西门子培训心得体会

西门子plc培训心得体会在老师的介绍中我们了解到step7主要有指令表-stl、结构文本-scl、梯形图-lad、功能块图-fbd和顺序功能图-sfc这五种编程语言。在此次学习中我们主要学习的是梯形图-lad这种编程语言。随后老师耐心的为我们讲解了lad编程语言的指令集。主要包括位逻辑、数学运算、计数器和定时器等、老师逐一为我们讲解了每个指令的作用和功能，并结合实际案例为我们演示了这写指令在工业控制系统中是怎样运用的。在介绍完全部梯形图的指令集后，老师又为我们讲解了用户程序结构。用户程序中的块包括组织块（ob）、功能块（fb）、功能（fc）、系统功能块（sfb）、系统功能（sfc）、共享数据块（db）和背景数据块（di）。老师逐一为我们讲述了各个程序块中的功能和作用，让我们对plc又有了更深入的了解。接下来的学习让我对plc的顺序功能图、梯形图、指令表、外部接线图有了更好的了解，也让我更加了解了关于plc设计原理与方法。说老实话，处于以前对西门子plc有一定的了解，对这次学习能学到多少东西并没有抱多大希望。而事实上这次plc培训真的给我很大的收获，给我弥补了很多我欠缺的东西以及巩固了之前所学的知识点，更加系统的掌握了plc在工程中的应用，也让我在今后的工作过程中，要更加努力的学习自己的专业知识。篇二：西门子培训给我们的启示西门子培训模式给我们的启示一、德国西门子公司的企业培训模式（一）各层管理者对培训给以高度重视，大力投资公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达20%，西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近4亿欧元。在我国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2000万欧元。（二）已经建立起了完整的培训体系和科学的培训手段西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：2、大学精英培训。西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。3、员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司内部每年投入的6亿欧元培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。二、我企业培训体系现状（一）培训投资严重不足我国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费仅49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。（二）缺乏完整有效的培训系统，培训手段单一据一份权威机构对我国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和探访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。（三）缺乏科学的培训评估和与之相配套的绩效措施，培训实践效果差缺乏培训绩效，即企业所实施的培训对于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果。缺乏评估使培训成为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。来自同一份资料显示，培训的成果转化方面，大多数企业的培训仅产生10%-20%的转化率，即80%-90%的培训资源被浪费了；在培训评估方面，有6%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级评估，也就是说，连企业自身都不清楚培训到底有没有实际作用于经营和管理中。（四）在职培训与学历教育混淆国企较其他非国企更倾向于mba的学习和大学老师讲课。作为一种综合的素质教育，mba学习固然有其优势所在，但企业的在职培训，与企业进步、个人职业发展有更为直接的联系，并有着与学历教育不同的方法和目的，它是通过培训改变员工行为，进而改变业绩。企业在职培训，必须经过严格的需求分析、针对性的课程设计、及时的评估反馈、有效的辅导才能取得良好效果。当前，被调查的大多数企业都面临着从企业培训学校化向现代企业培训方式的转变。三、借鉴国外经验，完善我企业培训（一）在加大培训投资的同时，通过科学手段节约培训成本，提高培训效果这样才能避免为了培训而培训，随意引进培训计划和课程，盲目高薪聘请专家学者，造成高价培训与企业现实脱钩，达不到培训的真正意图和效果，最后沦入做秀的尴尬境地。（二）建立以科学方法为基础的完整培训体系，实施战略性培训（三）培训评估与绩效挂钩，严格考核与晋升、淘汰相结合，提高培训转化率任何一项制度，离开了考核便形同虚设。而考核结果不与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合，考核便失去了真正意义。培训当然也不例外篇三：西门子plc培训报告西门子plc培训报告一、培训基本情况培训时间：2015.5.15——2015.5.20培训地点：培训内容：?plc的基本概念?s7-300/400的硬件与组态?西门子plc编程软件step7软件的使用参与培训的人员：?有限公司：培训单位：（培训教员）：13530528131本篇报告着重对plc的基本概念、s7-300/400的硬件与组态、西门子plc编程软件step7软件的使用进行简要介绍。更详细内容请参见产品技术手册。二、plc的基本概念可编程控制器是一种数字运算操作的电子系统，专为工业环境下应用而设计，它采用可编程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算，顺序控制，定时，计数和算术运算等操作的指令，并通过数字式、模拟式的输入和输出，控制各种机械和生产过程。可编程控制器及其有关设备都应按易于使工业控制系统形成一个整体，易于扩充其功能的原则设计。plc可实现逻辑控制、过程控制、运动控制和通信联网等4大功能。plc的基本结构如下图：图1plc基本结构示意图plc的特点：1.编程方法简单易学2.功能强，性能价格比高3.硬件配套齐全，用户使用方便，适应性强4.可靠性高，抗干扰能力强5.系统的设计、安装、调试工作量少6.维修工作量小，维修方便7.体积小，能耗低plc的应用领域：1.开关量逻辑控制2.运动控制3.闭环过程控制4.数据处理5.通信联网plc的扫描工作过程：图2plc扫描周期ob1是用于循环处理的组织块（主程序），起动完成后，不断地循环调用ob1，ob1可以调用其它逻辑块(fb、sfb、fc或sfc)，或被中断程序（组织块）中断。读写i/o模块时，通过cpu内部的输入/输出过程映像区批量输入、批量输出。执行用户程序时，cpu访问输入/输出过程映像区。某一编程元件对应的过程映像位为1、0状态时，称该编程元件为on、off。扫描周期是指操作系统执行一次图2所示的循环操作所需的时间。三、s7-300/400的硬件与组态s7系列：传统意义的plc产品。s7-200/s7-1200/s7-200smart：小型plc。s7-300：模块式中小型plc，最多可以扩展3个机架、32个模块。s7-400：大型plc，可以扩展300多个模块。s7-300的物理结构：模块化的中小型plc，功能最强的cpu的ram存储容量为1400kb，有8192个存储器位，4096个定时器和4096个计数器，数字量最多65536点，模拟量通道最多4096个。s7-300由以下几部分组成：中央处理单元(cpu)，导轨(rail)，电源模块(ps)信号模块(sm)：数字量i/o模块(di/do)和模拟量i/o模块(ai/ao)的总称。功能模块(fm)：计数器模块、位置控制与检测模块、闭环控制模块、称重模块等。通信处理器(cp)：profibus、以太网、点对点、as-i。接口模块(im)：连接机架或从站。cpu模块有一个mpi(rs-485)接口，有的有profibus-dp(rs-485)接口、profinet（以太网）接口、ptp(点对点)串行通信接口。图3s7-300实物图图4s7-300的物理结构电源模块通过u形总线连接器提供dc5v电源，通过导线为cpu和信号模块提供24v电源。最多3个扩展机架(er)，每个机架最多8个信号模块、功能模块或通信处理器。cpu模块的元件1.状态与故障显示ledsf（系统出错/故障显示，红色）：cpu硬件故障或软件错误时亮。bf（总线错误，红色）。dc5v（＋5v电源指示，绿色）：5v电源正常时亮。frce（强制，黄色）：至少有一个i/o被强制时亮。run（运行方式，绿色）：cpu处于run状态时亮。stop（黄色）：cpu处于stop时亮。2.cpu的操作模式1）run-p(运行-编程)位置：运行时可以上载和下载用户程序。2）run(运行)位置：执行用户程序。3）stop（停止）位置：不执行用户程序。4）mres（清除存储器）：将模式开关从stop状态搬到mres位置两次，led从闪动到长亮，复位存储区，使cpu回到初始状态。s7-400的基本结构与特点模块的尺寸为25(宽)×290(高)×210(深)mm。用et200分布式i/o可以进行远程扩展，用于分布范围很广的系统。s7-400的机架:（1）通用机架ur1/ur2p总线：i/o总线，c（k）总线：通信总线。stop”“篇四：西门子的培训理念13人力1班徐思晓2013094142西门子的培训理念“我们绝不会为了短期的利益而出卖未来。”德国西门子公司的其中一位ceo曾这样说道。以前经常听说德国公司开拓市场的作风就像德国足球队踢球一样，一丝不苟，稳扎稳打，之所以德国公司能在身处劣势的激烈竞争中处于上风地位，除了他们公司的精神理念，无法忽视的成功因素更有成功的培训体系。古人曾说，“治国有方江山美，治家无方是非多。”其实，不论是治理国家亦或是治理企业，核心问题都是治理人。企业即“人”，“选物之前先造人”。所谓企业的管理，说到底就是管理员工，员工管理是企业管理的代名词，而想要留住员工，留住好的人才更是企业管理的重中之重。西门子公司的培训体系从新员工入职为期3年的入职培训开始，持续对员工进行在职培训，分阶段