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天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学继续教育学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：浅析精装工程项目风险管理完成期限：自2015年1月11日至2015年3月16日止指导教师冯批准日期2015.1.11学生毕勇骏接受任务日期2015.1.11注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）随着经济发展和科技的进步，项目的规模化以及和组织管理的复杂化突出了项目管理的复杂性和艰巨性，工程风险程度愈来愈大，工程风险管理作为工程项目管理的关键因素而受到越来越广泛的重视。对于精装工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。精装工程风险管理是对项目可能出现的风险进行的主动控制和管理，其目标是实现投资、工期、风险和安全控制。精装工程风险管理理论认为，任何工程项目都有风险，工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素，是提高对造价、工期控制精度和风险控制水平的主动措施，也是精装工程市场运行机制发挥作用的重要保证。作为项目管理的重要一环，精装工程项目风险管理的研究对于保证项目实施的成功具有重要的现实指导意义。[1]卢友杰，现代项目风险管理，北京：首都经济贸易大学出版社，2004[2]白思俊，现代项目管理，北京：机械工业出版社，2002[3]邱菀华，项目管理学，北京：科学出版社，2000[4]邓铁军，工程风险管理，北京：人民交通出版社，2004[5]王晓群，风险管理，上海财经大学出版社，2003[6]刘荔娟，李风云，项目管理，上海：上海财经大学出版社，2001[7]夏立明，项目管理概论，天津大学出版社，2008[8]戴树和，工程风险分析技术，北京：化学工业出版社[9]林兴芳，纪中华，关于建设工程项目风险管理的思考，[期刊论文]-中国鸣网，2011[10]刘刚，建筑工程施工风险管理研究，[科技期刊]-中国月刊网，2011[11]周永盛，浅析现代建筑工程项目风险管理与控制，现代商业杂志社，2011二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）一.主要内容本文将通过分析精装工程对于企业项目风险管理需求，找出影响精装工程项目风险的主要因素，并运用精装工程项目风险管理的基本方法，提出精装工程企业项目风险管理的模式。精装工程项目风险管理是由风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控等环节组成的，通过计划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法对风险进行识别、估计和评价，提出应对办法，随着监视项目的进展，注视风险动态，妥善地处理风险事件造成不利后果，精装工程应具体采取的细节管理措施等，以保证精装工程项目开发的进度，同时实现精装工程自身的可持续发展。二.写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字，字数符合要求。附：设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12015.1.11—2015.1.25搜集资料，确定研究课题并完成开题报告22015.1.26—2015.2.10对相关问题进行实地考察和调研，进一步搜集整理相关资料32015.2.11—2015.3.10完成论文初稿，接受中期检查42015.3.11—2015.3.16对论文进行修改，完成二稿52015.3.17—2015.3.31进一步完善论文内容，论文定稿，准备答辩678指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称浅析精装工程项目风险管理学院名称天津大学继续教育学院专业名称项目管理学生姓名毕勇骏指导教师冯士伦1.选题背景现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于精装工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。精装工程风险管理是对项目可能出现的风险进行的主动控制和管理，其目标是实现投资、工期、风险和安全控制[2]。精装工程风险管理理论认为，任何工程项目都有风险，工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素，是提高对造价、工期控制精度和风险控制水平的主动措施，也是精装工程市场运行机制发挥作用的重要保证。随着经济发展和科技的进步，工程风险程度愈来愈大，工程风险管理作为工程项目管理的关键因素而受到越来越广泛的重视[3]。2.国内外发展状况项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用，自80年代以来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向系统化、专业化的方向，特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接利益关系大。因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄[4]。改革开放以来，中国的工程项目投资来源呈现多元化，企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展，除了加强内部管理外，还需做好风险管理及转移工作[5]。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等[6]。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。因此，建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的发展以及保证工程项目成功实施具有重大的现实意义[7]。我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的，起步很晚。“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适应的[8]。1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。十多年来，我国有关风险分析、风险决策的论著已经有一些，但是讨论项目风险的著作并不多，讨论项目风险管理的则更少。从出版的著作和发表的论文方面看，我国的项目风险管理着重于项目进度、费用的控制，这主要是从引进国外的网络计划技术开始的。由著名的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络计划技术方面进行研究，并在一些部门进行了试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来也有人称之为统筹学。同时，我国杰出的科学家钱学森也从系统工程的角度积极倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要项目中，取得了令人满意的结果。从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算技术所、北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司(中日合资)等单位都对项目管理的进度开发过一些软件，但是主要是采用计划协调技术而没有针对项目风险[10]。项目风险分析在我国也曾经应用于实践，如三峡工程项目、上海地铁建设项目、大亚湾核电站等精装工程项目。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势[11]。3.本文研究内容本文将通过分析精装工程对于企业项目风险管理需求，找出影响精装工程项目风险的主要因素，并运用精装工程项目风险管理的基本方法，提出精装工程企业项目风险管理的模式。精装工程项目风险管理是由风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控等环节组成的，通过计划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法对风险进行识别、估计和评价，提出应对办法，随着监视项目的进展，注视风险动态，妥善地处理风险事件造成不利后果，精装工程应具体采取的细节管理措施等，以保证精装工程项目开发的进度，同时实现精装工程自身的可持续发展。4.研究目标本文将通过对项目管理相关知识的学习，构建精装工程的项目质量管理体系，同时，通过对某精装工程实例研究，具体说明精装工程项目风险的细节管理过程，以实现项目风险管理的持续改进。精装工程项目风险管理的目标是控制和处理精装工程项目管理，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低的成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行精装工程项目管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，一是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标。5.研究方法、手段精装工程项目风险管理的来源、风险的形成过程、风险的潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力等错综复杂，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施都有局限性，都不能完全奏效。因此，精装工程风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法，精装工程风险管理运用多种方法、手段和工具辅助以及对项目做前期的进度计划安排，尽可能早地采取正确的行动，以最少的成本将各种不利后果减少到最低程度。同时，精装工程风险管理在风险估计和风险评价中使用概率论、数学统计甚至随机过程的理论和方法。6.参考文献[1]卢友杰，现代项目风险管理，北京：首都经济贸易大学出版社，2004[2]白思俊，现代项目管理，北京：机械工业出版社，2002[3]邱菀华，项目管理学，北京：科学出版社，2000[4]邓铁军，工程风险管理，北京：人民交通出版社，2004[5]王晓群，风险管理，上海财经大学出版社，2003[6]刘荔娟，李风云，项目管理，上海：上海财经大学出版社，2001[7]夏立明，项目管理概论，天津大学出版社，2008[8]戴树和，工程风险分析技术，北京：化学工业出版社[9]林兴芳，纪中华，关于建设工程项目风险管理的思考，[期刊论文]-中国鸣网，2011[10]刘刚，建筑工程施工风险管理研究，[科技期刊]-中国月刊网，2011[11]周永盛，浅析现代建筑工程项目风险管理与控制，现代商业杂志社，2011选题是否合适：是□否□课题能否实现：能□不能□指导教师（签字）年月日选题是否合适：是□否□课题能否实现：能□不能□审题小组组长（签字）年月日摘要i摘要随着社会的进步和生活水平的提高，我国国民经济和现代化建设也是快速发展，我国精装工程项目飞速增加，规模日益庞大，导致资金增加，建设周期加长。因此，风险意识被浮出水面，“风险”一词已成为时代的呼唤和要求，然而，对精装工程项目风险管理的研究显得尤为重要[1]。本文运用风险管理的基本理论，结合精装工程风险管理的特点，选择精装工程项目为案例研究对象，对分析精装工程风险管理的施工单位、整个经济和社会都具有重要的意义。风险管理能为各施工单位提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益的提高，并保障其经营目标的实现。减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安宁的社会环境，