某工程项目策划方案PPT(共-94张)

工程项目策划ConstructionProjectPlanning张立军同济大学工程管理研究所主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析建设项目决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?项目策划的引入建设项目实施立项设计任务书设计施工管理准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论证组织准备与科学论证?项目策划的引入“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”——“是业主提供的设计任务书。”“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”——“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”项目策划的引入“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢?”——“！？”“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”——“！？”——“！？”项目策划的引入名牌房地产项目的背后是文化。文化承载量越大的项目，其效益释放量越大。效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变级数！——王志纲对房地产项目开发的理解项目策划的引入建设项目决策策划决策建设项目实施策划实施项目策划的引入策划家不是“装修佬”，而是“建筑家”。他从总体上、力学上、艺术上把握整个巍峨大厦，而不是精雕细刻于房间装修。“风水先生”在一定程度上也是某种策划大师。项目策划的引入策划是？在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值项目策划的引入旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和建设质量建设成本和经营成本,社会效益和经济效益建设周期组织和协调项目策划的引入建设项目的决策项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项项目策划的引入建设项目的实施设计施工立项设计任务书为项目实施服务的策划文件+项目策划的引入主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划(项目经营策划)土地开发规划的策划建设项目决策的策划项目决策的策划项目实施的策划项目策划的类型项目策划土地开发规划的策划北京金宝金融街地块成片开发海南东方明珠旅游城汕头南澳旅游娱乐度假中心武汉曙光软件园规划项目策划的类型深圳国际会议中心北京王府商城惠州市中银先科国际大厦广东南海国际中心上海国际金融大厦海口市278工程建设项目决策的策划项目策划的类型广州地铁首期工程深圳国际会议中心海南东方明珠旅游城厦门国际会展中心项目策划的类型建设项目实施的策划主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析项目策划的任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析项目策划的任务项目决策策划的任务项目策划的任务项目实施策划的任务建设期环境调查和分析项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司建设单位从事策划工作的专业咨询单位项目策划的组织自行策划存在的问题项目实施决策的失误多数是非专业人员认识的缺乏知识的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏项目决策的失误项目的社会效益和经济效益项目策划的组织从事策划的专业咨询单位项目策划的组织人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划＋从事策划的专业咨询单位项目策划的组织专业咨询单位结构专家政府部门规划专家建筑专家设备专家建筑物理专家经济管理专家信息资源开放型组织从事策划的专业咨询单位项目策划的组织人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识管理创新主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视类同项目的经验和教训分析策划是一个动态过程——重视论证和调整策划是一个知识管理的过程项目策划的方法主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析城市规划侧重于空间布局、指标控制、视觉表现；建筑设计侧重于功能划分、视觉表现。但缺乏：经济效益和社会效益分析价值工程的运用实施方案的筹划项目策划与城市规划和建筑设计城市发展战略策划城市开发项目前期策划建设项目前期策划建设项目实施策划城市总体规划控制性详规修建性详规建筑设计项目建设项目策划与城市规划和建筑设计主要内容1项目策划的引入2项目策划的类型3项目策划的任务4项目策划的组织5项目策划的方法6项目策划与城市规划和建筑设计7项目策划案例分析泰安市泮河综合整治与开发工程前期策划项目策划案例分析1.策划内容（2）怎么建？（3）效益如何？（1）建什么？——项目定义报告——项目实施方案报告——项目综合效益分析报告1.策划内容项目定义报告项目实施方案报告综合效益分析报告项目环境调查报告现场勘察资料部门收集资料部门访谈资料外地考察资料国际专家咨询A：河道治理工程子系统B：两岸环境及景观营造工程子系统C：沿河两侧开发工程子系统泮河综合整治与开发工程系统1.策划内容总体规划对泮河的功能定义城市性质：风景旅游城市用地方向：向西、向南为主泮河是泰城的六条绿带之一泮河是城市主要的防洪河道泮河现状分析泮河现状存在的问题：有雨则患，无雨则涸!污染严重，环境恶化，影响人民生活！侵占严重，阻塞河道！防洪标准低！影响城市安全！景观价值日益降低，影响城市形象！泮河现状分析项目总体功能定位生态之河——建设泰城西、南部生态型园林带文化之河——展现泰安悠久的历史文化动力之河——带动泰城西、南部的快速发展泮河——生态型多功能园林带汶河如蚓，泮河如带“一轴、一线、一带”的发展格局B两岸环境及景观营造工程子系统B1观赏型群落B2环保型群落B3综合型群落B4果林观光区B6泰逸水上乐园B7泰水中央公园B8潘龙湖生态公园B9泰安民俗园A河道治理工程子系统A1污水治理工程A2防洪排涝工程A3蓄水造园工程C沿线开发工程子系统C1生态居住区C2西南次级商业中心C3旅游配套区泮河综合整治与开发工程系统B5河床及岸边建筑景观建设内容与项目结构图泮河流域开发示意图旅游配套区占地面积84ha泰逸水上乐园水面面积12ha绿化面积85ha果林观光区占地面积120ha泰水中央公园水面面积60ha绿化面积60ha旅游娱乐区占地面积14ha潘龙湖生态公园水面面积58ha绿化面积102ha民俗旅游区占地面积67ha注：图中黄色为生态居住区，总面积967ha。——泮河流域开发功能区示意图次级商业中心占地面积186ha从城市功能的完善上考虑，需要处理好以下节点①时代发展线南端强化旅游配套服务功能，突出②为旅游服务的商业活动；②历史文化轴南端要体现以泮河为中心的民俗旅游功能；③灵山大街与泮河交汇的节点突出泰城西、南部④的商业中心的功能。重要节点的规划建议从营造城市建筑风貌特色角度上，需要处理好以下节点：①京沪铁路以东，在历史文化轴两翼，以传统建筑②为基调，形成与泰山历史文化相协调的建筑风貌区。②以时代发展线为中心向两翼展开的建筑应具有典型风貌特征，体现时代气息，体量不宜太小。③西部城区体现活跃的城市氛围，建筑风貌要丰富多彩，灵活多变，不宜太呆板。④时代发展线和历史文化轴两侧要形成观望泰山的视觉通廊，建筑高度以不遮挡观看视线为宜。重要节点的规划建议2项目实施方案策划（2）项目实施组织模式建议（1）建设目标（3）项目融资模式建议（4）沿河两侧开发方案（5）总进度规划用6年时间（2004年——2009年）把泮河建设成为“生态之河、文化之河、动力之河”，形成泰城西南部良好的生态环境、社会环境和投资环境，培育泰城进一步发展的基础。（1）建设目标总目标总目标近期目标中期目标远期目标分期工程范围图注：近期指一期工程；中期指二、三期工程；远期指四期工程（1）建设目标近期目标（2004年3月－2005年10月）：完成迎胜路以上河道治理完成泰水中央公园的建设搞好时代发展线两侧的土地开发（生态居住区、旅游配套区）（1）建设目标中期目标（2005年11月－2007年10月）：完成迎胜路以下河道治理完成沿河全部绿化带的建设迎胜路－龙潭路、泮河以北地块的开发（生态居住区）大河水库－灵山大街、泮河两侧地块开发（生态居住区）灵山大街－泮河大街、泮河以东地块的开发（西南部次级商业中心）开发建设完泰安民俗园区开发建设完泰逸水上乐园完成百草园和果香村建设（1）建设目标远期目标（2007年11月－2009年10月）：完成灵山大街－泮河大街、泮河以西地块开发（生态居住区）完成泮河大街－长城路、泮河以北地块开发（生态居住区）完成龙潭路－京沪高速、泮河两侧地块开发完成长城路－龙潭路、泮河以南地块开发（旅游娱乐中心、生态居住区）开发建设完潘龙湖生态公园2项目实施方案策划（2）项目实施组织模式建议（1）建设目标（3）项目融资模式建议（4）沿河两侧开发方案（5）总进度规划泮河综合整治与开发工程的特点：项目组织模式具有个性化的特点重要性:基础性工程复杂性：涉及的部门多、单位多多样性：既包括经营性项目又包括非经营性项目（2）项目实施组织模式建议建议采取的组织模式：指挥部领导下的项目法人责任制指挥部决策，项目法人实施集项目的建设、经营、管理于一体政府协调，市场运作特点：（2）项目实施组织模式建议实现项目的“六统一”：统一规划、统一建设、统一开发、统一经营、统一管理、统一回收。泰安市政府项目法人决策策划工程指挥部项目管理实施策划水利设计园林设计市政设计施工单位A施工单位B规划单位设计总负责单位监理单位A招标代理单位造价审计单位材料供应单位监理单位N…施工单位N施工单位1施工单位2施工单位n……决策与协调层组织实施层（2）项目实施组织模式建议泰安市政府总指挥副总指挥规划设计组征地拆迁组工程建设组招标组检察审计组综合组招商组项目法人（2）项目实施组织模式建议指挥部指挥部组织模式项目总经理项目副总经理项目副总经理土地征用组拆迁安置组招商组开发管理组资金组综合组工程设计组施工管理组招标采购组合同采购组工程指挥部项目法人（2）项目实施组织模式建议项目法人组织模式泮河风景区经营管理公司泮河风景区项目法人河道及两岸绿化经营管理市政设施经营管理公园及果林观光区经营管理（2）项目实施组织模式建议项目运营管理模式前期决策策划规划与城市设计市政设计园林设计水利设计土地控制与储备二期工程建设三期工程建设四期工程建设一期工程建设上游河道治理泰水中央公园建设生态居住区开发旅游配套区开发下游河道治理及绿化生态居住区开发泰安民俗园区建设生态居住区开发次级商业中心建设泰逸水上乐园生态居住区开发潘龙湖生态公园建设（2）项目实施组织模式建议项目实施工作流程2项目实施方案策划（2）项目实施组织模式建议（1）建设目标（3）项目融资模式建议（4）沿河两侧开发方案（5）总进度规划（3）项目融