绍了经营这一模拟跨国公司的的模拟过程，重点阐述了在模拟公司(GeneralWatchCo.，Ltd.)总体战略的指导下，财务管理部分的模拟实践。本文中，涉及每个年度的全球经济环境分析、竞争对手财务评价、财务战略规划的制定与实施、财务风险防范与控制。依据管理财务目标，在分层管理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。在预算实施的过程中，结合集权与分权体制的选择对过程进行相应的风险预警和效率控制。最后对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。评价后，进而进入新一轮的更具竞争优势的经营管理。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映公司的经营状况，市场环境的瞬息万变，要求管理层要进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险泱策。杰豪公司在经营管理过程中，建立了完善的财务控制体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，力求实现公司股东财富最大化。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：51550794-cafb-4559-9723-9df6008fae9b下载时间：2010年9月19日