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研发部奖罚制度研发部奖罚制度研发部奖罚制度研发部奖罚制度一一一一、、、、目的目的目的目的为了进一步提高公司研发部门的产品研发效率和产品研发质量，充分调动广大技术人员的工作热情和工作积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本制度。二、原则原则原则原则1、公平、公正，公开2、可变性。此制度每年审核修改两次3、研发人员参与制定原则。部门内所有人员都有权参与本制度的制定、修改工作4、本制度由总经理批准生效三三三三、、、、职责职责职责职责1、人事部负责监督该制度的执行2、研发部负责每月奖罚额的核算3、文控中心负责监督文件的完整性4、品质、工程、生产、采购、PMC负责对试产前文件、样机、软件的输出确认四四四四、、、、项目奖项目奖项目奖项目奖罚罚罚罚的的的的内内内内容容容容1111、、、、项目分类项目分类项目分类项目分类：：：：A类项目类项目类项目类项目：：：：新的方案只有DEMO机新单元电路调试、新画原理图、新画PCB板、新画结构图、新开模、新软件B类项目类项目类项目类项目：：：：标准方案方案公司提供只进行功能扩展（重画原理图、重画PCB板、软件增加功能、重画结构图、重开或改模）1.结构不变，重画PCB板，软件不变，原理图不变；2.结构不变，PCB不变，软件升级；C类项目类项目类项目类项目：：：：成熟方案公司做过的稳定方案3.PCB不变，原理图不变，软件不变，重新画结构图，重新开/改模D类项目类项目类项目类项目：：：：生产稳定公司做过的稳定方案指结构不变，PCB不变，软件不变，只进行PCB与外壳重新组合2222、、、、项目目标项目目标项目目标项目目标：：：：项目类别项目类别项目类别项目类别目标目标目标目标数量数量数量数量参与人员参与人员参与人员参与人员生命周期生命周期生命周期生命周期结案点结案点结案点结案点AAAA类项目类项目类项目类项目1电子、结构、软件、测试、制样参见立项任务书立项任务书的下达至试产通过BBBB类项目类项目类项目类项目2电子、结构、软件、测试、制样参见立项任务书立项任务书的下达至试产通过CCCC类项目类项目类项目类项目3电子、结构、软件、测试、制样参见立项任务书立项任务书的下达至试产通过DDDD类项目类项目类项目类项目无数电子、结构、软件、测试、制样随时增加立项任务书的下达至试产通过注注注注：：：：每个小组每个小组每个小组每个小组（（（（电子电子电子电子、、、、结构结构结构结构、、、、软件软件软件软件、、、、制样制样制样制样、、、、测试测试测试测试、、、、文件管理文件管理文件管理文件管理））））每月平均完每月平均完每月平均完每月平均完成成成成2222----3333个项目为基本工作量个项目为基本工作量个项目为基本工作量个项目为基本工作量，，，，采用并行开发模式安排计划采用并行开发模式安排计划采用并行开发模式安排计划采用并行开发模式安排计划。。。。3333、、、、项目阶段性项目阶段性项目阶段性项目阶段性完成完成完成完成文件文件文件文件研发阶段输出文件提交人设计阶段立项任务书、新材料规格/样品承认书工程师制样阶段样机、生产工艺注意事项、核对后的BOM制样技术员验证阶段样机验证测试报告、测试指标要求、标准工程师试产阶段原理图、丝印图、布线图、BOM、2D、3D、爆炸图、标准样机、烧录软件工程师4444、、、、项目奖项目奖项目奖项目奖罚罚罚罚的的的的分配分配分配分配比例比例比例比例：：：：项目类别项目类别项目类别项目类别奖金计算方式奖金计算方式奖金计算方式奖金计算方式电子工程电子工程电子工程电子工程结构工程结构工程结构工程结构工程软件工程软件工程软件工程软件工程制样工程制样工程制样工程制样工程测试工程测试工程测试工程测试工程研发文员研发文员研发文员研发文员AAAA类项目类项目类项目类项目单个项目数单个项目数单个项目数单个项目数XXXX销销销销售单价售单价售单价售单价XXXX倍数倍数倍数倍数22229999%%%%22229999%%%%22229999%%%%4444%%%%8888%%%%1111%%%%BBBB类项目类项目类项目类项目单个项目数单个项目数单个项目数单个项目数XXXX销销销销售单价售单价售单价售单价XXXX倍数倍数倍数倍数22229%9%9%9%22229999%%%%22229999%%%%4444%%%%7777%%%%1111%%%%1111单个项目数单个项目数单个项目数单个项目数XXXX销销销销售单价售单价售单价售单价XXXX倍数倍数倍数倍数58585858%%%%15%15%15%15%15%15%15%15%4444%%%%7777%%%%1111%%%%2222单个项目数单个项目数单个项目数单个项目数XXXX销销销销售单价售单价售单价售单价XXXX倍数倍数倍数倍数15%15%15%15%15%15%15%15%58585858%%%%4444%%%%7777%%%%1111%%%%CCCC类项目类项目类项目类项目3333单个项目数单个项目数单个项目数单个项目数XXXX销销销销售单价售单价售单价售单价XXXX倍数倍数倍数倍数15%15%15%15%58585858%%%%15%15%15%15%4444%%%%7777%%%%1111%%%%DDDD类项目类项目类项目类项目无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无注注注注：：：：C类项目的三种情况为参考类项目的三种情况为参考类项目的三种情况为参考类项目的三种情况为参考，，，，如有三种以外情如有三种以外情如有三种以外情如有三种以外情况时况时况时况时，，，，根据工作量调整分配比例根据工作量调整分配比例根据工作量调整分配比例根据工作量调整分配比例五五五五、、、、项目奖项目奖项目奖项目奖罚罚罚罚计算方式计算方式计算方式计算方式的的的的定义定义定义定义1、A类项目：单个项目数X销售单价X9倍数2、B类项目：单个项目数X销售单价X6倍数3、C类项目：单个项目数X销售单价X3倍数4、D类项目：无六六六六、、、、开发生命周期开发生命周期开发生命周期开发生命周期、、、、销售单价销售单价销售单价销售单价定义定义定义定义1、产品开发生命周期以立项任务书为准，期间会同相关工程师会签。2、产品的销售单价以总经理在立项任务书中定义为准。3、研发项目的结案，需有PMC、生产、品质、工程在通过的试产总结报告中会签。4、项目奖罚额度需经研发、人事会签，总经理批准后，由人事部每月提交到财务。七七七七、、、、售后服务责任承担售后服务责任承担售后服务责任承担售后服务责任承担1、由于设计造成的批量退货，按第四款第四条扣责任人的项目奖的2倍2、由于设计造成客户退回的返修品，按第四款第四条扣责任人的项目奖的1倍八八八八、、、、项目目标未达成责任承担项目目标未达成责任承担项目目标未达成责任承担项目目标未达成责任承担立项任务书下达后，连续三个月未完成项目计划，按第四款第四条扣责任团队的项目奖的2倍九九九九、、、、免责事项免责事项免责事项免责事项1、采购物料延期2、模具的延期3、试产延期4、市场需求不明确，需重新更改而延期十十十十、、、、本制度自签发之日起实施本制度自签发之日起实施本制度自签发之日起实施本制度自签发之日起实施版本：00制订：审核：批准：日期：日期：日期：