敏捷项目执行流程

敏捷项目执行流程甘肃万维信息技术有限责任公司敏捷项目执行流程版本：V1.0第1页共7页执执行行准准则则11..按按照照轻轻量量级级监监管管模模版版执执行行准准则则进进行行，，各各阶阶段段((CCPP11--CCPP66))中中的的内内容容必必须须在在会会议议结结束束前前填填写写完完整整并并提提交交至至SSVVNN。。22..各各阶阶段段((CCPP11--CCPP66))度度量量数数据据必必须须在在会会议议开开始始之之前前做做好好准准备备，，并并在在会会议议结结束束前前对对该该阶阶段段的的度度量量数数据据进进行行会会议议分分析析并并通通报报，，敏敏捷捷教教练练帮帮助助团团队队分分析析度度量量数数据据反反映映的的问问题题并并给给出出后后续续持持续续改改进进建建议议。。33..敏敏捷捷执执行行过过程程提提供供度度量量数数据据，，且且数数据据要要真真实实可可靠靠，，每每阶阶段段采采集集数数据据在在事事业业部部月月例例会会上上及及时时进进行行披披露露，，执执行行结结果果作作为为今今后后工工作作持持续续改改进进的的指指导导依依据据。。敏捷项目执行流程版本：V1.0第2页共7页1目的正确执行敏捷流程。2范围本程序适用于公司内所有的软件敏捷项目。3角色与职责角色职责PO1.负责确定维护backlog和障碍列表.接受或拒绝团队的工作成果。SM1.负责各项活动的组织和信息的公开,保证团队的良好协作和自组织。2.负责度量数据采集并在每个阶段会议上进行通报和分析。团队1.交付改进Backlog中的条目。教练组1.辅导实施敏捷流程项目的PO，SM及团队按照敏捷流程工作。2.帮助敏捷团队分析敏捷执行过程中存在问题并提供指导建议。3.搜集整理各敏捷团队中敏捷数据和经验，推动敏捷团队经验在公司级实施敏捷团队中经验传递。4准则4.1入口准则具备以下条件：1、团队准备就绪2、ETC组织审核同意4.2出口准则具备以下条件：1.敏捷流程执行审核成功。敏捷项目执行流程版本：V1.0第3页共7页5敏捷开发流程敏捷开发流程项目负责人（PO）/SM/团队输入输出CP1：规划/立项CP2：发布计划CP3：迭代开发CP4:发布冲刺CP5:结项CP6：维护立项启动立项表自定义过程需求梳理及讲解/业务目标陈述书评审定义完成标准(DOD)敏捷流程辅导质量内建辅导过程成熟度提升辅导产品backlog业务目标陈述书合同/用户要求确认表/产品策划书配置管理计划产品backlog设计草图或图表产品backlogSprintbacklog轻量级监管Sprint计划会上线就绪审查放行测试报告上线就绪审查项目总结报告轻量级监管轻量级监管轻量级监管总结报告编制维护支撑过程自定义制定配置管理计划Sprint站会Sprint回顾会放行测试配置审计可交付产品Sprint评审会轻量级监管备注：底色为橙色表示迭代开发的过程；蓝色线条框红的表示一个发布的循环及CP2，CP3，CP4结束后的又一次循环6输入和输出6.1CP1：规划/立项序号输入描述输出1项目立项表PO提交立项表项目立项表敏捷过程定义表轻量级监管文档CP1和度量数据2业务目标陈述书PO提交业务目标陈述书3召开项目启动会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP1中的分项进行评审并填写2、采集CP1的度量数据并在会议中敏捷项目执行流程版本：V1.0第4页共7页说明3、团队自定义过程，并签字确认4、由SM负责填写以上内容并提交SVN6.2CP2：发布计划序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并对团队讲解业务目标陈述书配置管理计划轻量级监管文档CP2和度量数据2召开发布计划会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP2中的分项进行评审并填写2、采集CP2的度量数据并在会议中说明3、对完成标准DOD进行定义4、确定配置管理计划6.3CP3:迭代开发序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并维护迭代成果物：产品BacklogSprintbacklog轻量级监管文档CP3和度量数据2Sprintbacklog由SM负责梳理并维护此文档3关键活动评审1、SM组织团队sprint计划会、每日站会、评审及回顾会2、迭代结束后，按照轻量级监管模板CP3中的分项进行评审并填写3、采集CP3的度量数据并在会议中说明敏捷项目执行流程版本：V1.0第5页共7页6.4CP4：发布冲刺序号输入描述输出1放行测试申请单根据放行测试要求进行放行测试轻量级监管文档CP4和度量数据放行测试报告上线就绪审查表2上线就绪审查由SM负责上线就绪审查3召开项目发布冲刺评审会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模CP4中的分项进行评审并填写2、采集CP4的度量数据并在会议中说明3、由SM负责填写以上两项内容并提交SVN6.5CP5：结项序号输入描述输出1WW-SW-PS-TM-03ProductBacklog总结报告及项目齐套文档文档编制轻量级监文档CP5和度量数据项目总结报告2召开项目结项会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP5中的分项进行评审并填写2、采集CP5的度量数据并在会议中说明3、由SM负责填写以上两项内容并提交SVN6.6CP6：维护序号输入描述输出1召开项目运行评审会（通知参加会议干系人）1、按照轻量级监管模板CP6中的分项进行评审并填写2、采集CP6的度量数据并在会议中说明轻量级监文档CP6敏捷项目执行流程版本：V1.0第6页共7页3、由SM负责填写以上两项内容并提交SVN敏捷项目执行流程版本：V1.0第7页共7页变更履历序号版本更改处·更改内容更改人/日期审核人/日期批准人/日期1V1.0初版张晓香2345678