定向井防碰绕障录井作业风险

川庆钻探公司地质勘探开发研究院定向井防碰绕障录井作业风险技术发展部2010年12月2日韩永刚金荣梁刘德伦罗拥军魏建强川庆钻探公司地质勘探开发研究院一、收集风险管理初始信息二、进行风险评估三、制定风险管理策略四、提出和实施风险管理解决方案五、风险管理的监督与改进川庆钻探公司地质勘探开发研究院2009年9月，院召开了全面风险管理体系建设启动会议，讨论编制了《地研院全面风险管理体系建设实施方案》。成立了院全面风险管理体系建设领导小组及办公室等相关工作机构。在全院范围内对全面风险管理进行广泛宣传与培训，举办全面风险管理体系建设认知与实践讲座，层层动员，达到领导和员工共同认知，主动参与。一、风险管理信息收集技术发展部按照院全面风险管理体系管理办公室计划进度安排，根据川庆地研市企发〔2009〕19号文件要求，多次开会讨论、收集收整理风险管理事件信息，最终形成了风险事件的《风险管理事件信息库》。川庆钻探公司地质勘探开发研究院风险管理事件信息库风险管理事件信息库一、风险管理信息收集序号事故定性时间地点责任单位事件经过事故原因造成损失预防控制措施责任部门责任岗位风险类别1生产责任事故2010年5月23日合川001-50-X4井，L10730队合川001-50-X3井于5月22日23:30开钻，从100m开始定向绕障。5月23日13:10定向钻进至井深160.00m，定向公司通知钻井队绕障成功，开始复合钻进。13:30钻进至井深167.00m，泵压12.0?18.0MPa，1#泵保险销蹩断，停泵上提钻具换保险销后开泵下放钻具加钻压70～80KN钻进无进尺，发现出口岩屑中有铁屑和少量水泥块，停止钻进。开邻井合川001-50-X4井油管头套压外接观察流程闸门发现有水流出，开泵也见该处清水外溢。用试压泵往合川001-50-X4井油管注水试压，无压力，现场分析为合川001-50-X4井套管被钻穿。对定向井绕障措施不重视，认识不清。未严格执行防碰设计。钻时监控分析不到位。填井修井认真执行设计，加强监控录井队、作业部、技术部录井队所有员工运营风险川庆钻探公司地质勘探开发研究院一、风险管理信息收集序号事故定性时间地点责任单位事件经过事故原因造成损失预防控制措施责任部门责任岗位风险类别2防喷演练不到位2009年7月1日营24S井(L20759队)2009年7月1日，工程技术处领导在该井组织防喷演练时，综合录井工熊萍在循环罐上坐岗，听到报警后，没有配合试油队进行防喷演练，没有按资料录取要求收集资料，只是看别人在跑岗，自己没有任何演练动作。井控意识差加强井控安全意识录井队、井控管理部门当班干部和综合录井岗井控风险3防喷演练不到位2009年7月3日兴19井(试油5队)2009年7月3日，工程技术处领导在该井组织防喷演练时，综合录井工张兵听到报警后，行动迟缓拖拉，跑岗不到位，没有“井喷”时的紧迫感。演练结束后，录井队没有讲评总结。井控意识差加强井控安全意识录井队、井控管理部门当班干部和综合录井岗井控风险4未及时发现溢流2008年6月1日龙岗001-3井(L10720队)2008年6月1日03:11，用密度1.37g/cm3的钻井液钻进至井深5450.29m(层位：嘉二)时，出现气测异常，全烃0.5990%?1.6823%、C1:0.3873?1.5370%。03:17上提钻具进行接单根前的划眼,其间液面变化上涨3.8m3（录井实时监测数据，但未发现）。03:22卸方钻杆,在鼠洞接好单根后，司钻控制室操作刹把的副司钻冯百发通过监视屏发现出口溢流，同时液面坐岗人员姚尧、录井人员陈勇也发现溢流先后上钻台报告，此时溢流累计量已达14.8m3。生产班立即按井控“四.七”动作实施关井，03:33完成关井，关井后核实溢流量累计达31.1m3，导致关井套压高达26.2MPa、立压11.8MPa，压井作业困难。井控意识差，当班人员严重失职，未及时发现溢流压井作业困难，延误钻井进度加强井控安全意识，加强责任心，加强坐岗培训录井队、井控管理部门当班干部和综合录井岗井控风险川庆钻探公司地质勘探开发研究院一、风险管理信息收集序号事故定性时间地点责任单位事件经过事故原因造成损失预防控制措施责任部门责任岗位风险类别5资料收集不齐2008年3月30日龙岗39井(L10673队)2008年3月30日开钻，综合录井仪安装了套压传感器。5月9日钻至层位须六段，井深3882.00m，停钻固技术套管。5月12日12:45固井完。13日4:37关井候凝，套压0.23?2.87?1.90MPa（录井仪有记录数值）。16日01:50（汇报5:00）钻塞至井深3845.21m，至8:00一台700型压力车（钻井液密度1.37g/cm3）分别对套管头、套管试压50.0MPa，稳压30min未降，此过程套压无数值。19日02:00下钻至井深1008.00m正气举排液，当日21:00下钻至井深3198.50m在套管中卡钻，05月22日04:40爆炸松扣成功，23日2:50至6:30下钻至井深3033.28m，卡钻事故后第一次过分离器循环，泵压6.1～11.0MPa（录井仪记录无套压数值）。至30日苟建伟才发现井队拆掉了套压传感器并将三通弄坏，向龙岗录井项目部作了汇报。31日西油分公司调查组到井队对套管变形事件进行调查，发现录井队在16日01:50至08:00压力车对套管头、套管试压50.0MPa时无套压记录。录井队操作工责任心不强，仪器大班严重失职。录井队管理不到位、要求不严。加强管理，加强责任心录井队录井操作工、仪器大班安全风险、井控风险6卡层失误2008年12月15日龙岗001-8井(L10739队)2008年12月15日02:50钻至井深6047m，层位飞三～一段，按照设计进飞三～一段10m下177.8mm套管，因分层错误导致进入飞三～一段172m的失误。经调查，该井岩屑代表性好，岩性组合及地层层序正常。嘉陵江组至飞仙关组顶层岩性简单，地层组合特征明显，固井层位卡层，不存在技术难点。录井作业队伍技术素质差、岗位责任心不强，队伍管理、班组建设差。套管下错，给后续工作增加难度加强业务素质和责任心录井队录井队长安全风险7未及时发现溢流2008年6月1日龙岗001-3井(L10720队)2008年6月1日，钻遇嘉二段时，发生溢流显示，在溢流发生时，出现了当班录井人员工作严重失职，未能及时发现溢流，直至溢流量达到14.8m3才发现、报警的重大责任事件。井控意识差，当班人员严重失职，未及时压井作业困难，延误加强井控安全意识和责任心，录井队、井控管理当班干部和综合录井控风险川庆钻探公司地质勘探开发研究院一、风险管理信息收集序号事故定性时间地点责任单位事件经过事故原因造成损失预防控制措施责任部门责任岗位风险类别8管理不善2007年11月17日天东017-X3井(L30750队)2007年11月17日07:20左右，在天东017-X3井工作的赵福金同志离开寝室到离生活区1km左右的井场上班，11:35左右回到寝室，发现窗户被打开，笔记本电脑、鼠标、电源线以及CDMA无线网卡被盗。缺乏防盗意识经济损失加强防范意识录井队录井队长安全风险9脱岗2007年11月22日广安145井(L10704队)2007年11月22日录井工罗广在广安145井进行完钻综合测井作业坐岗时，12:00～12:50脱岗，被现场安全监督检查发现。井控意识差，当班人员严重失职，脱岗加强井控安全意识和责任心，加强坐岗培训录井队当班干部和综合录井岗井控风险10上班打游戏2007年11月25日龙岗7井(L10715队)2007年11月25日02:40录井工何杰在龙岗7井进行起下钻作业过程中，被另一名录井坐岗人员换下后在地质室上网达游戏，被现场安全监督检查发现。井控意识、责任心差加强井控安全意识和责任心，加强坐岗培训录井队当班干部和综合录井岗潜在安全风险、井控风险11卡层失误2007年1月22日罐010-X1井(地录11队)2007年1月22日钻至井深4005.14m（录井队上报层位为龙潭组）根据设计进行阶段电测，1月25日测井后发现井底层位一进入茅一段，录井队出现严重分层失误，造成了甲方修改地质设计等不良影响。录井作业队伍技术素质差、岗位责任心不强，队伍管理、班组建设差。甲方修改地质设计加强业务素质和责任心录井队录井队长安全风险川庆钻探公司地质勘探开发研究院风险识别目录序号专业风险名称风险编号风险类别控制方式主管部门战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险管理层控制制度控制流程控制监督控制信息与沟通控制环境控制1录井定向井防碰绕障风险CQ10.01√√√技术发展部2录井卡层失误风险CQ10.02√√√技术发展部3录井油气显示发现和工程预报不及时风险CQ10.03√√√技术发展部4录井设备坏风险CQ10.04√√√技术发展部5录井演练不到位风险CQ10.05√√√技术发展部6录井脱岗CQ10.06√√√技术发展部一、风险管理信息收集川庆钻探公司地质勘探开发研究院业务或项目：录井作业风险名称定向井防碰绕障录井作业风险定义在定向井表层防碰绕障钻井施工中。由于录井人员、设备等原因未能及时发现井眼相碰，导致填井、修井。风险编号CQ10.01录入人魏建强录入日期2010.6.30风险历史合川001-50-X3井于2010年5月22日23:30开钻，从100m开始定向绕障。5月23日13:10定向钻进至井深160.00m，定向公司通知钻井队绕障成功，开始复合钻进。13:30钻进至井深167.00m，泵压12.0↑18.0MPa，1#泵保险销蹩断，停泵上提钻具换保险销后开泵下放钻具加钻压70～80KN钻进无进尺，发现出口岩屑中有铁屑和少量水泥块，停止钻进。开邻井合川001-50-X4井油管头套压外接观察流程闸门发现有水流出，开泵也见该处清水外溢。用试压泵往001-50-X4井油管注水试压，无压力，现场分析为合川001-50-X4井套管被钻穿。管理现状评价风险当前状态风险类别现有管理的有效性风险管理优先级一般活跃运营风险有效二级风险事件及结果描述在定向井表层防碰绕障钻井施工中。由于录井人员执行设计不严格，责任心不强，对防碰绕障工作认识不清，资料记录审查不严，未能及时井眼相碰时，导致填井、修井。风险概率较低低中等高极高12345678910√风险成本(影响)较小小中等大重大12345678910√二、进行风险评估地研院录井风险数据库川庆钻探公司地质勘探开发研究院风险成因分析1、技术交底不彻底，未对工程设计中的防碰绕障措施进行交底。2、执行设计不严格，由于表层钻进较快，钻时、岩屑未严格按照设计要求记录和录取。3、资料记录审查不严，录井队资料记录欠准确，审查不严格，甚至上报不及时。4、录井队与钻井队等各协作单位沟通交流较少，没有互通信息，对防碰绕障工作不清。5、录井队对防碰绕障措施认识不到位，重视程度不够。6、职能部门和作业部对表层钻进是否严格按设计执行的重视程度不够，管理不到位。风险应对成本分析风险应对成本小于风险造成的损失，易于控制。定向井防碰绕障录井作业如果责任心不强，未严格执行设计，且出现井眼相碰，造成的损失和负面影响较大。通过对员工进行技术培训，增强责任心，严格执行设计，管理部门加强检查、监督，是能够避免事故发生的，而这方面的投入小，与风险造成的损失比较是非常低的，值得投入。风险策略（行为）规避控制分散承担√风险管理解决方案1、加强员工技术培训。2、严格执行设计。3、加强管理。4、加强协调和沟通。相关管理制度及业务流程（在用）《西南油气田分公司录井资料采集与整理规范操作细则》《石油与天然气钻井井控规定》需废止、修订、新定的制度和流程（补充）风险负责人公司部门单位风险监管人各作业部负责人地质勘探开发研究院技术发展部院属各单位风险相关人院各部室、作业部、相关单位负责人。二、进行风险评估川庆钻探公司地质勘探开发研究院管理层不重视定向井防碰绕障制度因素管理制度不健全制度执行不力考核制度未落实录井仪未及时安装录井仪传感器标定不合要求作业人员操作异常发现不及时资料记录审查不严恶劣天气影