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南京信息工程大学实验（实习）报告实验（实习）名称项目成本进度控制分析实验（实习）日期12.2得分指导教师徐旦华系计算机与软件专业软件工程年级班次姓名学号一、实验目的1）掌握SPM项目计划与实际进度和成本的对比分析方法；2）掌握用挣值法分析某段时间内SPM项目性能的方法。二、实验要求1.复习软件项目进度、成本跟踪控制的方法。2.利用挣值分析方法分析项目某段时间的性能。模仿第14章课后习题形式，给出相应的模拟数据，并在此基础上计算相应的指标，从成本和进度两个方面，进行分析项目进展性能，给出结论。三、实验内容1.项目进度与成本控制项目进度与成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，根据跟踪采集的进度、成本、资源等数据，与原来的基准计划相比较，对项目的进展情况进行分析，以保证项目在可以控制的进度、成本、资源内进行。项目时间、成本控制过程中常常用到的分析方法有：图解控制法、挣值分析法（已获取价值法）、网络图分析法等。2.挣值分析法分析仓库管理系统项目已知条件：项目从2019年11月11日开始，共有六个大任务：项目规划、需求分析、设计、实施、测试和交付。当前时间为2020年2月14日。每周工作日平均5.19天，项目总预算为10000+23000+8000+41000+23000+9000=114000元=11.4万元查得之前的项目甘特图和成本如下：图1项目预计成本查询之前完成的自上而下估算表可得到项目的如下状况：项目规划预计：6/天；需求分析预计：13人/天；设计预计：11人/天；实施预计：30人/天；测试预计：16人/天；交付预计：5人/天；至2020年2月14日(当下)为止，项目进展数据如下，由于篇幅限制，预算成本表2项目进展表(单位元)周次成本/周1234567891011121314项目规划预算47185282需求分析预算500051905380519022405190设计预算30005000实施预算519047904870551055905190测试预算交付预算项目规划实际50005300需求分析实际452050004800500022005000设计实际30004000实施实际500048004500540055004600测试实际交付实际项目规划完工比40%100%需求分析完工比10%30%60%70%95%100%设计完工比40%100%实施完工比4%13%50%75%85%90%测试完工比交付完工比按照50/50的规则计算，截止到2月14日，实施任务没有完成，按照50%计算，则它实现了2595元的价值。项目总共实现了预算的69545元工作的66950元的价值，即已经完成的工作量的价值是66950元。BCWP=66950元。实际花费可得为73620元，即ACWP=73620元。BCWS=69545元。项目总预算为BAC=114000元=11.4万元则可知SV（进度差）=BCWP-BCWS=66950-69545=-2595元，表明进度落后了2595元的工作。CV（费用差）=BCWP-ACWP=66950-73620=-6670元表明成本超出预算6670元SPI（进度效能指标）=BCWP/BCWS×100%=96.26%表明项目已经实现96.26的工作CPI（成本效能指标）=BCWP/ACWP×100%=90.94%，说明花费73620元实现的是66950元的工作量价值，即支出1块钱约实现0.909元的价值。EAC=BAC/CPI=114000/90.94%≈12536元：说明按照目前的花钱速度，这个项目最终的费用将会是12536人民币。但如果按照期望的预算BAC来控制花费，则TCPI=(BAC-BCWP)/（BAC-ACWP）≈1.17元，即将来1元需要创造1.17元的工作量价值。表2各个值的计算结果总表(单位元)变量值(单位/元)变量值(单位/元)BCWP（已获取价值）66950BCWS（预算成本）69545ACWP（实际花费）73620BAC（预算总成本）114000SV（进度差）-2595CV（费用差）-6670SPI（进度效能指标）96.26%EAC（重估预算）12536TCPI（未完工的成本效能指标）1.17四、实验小结挣值分析法，是一种计算实际花在一个项目上的工作量，以及预计该项目所需成本和完成该项目的日期的方法。依赖于“已获取价值”的测量，挣值分析法是一种利用成本会计的概念评估项目进展情况的方法。相对于传统的项目性能统计，可以尽可能避免只用实际数据与计划数据进行简单的减法而产生的不一致性。参考文献【1】韩万江姜立新.软件项目管理案例教程第四版.北京：机械工业出版社.2019.7