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日期：2011.08.31作成：汤文平1.选定理由：4.要因分析：1）物流到总装的座椅配送因工位器具体积较大，在配送的过程中由于工位器具原因物料经常容易掉落。2）其后座椅及靠背没有合理的工位器具，导致总装的线边库存较大。而且因存放量较大易导致产品质量问题2.现状把握：1）座椅供应商半成品在物流区域进行组装。2）后座及靠垫没有工位器放置。5.对策立案：3）后坐及靠垫利用托盘放置在总装线边4）前坐工位器具配送不便，且装配人员作业困难6.对策实施：3.目标设定和推进计划7.效果确认：8.今后问题考虑：汽车有限公司课题关于总装座椅配送的改善建议期间：2011年9月-10月1）设计合理的座椅工位器具，便于物流配送及总装装配人员作业2）取消座椅供应商在物流组装环节，让供应商将组装好的座椅直接配送至总装线边。供应商座椅配送至物流区域在库基准没有设定座椅库存较大进行分类组装占用物流仓库面积工位器具需整改前座椅体积较大物流配送不便，总装作业人员装配困难工位器具设计不合理目前用托盘进行存放配送至总装线边后坐及靠背没有工位器具存放导致总装线边库存较大物料堆积影响产品质量1）可以节约物流作业区域2）提高物流座椅配送效率3）提高装配人员作业效率和产品质量座椅通过辅助线直接送至总装工位像轮胎分装线一样在物流到总装安装一条座椅输送线工位器具的整改1）根据实际情况需要在总装座椅装配线增加一条辅助线，前座椅和后座椅及靠背的工位器具需整改。2)取消座椅供应商的在物流作业组装环节，座椅组装完毕后用工位器具直接送至上线区域。物流座椅配送改善计划推移计划实绩日期项目9/2W9/3W9/4W10/1W10/2W10/3W10/4W1现状把握精益办/物流部2目标设定精益办/物流部3要因分析精益办/物流部4对策检讨精益办/物流部5对策实施精益办/物流部6效果确认精益办/物流部7标准化与阻止精益办/物流部10月9月NO责任单位总装座椅物流配送改善建议NO.问题点对策1座椅靠背及坐垫现采用托盘叠放的方式进行配送，造成挤压，质量网评价也是不符合项目制定专用的工位器具2前座椅器具较大，搬运不方便，必须要叉车进行运输设计新的器具存放，适当减少配送数量3因座椅体积较大，装配人员作业困难总装座椅装配线增加一条辅助线4座椅靠背及坐垫现用托盘叠放造成总装线边库存较大制定专用的工位器具1）物流到总装的座椅配送因工位器具体积较大，在配送的过程中由于工位器具原因物料经常容易掉落。2）其后座椅及靠背没有合理的工位器具，导致总装的线边库存较大。而且因存放量较大易导致产品质量问题1）物流到总装的座椅配送因工位器具体积较大，在配送的过程中由于工位器具原因物料经常容易掉落。2）其后座椅及靠背没有合理的工位器具，导致总装的线边库存较大。而且因存放量较大易导致产品质量问题总装座椅物流配送改善建议NO.问题点对策1座椅靠背及坐垫现采用托盘叠放的方式进行配送，造成挤压，质量网评价也是不符合项目制定专用的工位器具2前座椅器具较大，搬运不方便，必须要叉车进行运输设计新的器具存放，适当减少配送数量3因座椅体积较大，装配人员作业困难总装座椅装配线增加一条辅助线4座椅靠背及坐垫现用托盘叠放造成总装线边库存较大制定专用的工位器具G2副资材仓库改善推移-1.副资材日使用量(胶箱类,纸箱类)-2.现有副资材房在库量-3.现有副资材拿取,运搬状况-4.副资材使用种类(纸箱,刀卡,平卡…)-1.根据相关现状资料检讨方案-2.方案作成-1.副资材房整理整顿-2.相关布局确定4运行规定作成副资材拿取,运搬操作规定-1.根据相关规定进行实施-2.实施过程中问题点再检讨,对策6效果确认5实施NO推行内容项目现状把握问题点检讨运行前准备123