人事助理心得体会

第1页共6页人事助理心得体会人事助理心得体会人事助理心得体会大家好!我是doll，2016年6月毕业于苏州大学劳动与社会保障专业。现从事人事工作已有一年了，我认为我现在所从事的人事助理这个工作，是事务性工作，它的工作内容很广，有考勤、招聘、培训、薪资福利、绩效考评、社会保险办理、员工入职、离职手续的办理，人事档案管理、劳动合同管理等，但是这些工作却是些日常行政事务，是人事的基础性工作。而如何做好人事工作呢?我认为首先要有良好的人际关系。因为做人事的，要与公司里各种各样的人打交道，有总经理、部门主管、同事、操作工，甚至还与政府部门打交道，所以良好的人际关系对于工作的顺利开展至关重要。其次是服务态度要好、服务意识要强。无论与那些人打交道，态度一定要好。对于他们提出的一些问题及遇到的一些困难，要尽力帮他们解决，始终做到微笑待人、真诚待人。第三、工作要细心、耐心。因为人事工作是事务性的，繁多且琐碎，只有细心耐心，才有可能把这些工作做好，并要尽力完善它。作为一名从事人事的专业人员来讲，一定要对当前社会上人才的动向及社会对人才的需求，企业对人才的需求要有明确的了解。我们应该从岗位设定到严格的人员筛癣人员培训到开发他的潜能，使得所设定的岗位找到合适岗位的人，真正做到人尽其才、事得其人、人事相宜。公司同事间要和睦相处、团队间相处协调、共同合作，为共同的目标而努力奋斗。第2页共6页在一些具体的工作分配以及实际操作工作中，会碰到一些阻碍发展的不可控因素。我们应看清因素的本身，是内在的还是外在的，是客观的还是主观的，冷静思考，多方面求证，一切以事实为依据，有不明之处及时与上级沟通，在最短的时间内找到解决办法，把自己份内的工作尽量做好。当代社会的竞争归根到底是人才的竞争。人才短缺是企业发展的最大阻碍。为了引进人才，我们可以出台一些吸引人才的政策，例如高薪聘请、解决住房问题、户口问题、解决配偶工作、子女入学问题等。我们还可以到西部地区去招聘一些具有丰富工作经验的技术人员和管理人员等。招到人才之后，针对员工开展岗前培训及在职培训，这时应做好调查什么员工需要什么培训，并要开发一些培训课程，同时企业应做好每位员工的职业发展规划，追求人与事的最佳配置。对于一些优秀的员工，我们可以内部晋升;对于有能力的员工，我们可以进行教育、训练与培养，给他们发展空间，充分挖掘员工的潜力，调动他们的积极性与主动性，这不失为留住人才的好办法。另外，我觉得合理的薪酬福利制度、良好的企业文化、积极和-谐的人际关系、团队建设、领导对下属进行感情投资等都是留住人才的好办法。相信只有上下一气、共同努力、团结一致，每人发挥自己的才能，公司事业一定会蒸蒸日上、越来越好!附送：人事助理的实习报告人事助理的实习报告第3页共6页人事助理的实习报告人事助理的实习报告一20xx年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。第4页共6页3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。二、下半年工作计划：1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。xx公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。第5页共6页3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，加强标准化管理培训。人事助理的实习报告二时光荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于转变二字从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。项目工作总结一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了很多专业技能。初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目主要分为两部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到以下三点：1对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查2熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论第6页共6页3熟悉公司的基本工作流程及组织结构在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：1制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。2由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。3由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避免了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用。