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1施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。1、组长：×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。2、现场管理组负责人：×××、×××成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。3、保障组：负责人：×××、×××成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。22、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量大干期间（2014年×月×日至2014年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表：序号项目单位工程量备注一大坝主体1混凝土浇筑m3510502钢筋制安T9003橡胶止水m3504铜片止水m1005溢流面混凝土浇筑m325006冷却水管安装m56000二金结安装1金结安装3000三灌浆1帷幕灌浆m14002接缝灌浆m25003接触灌浆m25004冷却水管回填灌浆m210000四上下游围堰拆除1上下游围堰拆除m3240003（三）目标任务及奖惩序号目标任务责任单位奖惩（万））元）备注大坝土建17月30日3#坝混凝土浇筑至EL3314.00××公司队27月29日4#坝混凝土浇筑至EL3314.00××公司35月12日5#坝混凝土浇筑至EL3314.00××公司45月22日6#坝混凝土浇筑至EL3314.00××公司55月27日7#坝混凝土浇筑至EL3314.00××公司65月30日8#坝混凝土浇筑至EL3314.00××公司77月2日3#坝溢流面浇筑至EL3291.00××公司88月8日4#坝溢流面浇筑至EL3291.00××公司97月29日5#坝溢流面浇筑至EL3291.00××公司106月1日6#坝溢流面浇筑至EL3291.00××公司115月30日7#坝溢流面浇筑至EL3291.00××公司125月29日8#坝溢流面浇筑至EL3291.00××公司说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。（四）项目部内部奖惩1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。三、保障措施4（一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。（二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。（三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。（四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。（五）加强现场组织，确保安全质量。“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自5的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。