CMMI中英文术语对照表

CMMI中英文术语对照表1标准名词术语1ATAssessmentTeam评审小组2ATMAssessmentTeamMember评审小组成员3BABaselineAssessment基线评审4CARCausalAnalysisandResolution原因分析与决策5CBACMM-BasedAppraisal基于CMM的评价6CBA-IPICMM-BasedAppraisalforInternalProcessImprovement为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）7CCConfigurationController配置管理员8CFCommonFeature公共特性9CFPSCertifiedFunctionPointSpecialist注册功能点专家10CIConfigurationItem配置项11CMConfigurationManagement配置管理12CMMCapabilityMaturityModel能力成熟度模型13CMMICapabilityMaturityModelIntegration能力成熟度集成模型14COTSCommerceofftheshelf商业现货供应15DARDecisionAnalysisandResolution决策分析与制定16DBDDatabaseDesign数据库设计17DDDetailedDesign详细设计18DPDataProvider数据提供者19DRDerivedRequirement派生需求20EPGEngineeringProcessGroup工程过程小组21FPFunctionPoint功能点22FPAFunctionPointAnalysis功能点分析23FRFunctionalRequirement功能性需求24GAGapAnalysis差距分析25IDInterfaceDesign接口设计26IFPUGInternationalFunctionPointUsersGroup国际功能点用户组织27IPMIntegratedProjectManagement集成项目管理28IRInterfaceRequirement接口需求29KPAKeyProcessArea关键过程域30KRKeyRequirements关键需求31LALeadAssessor主任评审员32MAMeasurementandAnalysis测量与分析33MATMetricsAdvisoryTeam度量咨询组34MCAMetricsCoordinatorandAnalyst度量专员35MLmatreratylibrary度量数据库36NFRNon-functionalRequirement非功能性需求37OCOperationalConcept操作概念38OIDOrganizationalInnovationandDeployment组织革新与部署39OPDOrganizationalProcessdefinition组织过程定义40OPFOrganizationalProcessfocus组织过程焦点41OPLOrganizationalProcessAssets组织过程财富42OPPOrganaizationalProcessPerormance组织过程性能43OSSPOrganization’sSetofStandardProcess组织标准过程集合44OTOrganizationalTraining组织级培训45PAProcessAreas过程域46PATProcessActionTeam过程行动小组47PBProcessAssetsLibrary过程财富库48PDPreliminaryDesign概要设计49PDSPProjectDefinedStandardProcesses项目定义标准过程50PIProduceIntegration产品集成51PLCProductLifeCycle产品生命周期52PMCProjectMonitoringandControl项目监控53PPProjectPlanning项目策划54PPQAProcessandProductQualityAssurance过程与产品质量保证55PPRPricePerformanceRatio性能价格比56QASoftwareQualityAssurance软件质量保证57QAQualityAssurance质量保证58QAPSoftwareQualityAssurancePlan质量保证计划59QPMQuantitativeProjectManagement量化项目管理60RDRequirementsDevelopment需求开发61RM/ReqMRequirementsManagement需求管理62RSKMRiskManagement风险管理63RTMRequirementTraceabilityMatrix需求跟踪矩阵64SAMSupplierAgreementManagement.供应协议管理65SCSteeringCommittee指导委员会66SCAMPIStandardCMMIAssessmentMethodforProcessImprovement过程改进CMMI标准评审方法67SCCBSoftwareConfigurationControlBoard软件配置管理控制委员会68SCMSoftwareConfigurationManagement软件配置管理69SDPSoftwareDevelopmentPlan软件开发计划70SEISoftwareEngineeringInstitute(美国)软件工程学院71SEPGSoftwareEngineeringProcessGroup软件工程过程组72SPISoftwareProcessImprovement软件过程改进73SPPSoftwareProjectPlanning软件项目策划74SPTOSoftwareProjectTrackingandOversight软件项目跟踪与监控75SRSystemRequirements系统需求76SRSSoftwareRequirementSpecification软件需求规格77SSMSoftwareSubcontractManagement软件分包管理78SSRSoftwareSystemRequirement软件系统需求79TSTechnicalSolution技术解决方案80UCUseCase用例81UIDUserInterfaceDesign用户界面设计82VALValidation确认83VERVerification验证84WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构85WPWorkProducts工作产品86Pre-assessment预评审87Baseline基线88QualityAttribute质量属性89Scenario场景2以字母检索单词Aabilitytoperform执行的能力:（参见公共特性/commonfeature）acceptancecriteria接受标准：为让用户、客户或其他授权组织接受，一个系统或组件所必须满足的条件。[IEEE-STD-610]acceptancetesting接受性测试：用来决定系统是否达到接受标准的正规测试，从而能够使客户决定是否接受系统。[IEEE-STD-610]actingphase行动阶段：（参见IDEAL方法）actionitem行动项目：（1）列表中分配给个人或组进行处理的一个单元。（2）已被接受的一项行动提议。actionproposal行动提议：文档化的修改过程或过程相关项的建议，用以防止缺陷预防活动中发现的缺陷再发生。（参见软件过程改进提议/softwareprocessimprovementproposal）activitiesperformed执行的活动：（参见公共特性/commonfeatures）activity活动：为达到某些目标而执行的一个步骤或一项功能，可能是脑力的也可能是体力的。包括管理和技术人员为执行项目或组织工作任务而进行的所有活动。（比照任务/task）Allocatedrequirements分配的需求：参见系统分配至软件的需求/systemrequirementsallocatedtosoftwareappraisal评审：是一个广泛意义上的词，可以是软件过程评估（processassessment），也可以是软件能力的评价（capabilityevaluation）。assessment评估：在CMM中，一般指内部的过程评估。audit审核：对一个或一套工作产品的独立的检查，用以确定是否符合规格说明、标准、合同协议或其他的准则。[IEEE-STD-610]Bbaseline基线：经过正式审查并被一致认可的规格说明或产品，作为进一步开发基础，只有通过正式变更控制程序才能改变。[IEEE-STD-610]baselineconfigurationmanagement基线配置管理：建立经过正式评审和认同的基线，并将其作为进一步开发工作的基础。一些软件工作产品，如软件设计和代码应按计划建立基线，并使用严格的变更控制过程进行管理。这些基线使得与客户的交互在稳定及可控的状态下进行。（参见基线管理/baselinemanagement）benchmark基准：进行度量或比较的标准。bidder投标者：个人、合作伙伴、公司或联合组织提交了意向书，就成为了获取设计、开发、及/或制造一个或多个产品合同的候选者。Ccapabilitymaturitymodel能力成熟度模型：软件组织通过定义、执行、度量、控制、改进软件过程而不断提高，能力成熟度模型就是提高过程不同阶段的描述。通过帮助确认当前过程能力，帮助确定那些对于软件质量和过程改进最迫切的问题，这个模型对于如何选择过程改进战略提供了指导。causalanalysis诱因分析：分析缺陷来确定导致缺陷的根本原因。causalanalysismeeting诱因分析会：完成一项具体任务后所进行的会议，用来分析在完成任务期间发现的缺陷。commitment承诺：根据需要建立的、可见的且相关各方应遵守的协定。commitmenttoperform执行的承诺：参见公共特性/commonfeaturescommoncause（ofadefect）缺陷的一般原因：导致缺陷的来自系统或过程本身的原因。一般原因影响过程的每个结果和过程中的每个人。（对照特殊原因/specialcause）commonfeatures公共特性：是CMM关键过程域中内容的分类。公共特性是表明一个关键过程域的制度化和实施是否有效、可重复和持续的属性。公共特性包括执行的承诺、执行的能力、执行的活动、度量和分析和执行的验证·commitmenttoperform执行的承诺为保证过程得以建立和持久的，一个组织所必须采取的行动。执行的承诺一般将包括建立组织政策和领导责任。·abilitytoperform执行的能力为有效执行软件过程，项目和组织所必须具备的一些前提条件。执行的能力一般包括资源、组织结构和培训。·activitiesperformed进行的活动对执行一个关键过程域所必须的活动、角色和规程的描述。进行的活动一般包括建立计划和规程、执行和跟踪工作以及在必要时采取更正措施。·measurementandanalysis度量与分析对用以确定过程相关状态所必须进行的基本度量做法的描述。这些度量用来控制和改进过程。度量与分析一般包括可以进行的度量的例子。·verifyingimplementation验证实施为确保活动与已建立过程保持一致所采取的步骤。验证一般包括管理者和软件质量保证组所进行的监察和审查。configuration配置：在配置管理中，技术文档中描述的或软件产品中实现的软件或硬件的功能和物理特性。[IEEE-STD-610]configurationc