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目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织措施第四章工程进度计划与措施第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与保证措施第七章安全管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据一、成绵乐城际铁路凤鸣段石家安置点道路及基础设施项目工程招标文件二、四川省三通建筑设计院关于本工程的设计图纸。三、《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）；《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)；《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91)；《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2002）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；《测工程量规范》（GB50026-2007）；《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》(GB50242-2002)；《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2002）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；四、国家、省、市关于工程施工和验收的法律法规，安全生产，文明施工的有关规定。五、现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。第二章工程概况工程名称成绵乐城际铁路凤鸣段石家安置点道路及基础设施项目项目业主彭山县凤鸣镇人民政府工程地点彭山县凤鸣镇石家一组建设规模安置点道路1580米，路基开挖土方23491㎡，路沿石3161米工程内容土方施工，路基回填，路床碾压，路基和稳定层，混凝土面层，路沿石，人行道，雨污水管道，检查井，路灯等计划工期120日历天资金来源成绵乐城际铁路建设拆迁安置资金质量要求符合国家及行业现行施工质量验收标准第三章施工组织措施我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。第一节项目施工组织机构我公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的制度的同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节项目组织机构的建立该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。一、根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（一）、经营决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（二）、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交户使用。项目经理部由一名项目经理、一名副项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理责任制。下设：工程技术组、质量、安全组、计划组、材料设备组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（三）、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行组织施工。第三节项目施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：二、各部门的主要职责（一）、项目经理职责1、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、确保工程产品质量，对本项目的产品质量负第一责任。3、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行工程领导小组项目经理责任工长（兼总调度）项目总工程师（技术负责人）工程技术部质监部试验部安全保卫部材料设备部经营部财务部人事行政部排水工程施工组给水工程施工组道路工程施工组电气工程施工组做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。5、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。6、组织项目的质量检查。（二）、项目技术负责人职责1、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。2、指定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行。3、主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。4、检查、督促项目资料人员办理、收集、整理全套技术资料。（三）、施工工长职责1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。2、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。3、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。4、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。5、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处理，必要时有权上报、申诉。（四）、内业资料员职责1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。3、参与制定实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查。4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。5、完成项目经理部交办的其他技术管理工作。（五）、质检员职责1、按照国家行业技术规程、规范。施工组织设计，检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。3、认真填写质检记录和质检报告并签字认可。4、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。5、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事，有权处置及上报。（六）、安全员职责1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。2、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管安全工作负责。3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。4、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。5、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。（七）、机械管理员职责1、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。2、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。4、发现机械故障应立即停止使用并及时检查维修，严禁机械带病工作。5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。（八）、材料员职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、有关制度各文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，按先进先出的原则执行。5、按《产品标识和可追溯控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确、及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。7、有权拒收不符合规定要求的物资。（九）、测量员职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。2、在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。5、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。（十）、计量人员职责1、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》作好本单位的计量管理工作。2、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。3、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。4、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。5、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表资料。6、有权拒绝使用未检验的测量和试验设备。第四节技术保证措施一、主要技术经济指标（一）、工期指标采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，按照业主要求完成内业主要求的整个施工任务。（二）、质量指标分部分项工程合格率达到85%以上，争创优良工程。（三）、安全、文明指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，实现“五无”目标，年度轻伤频率控制在2‰左右；文明施工中按照文明施工样板工地的标准进行，实现“景观化”、“标准化”。（四）、机械设备完好率和利用率积极做好机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。二、对质量薄弱环节实行PDCA循环我公司已通过ISO9001:2000体系质量认证，因此在施工过程中将全面采用ISO9001:2000质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按照标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA循环（见下图）进行控制：工程质量控制专业质量控制总体质量控制说明：P-计划阶段D=实施阶段C=检验阶段PDCA循环A-处理阶段第五节劳动力配置计划一、劳动力的实施（一）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检查。（二）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（三）、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。（四）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建设工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，不同施工阶段配置的劳动力。（劳动力配置计划详见附表）三、劳动力组织和管理的关键环节（一）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力。什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。（二）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象ACDACDAPCD的发生。（三）、本工程施工面较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六节建立质量管理、保证、监督体系一、建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。