泰州石化ERP项目风险管理研究

泰州石化ERP项目风险管理研究作者：丁顺宁学位授予单位：东南大学参考文献(51条)1.杨大寨.美菱ERP系统实施的风险规避20032.网易科技2004年中国ERP市场20043.王惠芬中国企业ERP实施的能力成熟度分析20024.郑跃斌.韩文秀企业资源计划的现状、问题及其解决方法[期刊论文]-中国软科学2001(8)5.王玮冰ERP风险2002(09)6.金达仁ERP在中国20017.周室屏企业资源计划(ERP)实施与应用20018.施能自ERP实施的项目管理20019.武兴兵实施ERP的七大困惑与解答200210.吴小玉EPR系统实施与项目管理200011.levisual国内ERPVS国外ERPyesky200112.卢有杰.卢家仪项目风险管理199813.金蝶国际软件集团有限公司企业信息化一整体解决方案蓝皮书200214.张三立项目后评价199815.JohnCasson如何规避ERP的实施风险2002(06)16.冯锦锋.侯炳辉客户风险管理及基于ERP的解决方案2002(02)17.哈默.赵学凯企业行动纲领200218.张思荣.曹建宏实行项目监理制度是ERP系统实施成功的有力保障[期刊论文]-工业工程与管理2002(3)19.姚建荣ERP监理机制的必要性[期刊论文]-软件世界1999(10)20.胡明沛咨询就是实施2002(12)21.王泽瑞.叶成炯培养系统管理员--企业实施ERP的关键2002(07)22.SweatJeffLearningCurve23.彭军学.张蓬培训的力量2001(04)24.胡强团队建设:ERP项目成功实施的关键因素2002(02)25.黄燃为ERP/MRPⅡ环境下的人力资源管理2001(04)26.夏杰.綦良群实施ERP的有效保障--知识管理理论及应用研究[期刊论文]-工业技术经济2002(2)27.胡延平联想、海尔ERP实施的两种不同模式200228.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施200229.邱邵良IT应用的风险管理2002(04)30.马荣贵我国企业实施ERP存在的问题与对策[期刊论文]-企业活力2002(6)31.王孝成企业资源计划200232.周鸿武ERP的核心思想2001(02)33.叶宜强ERP实施是推还是拉[期刊论文]-中国会计电算化2002(3)34.RobertNCharetteSoftwareEngineeringRiskAnallysisandManagement198935.EmmettJVaughanRiskManagement199736.杨卫东中国电子商务的现状与发展2001(06)37.马风山企业如何规避建设ERP系统的风险2002(04)38.段锦开.罗志宏浅谈ERP系统的实施及其风险控制2000(02)39.许正文全面强化企业基础管理--安易2000ERP(R9)横空出世[期刊论文]-中外管理导报2002(1)40.季献忠一把手离ERP有多远?[期刊论文]-电子商务世界2001(2)41.姜捷业务流程重组BPR实践中的变革管理[期刊论文]-武汉科技学院学报2002(3)42.陈心德.李樱论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入[期刊论文]-上海管理科学2002(4)43.王泽瑞.叶成炯ERP在资阳电力公司的实施2002(12)44.邓景毅.罗伟其我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探[期刊论文]-暨南学报(哲学社会科学版)2002(3)45.钟朝企业的基础管理2002(01)46.许小东关于R＆D团队建设与管理的思考[期刊论文]-科学学研究2001(2)47.陈书勤有效的项目实施计划2001(06)48.朱永春ERP实施的成本分析[期刊论文]-中外管理导报2002(1)49.朱永春.霍国庆浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题[期刊论文]-中国科技产业2002(7)50.BarthlolomewDougERPConsultingonTap2002(15)51.KennethCLaudon.JanePLaudonManagementInformationSystems相似文献(10条)1.期刊论文张鼎周.钱存华一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法-中国管理信息化2008,(6)对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键.本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出企业资源计划风险分析及关键控制点法(ERACCP),用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释.实例证明.该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险,提高了项目实施的成功率.2.学位论文晋兆斌国内企业ERP实施的风险分析及控制2007ERP是企业资源计划(EnterpriseReSOtlrcePlanning)的英文简称，由制造资源计划系统MRPⅡ(ManufactoryResourcePlanning)扩展而来，是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。然而，ERP实施是企业的一把双刃剑，做得好能够品尝到信息化提升效率、降低成本的喜悦，如若不好则会吞下ERP实施高风险的苦果，轻者空费财力物力，达不到ERP预期的实施效果，重者破坏了企业的正常经营秩序，严重影响企业的生产经营，从而使企业放弃ERP，以ERP实施彻底失败告终。我国企业实施失败案例也频频出现，比如2000年哈尔滨医药集团与Oracle、1992年广州标致汽车公司与比利时MSG公司、1998年初河南许继集团与Symix公司(现更名Frontstep公司)、1998年北京市三露厂在与联想合作的ERP项目以失败告终，这使得正在实施或准备上马实施ERP企业对ERP系统产生了误解和迷惘、无所适从的心理。ERP失败的种种案例大多是因为企业没有对ERP实施过程中的风险认识不够，分析不透，控制不力所造成的，因此本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，对风险产生的原因、风险的类别及内容进行了论述。本文还从风险管理的角度重点分析了ERP项目的风险控制，包括ERP风险管理的基本内容、风险控制理论、风险控制策略。本文的研究目的就是要为企业提供实施ERP系统的合理的建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。3.期刊论文金文.张金城.JINWen.ZHANGJin-cheng基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究-中国管理信息化2009,12(4)ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型.4.学位论文曹晖ERP项目实施的风险分析及其规避措施的探讨2002该文应用项目风险管理的理论,对ERP项目实施中可能遇到的风险进行了识别,对主要风险进行了详细的分析,并探讨了有效地控制风险,减少风险因素的方法.论文针对ERP项目实施中存在的问题,经过近一年的时间,对实施ERP项目的诸多案例进行了深入细致的研究,对在项目整体规划、软件选型及管理协调等方面存在的,影响项目成败的主要风险进行深入的分析,并应用咨询的理念、引入项目监理的方法、建立绩效评价体系、实行一把手工程等方法来规避这些风险.论文选用安徽省烟草公司实施电子商务系统的案例,总结归纳实施中规避风险、成功实施的经验.5.期刊论文江江.韩国先.JIANGJiang.HANGuoxian核电领域集团式ERP项目的风险分析和应对策略-项目管理技术2009,7(4)首先介绍了国内某大型核电集团ERP项目的实施背景和分阶段实施的策略,并根据该集团下属的某核电公司(ERP第二阶段)实施工作的特点,对实施过程中的风险因子进行寻找与分析,并对风险因子进行定性和定量的风险分析,在定性和定量风险分析输出结果的基础上,依据实施阶段的时间序列,对所存在的风险提出有效规避的若干措施与建议.6.学位论文黄爱民中小型医药企业实施ERP的风险分析与控制策略研究2008中小型医药企业实施ERP的风险分析与控制策略研究，是一个重要的命题。随着知识经济时代的到来和我国现代化建设的进一步提速，企业管理的现代化被提上议事日程。在广大的中小型医药企业中，推行ERP系统项目管理，以计算机为工具，将医药企业各方面的资源进行系统管理，合理调配，使之在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力。显然，这是符合企业现代管理的基本要求的。中小型医药企业实施ERP系统，不但有着深刻的意义，实施的条件和机会也都已经成熟。在广大企业深化管理改革，推行ERP系统的项目管理，这是新世纪以来，企业现代管理热潮的一个显著标志。在中小型医药企业推行ERP系统，具有重要的作用。首先是适应市场经济和社会发展需要，医药企业引入ERP系统的项目管理，克服了在传统管理模式下，信息传输和信息共享的局限性，可以有助于改善医药企业的管理，能从宏观上使企业配合萨班斯法案，建立企业资金流和物流标准化业务流程、资金流和物流标准化业务编码体系，使企业摆脱陈旧落后的DOS单机操作系统模式，减少企业管理的繁重工作，使管理人员从记帐中摆脱出来，实现物流、库存和财务管理工作的网络化，以使企业适应市场经济发展的需要。同时，也符合医药企业的实际，较好地改善管理流程，使医药企业真正由经验管理进入到科学管理，使医药企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃，跟上全球化经济时代的步伐。再是能促进医药企业财务管理的规范，发挥财务信息在医药企业管理中的作用。另外还能在现代管理的意义上，实现企业的偏平化、集中化的管理，有效提高管理人员的业务水平。显然，医药企业推行ERP系统，其意义是非常深刻的，价值作用也是巨大的。中小型医药企业推行ERP系统，已经成为一种现代管理的趋势。而在中小型医药企业实施ERP项目过程中，由于客观环境、主观环境的制约和影响，使其实施过程出现了许多困难，特别是风险问题，已经成了中小型医药企业ERP项目管理的主要问题。迄今最为明显的，外部风险和内部风险俱现的状况，外部风险由社会环境条件制约及其形成的风险、企业外部条件制约及其形成的风险、企业外部资源条件所导致的风险、市场竞争过程中形成的风险等等；企业内部风险则表现在ERP软件选型及其管理宣传的风险、人事管理的风险、组织结构变革宣传的风险、企业管理的整合过程的风险以及网络安全的风险等等。这些风险的存在以及风险问题解决的被动，将严重影响项目的实施和管理现代化的实现，其结果将使企业面临困境，乃至于被迫退出市场。因此，解决中小型医药企业实施ERP系统所面临的风险问题，就显得极为紧迫。基于此，结合中小型医药企业的世界，结合企业实施ERP过程的案例分析，指出其存在的风险，提出实施ERP风险的控制策略，就具有重要的理论意义和实践意义。本文通过项目概念辨析和案例研究，具体分析了中小型医药企业实施ERP项目存在的风险，提出了风险防范的具体策略，包括外部风险的防控和内部风险的防控，并构建了医药企业ERP项目管理风险控制模型。其模型分为外部控制和内部控制两大板块。内部控制体系中，ERP系统管理风险控制由企业组织管理、企业中的人员管理以及软件系统信息技术这三个部份的集成，三个部分有机结合，共同发挥作用，可以有效地遏止内部风险。外部风险控制主要是通过ERP系统管理，形成联结外部相关环节，整合、优化关系，以减低或根除风险。论证过程主要侧重于医药企业内部风险的控制。中小型医药企业实施ERP系统的风险防范，除了基本的