生产运作管理

2020/5/5生产运作第10章MRP及其发展•教学要求：–了解独立需求和相关需求的特征；–了解MRP系统的要素；–掌握MRP的处理逻辑与算法；–了解MRP到ERP的发展历程。2020/5/5生产运作第10章MRP及其发展10.1MRP原理10.2MRP的计算机管理信息系统10.3ERP10.4ERP的应用结束10.5案例研究2020/5/5生产运作10.1MRP原理10.1.1独立需求与相关需求10.1.2MRP的基本原理和关键信息要素10.1.3MRP的处理逻辑返回2020/5/5生产运作10.1.1独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型独立需求是指需求量和需求时间与其他项目的需求无关，而只取决于企业外部的需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物品所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。图示独立需求库存理论假定需求是独立的，而相关需求则取决于最终产品；独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，相关需求是断续的、不均衡的；图示独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求是以确定的生产计划为依据。返回2020/5/5生产运作IndependentandDependentDemandIndependentDemandAB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)DependentDemandIndependentdemandisuncertain.Dependentdemandiscertain.Return2020/5/5生产运作DependentvsIndependentDemandTimeTimeTimeTimeDemandDemandStabledemand“Lumpy”demandAmountonhandAmountonhandSafetystockReturn2020/5/5生产运作10.1.2MRP的基本原理和关键信息要素MRP处理的问题与所需信息（见表）MRP的基本原理–从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；–根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始的生产（订货）的时间。(见图)关键信息要素–MPS–物料清单(BOM,BillofMaterials)•产品的结构、层次；•产品的制造顺序，整个流程所经过的环节；•各个环节或零部件加工或装配所需的时间。图示–库存记录返回2020/5/5生产运作MRP处理的问题与所需的信息5.提前期5.下达订单的开始日期？4.批量规则、安全库存、成品率4.还缺什么？缺多少？3.准确的库存信息下达订单跟踪信息3.已有什么？已定货量？到货时间？2.准确的BOM，及时的设计更改通知2.要用到什么？1.现实、有效、可信MPS1.生产什么？生产多少？何时完成？需用信息处理的问题返回2020/5/5生产运作MRP原理流程图物料需求计划MRP生产作业计划每一项加工件的建议计划•开始生产日期和完工时期•需求数量采购计划每一项采购件的建议计划•订货日期和到货时期•需求数量物料清单BOM需要什么？库存信息有什么？主生产计划MPS生产什么？2020/5/5生产运作MRPInputsMRPProcessingMRPOutputsMasterscheduleBillofmaterialsInventoryrecordsMRPcomputerprogramsChangesOrderreleasesPlanned-orderschedulesExceptionreportsPlanningreportsPerformance-controlreportsInventorytransactionPrimaryreportsSecondaryreportsReturn2020/5/5生产运作AssemblyTimeChart1234567891011ProcurementofrawmaterialDProcurementofrawmaterialFProcurementofpartCProcurementofpartHProcurementofrawmaterialIFabricationofpartGFabricationofpartESubassemblyASubassemblyBFinalassemblyandinspectionReturn2020/5/5生产运作10.1.3MRP的处理逻辑模型参量：–总需求量（毛需要量）–计划到货量–现有库存量（预计库存量）–净需求量–计划入库量–计划订货量•计划因子–提前期–批量–安全库存•MRP运算实例返回2020/5/5生产运作10.2MRP的计算机管理信息系统10.2.1MRP的输入信息10.2.2MRP的生成10.2.3MRP的输出结果返回2020/5/5生产运作10.2.1MRP的输入信息返回主生产计划(MPS)库存管理库存记录MRP的生成物料清单(BOM)工艺设计其它需求物料需求计划·各种物料的具体需求·订单的发出时间静态数据动态数据中间数据2020/5/5生产运作10.2.2MRP的生成MPS等需求──物料需求MRP工作方式–再生成式系统：每隔一定时期，从主生产计划开始，重新计算MRP。适于计划比较稳定、需求变化不大的MTS生产。–净改变式系统：当需求变化时，只对发生变化的数据进行处理，计算那些受影响的零件变化部分。可以实时处理。•MRP工作方式选择的因素–产品制造周期的长短；–对主生产计划MPS的改变程度；–工程更改工作量及难度；–计算机资源与处理能力。返回2020/5/5生产运作10.2.3MRP的输出结果对各种物料的具体需求（量和时间）订单(生产订单与采购订单)发出时间返回2020/5/5生产运作10.3ERP10.3.1从MRP到ERP10.3.2ERP对企业运营方式的变更10.3.3ERP的发展返回2020/5/5生产运作10.3.1从MRP到ERP•发展过程：开环MRP–只作为一个计划层出现；–对计划的执行情况不掌握。闭环MRP图示–增加计划控制环节，形成完整的生产计划与控制系统。MRPII–增加了宏观决策层；–扩充了系统功能，如财务、销售、劳资等；–形成完整的生产经营计划管理系统。ERP–生产控制（计划、制造）–物流管理（分销、采购、库存管理）–财务管理（会计核算、财务管理）返回2020/5/5生产运作MarketDemandProductionplanProblems?Rough-cutcapacityplanningYesNoYesNoFinanceMarketingManufacturingAdjustproductionplanMasterproductionscheduleMRPCapacityplanningProblems?RequirementsschedulesAdjustmasterschedule返回2020/5/5生产运作10.3.2ERP对企业运营方式的变更ERP提供了企业进行生产经营活动的标准平台ERP改变了职能部门的工作方式–市场销售–生产管理–采购管理–财务管理–技术管理ERP大大提高了职能部门的工作效率见P267引例返回2020/5/5生产运作10.3.3ERP的发展融合其他现代管理的思想和方法，来完善自身系统的运作模型；实现与其相关的系统集成–与CIMS相关系统的连接与集成–与供应商和客户等外部系统的集成返回2020/5/5生产运作10.4ERP的应用10.4.1ERP系统的实施前提10.4.2ERP系统的实施环境10.4.3ERP在中国的应用返回2020/5/5生产运作10.4.1ERP系统的实施前提计算机的支持及时、准确的数据输入管理人员的支持一般员工的理解与有关知识的培训和掌握返回2020/5/5生产运作10.4.2ERP系统的实施环境产品的BOM层次较多；有较大的批量规模；需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性；多品种、中小批量的生产组织方式。具备上述特征的企业采用ERP的效益更突出。返回2020/5/5生产运作10.4.3ERP在中国的应用我国首家引进ERP的企业是沈阳鼓风机厂，迄今已有数千家企业采用国外或国内的MRPII系统总体上讲，ERP在我国的应用效果一般，成功的企业比较少，主要集中在独资和合资企业返回2020/5/5生产运作10.5案例研究：供应科长的难题•讨论题：•1.EOQ模型与MRP方法的应用前提条件是什么？有何不同？•2.刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗？•3.JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功？•4.如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为该公司的物资需求有何特点？返回