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成与败华为公司内部创业战略小组成员：曾子琛骆仁童侯玮段志刚王毅植周珺目录结论案例分析理论背景选题背景引言2000年华为开始实施内部创业战略，以李一男为代表的华为高层、技术骨干纷纷离职创业李一男创建的港湾网络迅速壮大，收编了众多华为旧部，从代理转向研发生产，与华为产生激烈的竞争华为携手合资公司华为3COM与港湾网络在各式或明或暗的斗争中激出无数火花2006年华为斥巨资并购港湾，为自己2000年设计的内部创业战略划上句号引言——案例背景介绍华为创新的内部创业方案是否真正达到了战略目的，提升了竞争优势？如何采用更好的战略手段，确保这种新兴成长型企业的内部创业战略能够圆满实施？选题背景——需要解答的问题1、明确远景与目标，使内部创业者有方向，并与公司的经营策略相结合；指企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而得到组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。在主战略选定之后，围绕远景目标开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场，以提高企业战略的灵活性和竞争力的刚性。内部创业实施方法2、发掘内部兼具优秀品行操守、献身精神与行动能力等创业潜质的人才，并给予指导与支持3、合理安排成员，组建有战斗力的创业团队；4、赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任；5、采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行为，并能容忍犯错理论背景提升华为产品分销渠道方面的竞争力案例分析分流部分竞争力低下的老员工，实现企业新老交替华为内部创业战略的目的1、工作满两年以上可申请离职创业，成为华为的代理商；案例分析华为内部创业战略的目的2、公司为创业员工提供优惠扶持的政策——给予相当于员工所持股份价值70%的设备与半年保护扶持期；3、保留退路——半年内创业失败可回公司重新安排工作。战略调整：从提升产品渠道竞争力转向加强研发。案例分析内部创业战略的成功之处（提升了竞争优势）竞争中成长：打击港湾的“零利润”竞争手法让华为积累了经验重构团队：华为从“骨干、高层纷纷离职创业”这一近乎崩溃的边缘坚持下来，重新塑造了具有“狼性”的市场团队方向错误案例分析产品销渠道落后华为内部创业战略的局限性内部创业的目的是提升企业的核心竞争力，华为却试图通过内部创业补长其业务短板希望通过创业战略的自我尝试，让这些员工在市场上开出一片新天地，以弥补华为在分销渠道方面与竞争对手的差距”华为内部创业从投入大量资源鼓励员工离职创业开始，经历了员工纷纷出走，企业险些分崩离析的局面，最终以花耗巨资并购内部创业企业的方式结束。结论企业达成了提升核心竞争力的目的，进军了海外市场，培养了具有战斗力的团队，内部创业不可谓不成功过程之艰辛，成本之巨大也是出乎战略设计者意料的，假设时光可以重来，任正非想必不会愿意付出如此巨大的代价去实施内部创业的一开始就会对产品研发进行业务细分，通过内部创业的形式激发员工工作积极性，让搞技术的人，专注于其擅长的领域，从而实现提升企业整体核心竞争力的战略目标谢谢聆听