减压创业计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除减压创业计划书篇一：帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书()填写说明：1、每份作品填写一张表格（此表可复制）；2、表中未涉及事宜（如参赛团队有关事项）需要说明的，请在备注中写明。目录第一部分公司概况?????????????2第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分公司管理层????????????3产品与服务?????????????7研究与开发????????????17行业及市场情况??????????20营销策略?????????????22管理制度?????????????27融资说明?????????????47财务计划?????????????50风险控制?????????????52一、公司概况公司背景：竭诚为您提供优质文档/双击可除随着经济社会的发展，人们在工作、生活、学习等各方面面临各种各样的压力予以剧增，如繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力、情感问题等，正是这些导致了社会问题日益严重，以致患高血压、心脏病、神经衰弱等“压力病”的人也不断增多。因此各种别出心裁的“减压公司”便应运而生，我们公司准备针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将面向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)，然后给大家提供咨询服务和娱乐服务。公司名称：帕斯卡减压休闲吧公司宗旨：把顾客的压力转化成动力，一切为大家服务！公司地址：湖南省长沙市开发区公司电话：[phone]联系人：王腾达二、公司管理层部门经理部门经理总经理人力资源部企划部业务部财务部创意部注：总经理：对企业的总体规划负责，制定战略，协调各部门、各分店之间的关系，监督各部门工作。人力资源部：竭诚为您提供优质文档/双击可除结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。企划部：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。业务部：开拓客户并开发广告资源，拓宽业务渠道，收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。直接上级:总经理。部门宗旨:服务客户,创造利润。部门性质:服务的推广,业务承接及市场开拓。管理权限:承担执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。竭诚为您提供优质文档/双击可除篇二：减压会所创业企划书创业项目企划书减压会所组长：荆静10050743X一.项目概况1.项目名称:减压会所2.准备注册资金:8万元3.项目描述:这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出的一个项目，它针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)提供咨询服务和娱乐服务。项目具体实施将为大家提供心里咨询服务（解决问题），以及身心放松（瑜伽），压力释放、烦恼宣泄（运动、唱歌）等服务，本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景，适应大众需求。且成本较低具有可行性。4.组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部；借鉴成功类似公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询三级管理模式；二．研究与开发1.项目技术的成熟性和可靠性分析：此项业务在中国刚刚起步，这是一个大胆的尝试，也是一次突破，该项目在国内还并不成熟，这是风竭诚为您提供优质文档/双击可除险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。2.项目的技术创新性：此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体，是一次大胆尝试，具有创新性。3.基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的压力为大家提供一个释放压力、放松身心的场所。对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。a)公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历；4.项目可行性分析：综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平日生活中的烦恼与压力，为观众带来快乐为宗旨，近几年来在国内的受欢迎程度可说明此项目的可行性。5.技术资源与合作：专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名以及知名度不高但能力较强的笑星等；聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。6.项目竞争对手：国内虽具有众多娱乐场所、心理咨询诊所，但这些机构结构单一，本公司集其所有优点与一身处于竞争优势。三、行业和市场前景1.行业状况:在本国该行业还处于刚起步状态，竞争对手少，具有较大的可行性和风险性。竭诚为您提供优质文档/双击可除2.市场前景与预测：市场前景较广，服务对象范围较广，将为我国市场带来一股新气象。3.目标市场、寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、娱乐等行业。4.市场壁垒：由于在本国发展水平较低，进入市场难度较大，针对这个问题，我们可以采取先声夺人的政策，先建立网站进行宣传，首先让大家了解此项目，并且掌握群众的反应，在着手落实活动，5.SwoT分析：此项目事先经过市场调查和分析，综合具备大众各方面需求，与业内相关竞争者相比句绝对优势，此项目适应现代社会群众需求，具有较大的发展空间，同时投资金额相对较小，因此具有巨大发展潜能。四、营销策略1.行销策略：建立销售网络在网上进行宣传，并且同时进行网上服务，还可通过电话服务等多种方式进行服务，通过电视广告、宣传单让大众了解此行业。2.价格策略：服务业属于第三行业，消费价格相对较高，（但初入市场可在价格方面做适当调整）发展以后利润较大。五、财务计划1.资金用途和使用计划：通过前期初步调研，宣传费用、调研及市场、产品开发费用、专家队伍的组建及维护费用以及公司骨干人员的培训费用是必须的。公司日常管理费用：?工资支用：办公耗材电话费用，资料费?（咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领竭诚为您提供优质文档/双击可除域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的，）。设备：?现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。多媒体投影仪、复印机可与中心工享，交通与通讯?作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；日常费用；以及其他相关器材的购买和租用（运动、娱乐设施）。2.投资回报：在公司成立后的5年之内，严格控制公司的规模，定位为小型服务公司。?经营理念为服务的专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。应极力避免由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及所有的领域，这对公司的经营有着不利的一面，应与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，公司将随着客户的不断发展而发展，拓宽了赢利的渠道，同时由于提供了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。在公司成立5年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进一步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服务逐步扩充到输出职业经理人、开发培训产品（个性化培训、编撰管理专著等），不断增强公司的盈利能力。?六、风险对策竭诚为您提供优质文档/双击可除1.主要风险：由于本项目较强的新颖性，可能产生消费者无法适应于接受的市场风险，此项目在运行过程中在相当程度上依赖于工作人员，所以还具有关键人员不合作引起的风险，经营管理风险由于此项目涉及多方面领域，在管理上有一定难度和风险。篇三：Pin减压体验中心有限公司创业策划书Pin减压体验中心天津外国语大学Pin减压体验中心有限公司——创业策划书创业团队：周扬子于芳正张晨胡杨明泽赵琪何松坤Pin减压体验中心目录第一部分项目概况总结............................................4项目背景项目简介创业团队第二部分公司战略分析............................................第一章外部因素分析..............................................6第一节一般宏观环境分析........................................6第二节行业环境分析............................................7第三节经营环境与竞争环境分析..................................8第二章内部因素分析.............................................9第一节内部资源分析............................................9第二节企业能力分竭诚为您提供优质文档/双击可除析...........................................11第三部分战略选择...............................................第一章总体战略...............................................11第二章竞争战略...............................................12第三章公司发展战略...........................................12第四部分战略实施...............................................第一章组织结构及经营管理......................................14第一节企业文化..............................................14第二节组织高层管理结构......................................15第三节人力资源规划..........................................18第四节人员招聘与配置........................................19第五节培训与开发............................................19第六节薪酬管理..............................................20Pin减压体验中心第二章宣传战略................................................20第一节目标市场.............................................20第二节服务产品介绍.........................................22第三节营销及宣传策略.......................................31第三章资金筹集及财务分析.......................................33第一节