两化融合推动煤炭企业转型发展

开滦集团KAILUANGROUP开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5“两化融合“助推企业转型发展开滦集团王满福2012.2.29开滦集团KAILUANGROUP两化融合工作主要做法两化融合工作主要成效二二三三四四一一下一步主要工作和建议企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5一、企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP2012-3-51、历史沿革和经济情况。开滦始建于1878年，已有134年开采历史。是一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业并举的四跨型企业集团。下辖煤炭生产、能源化工、国际物流、物资销售以及外埠的张家口蔚州矿业公司、内蒙古投资公司、新疆能源公司、加拿大投资公司等106个分、子公司，1个上市公司。拥有员工7万多人。2011年，原煤产量完成7058万吨，营业收入完成1450亿元，在中国企业“500强”排名列第91位。预计“十二五”末，销售收入将达到2000亿元。一、企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP2012-3-52、企业信息化建设情况。多年来，开滦信息化按照“企业管理信息化、信息管理集约化、安全检测数字化、生产过程自动化”的目标进行规划建设，在企业安全生产、经营管理、减员提效等方面做了大量行之有效的工作，特别是在助推信息化与工业化融合的进程中进行了积极的探索与实践。对企业生产安全、经营管理工作的全面提升起到了有力的促进作用。一、企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP----计算机网开滦集团已经建成了以光纤环网为主，覆盖全开滦矿区的内部广域网络。同时建成了包括蔚州、新疆、内蒙、兴隆等外埠单位在内的所有69个园区网，网络覆盖率达到了100%，网上计算机节点10000多个。网上运行着50多个集团公司级的应用系统，涵盖企业财务、物流、人力资源、党建工作、安全生产等各个领域。----通信专网开滦本部的通信专网与蔚州、新疆、内蒙、兴隆等外埠单位的电话实现内部5位等位拨号，交换机总容量达到了35289门。15个煤矿的井下人员定位系统全部建成，并投入使用，共发放人员标示卡4.7万张。----自动化系统生产系统自动化改造与建设已经初具规模，综合自动化矿井覆盖率达到50%；建立了完善的矿井安全监测系统，覆盖率达到100%。一、企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5获得的主要荣誉¾国家工信部颁发的:“两化融合”促进安全生产重点推进项目承担单位¾中国煤炭工业协会颁发的:煤炭工业信息化示范企业煤炭工业信息化先进单位¾河北省工信厅、国资委颁发的:信息化与工业化融合示范企业依靠信息技术促进发展创先争优先进单位¾在中国企业信息化500强测评中名列第85名。一、企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5全国企业信息化500强评比，集团总经理殷作如获“最具远见的信息化领导者奖”一、企业的基本情况开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5开滦集团高度重视并积极推进企业两化融合工作，把企业信息化自动化建设摆上重要位置，并采取了一系列行之有效的措施，取得了很好的成效。二、两化融合工作主要做法1、强化信息化自动化领导机制，实现统一领导、统一部署。为了更好的推进信息化与自动化的融合，集团公司在原信息化领导小组的基础上，增加了自动化的管理职责，成立了信息化自动化领导小组，总经理亲自担任组长，集团总工程师、总会计师、总经理助理为副组长，集团各位副总工程师、业务总监以及技术、经营、财务、人事等部门负责人为成员,大家各司其职，围绕集团的信息化自动化工作进行研究谋划。信息办定期组织召开领导小组专题会议，就如何推进“两化融合”工作进行讨论，对重点项目做出决策，对确定的项目在人、财、物各方面给予支持与保障，确保项目的顺利完成。2、用规划引领企业两化融合工作，做到规划先行，标准统一。为了保证集团公司自动化建设有序进行。“十一五”期间，开滦编制了第一个《开滦集团公司自动化建设总体规划》，该规划统一了集团自动化接口、通信、控制、软件等建设标准，使企业自动化建设的统一性、一致性、兼容性和扩展性得到了保障。在总结“十一五”信息化、自动化工作经验、特别是在总结“两化融合”工作经验的基础上，我们按照信息化与自动化深度融合发展思路，制定了《开滦集团十二五信息化自动化发展规划》。该规划充分体现了信息化与自动化的高度融合，从融合的角度对今后五年如何做好信息化、自动化工作提出建设性、前瞻性的设想和要求，为做好开滦“两化融合”工作提供了理论依据，使“两化融合”工作更加科学合理。3、明确具体目标，落实建设资金，取得较好效果。按照规划要求，对集团公司各煤炭生产矿井的综合自动化系统、生产环节中的自动化子系统的建设提出了具体目标，制定了一系列具体的建设标准和规范，保证了各系统间信息的共享、融合。近几年，先后投资6.5亿元，对生产矿井及井下装备进行了自动化建设和改造。建成后各自动化子系统，不仅实现了地面集中监测和控制，同时集团公司局域网上任何一台计算机都可以进行远程监测、监视，实现系统间信息的高度共享，为集团公司生产指挥提供了强有力的技术手段。开滦集团KAILUANGROUP综合自动化矿井调度集控中心开滦集团KAILUANGROUP井下排水实时监控系统开滦集团KAILUANGROUP4、建设与科研相结合，互相促进、互相提高。我们紧密结合生产实际，以项目研发为载体，按照“研用结合、重在应用”的思路组织科研项目的实施。几年来，我们先后开发应用了《矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用》、《兆瓦级同步和鼠笼交流提升机三电平变频调速控制系统研究》、《斜井人本安全运输系统的研究与应用》、《煤矿井下多功能网络融合技术的研究与应用》、《煤矿井下重大事故危险源识别、检测及灾变预测、预警技术的研究与应用》等20多个项目。这些项目大部分都通过了省部级鉴定。其中《矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用》项目，2010年获国家科技进步二等奖。二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5《矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用》项目获国家科技进步二等奖二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP这期间，我们提出并推进了《煤矿井下重大事故危险源识别、检测及灾变预测、预警技术的研究与应用》项目。该项目将信息化、自动化技术综合应用于煤矿井下水、火、瓦斯、顶板等重大危险源的综合预测预警。利用井下网络系统对重大危险源进行数据采集、实时监测；以系统工程理论为指导，采用组态软件、空间数据库、GIS、多智能协作与过程分析等技术，对数据进行处理，通过决策支持系统，对可能出现的危险进行预测预警，同时利用综合自动化系统的调度和控制功能，对相应设备进行控制，大大提高了矿井生产的安全性。二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP项目主要分三大部分：‹煤矿井下重大危险源及其评价指标体系研究。‹煤矿重大危险源隐患识别预警研究。‹煤矿重大危险源隐患决策支持系统研究。二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP项目主要有以下七项技术创新点：‹实现了煤矿井下水、火、瓦斯和顶板重大危险源在线检测，建立了基于工业以太网的水、火、瓦斯、顶板实时数据采集与数据仓库存储机制；‹建立了煤矿井下重大危险源在线检测、识别及预测、预警的煤矿专用软件平台，完成了煤矿各专业安全信息数据的分析和处理，实现了系统与监测监控设备信息共享，实现了系统其他应用软件系统的信息共享；‹建立了煤矿井下水、火、瓦斯、顶板等重大危险源指标体系库与预警分级体系，实现对重大危险源的识别、预测、预警；二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP‹建立了煤矿井下重大危险源预警模型，实现了基于WebGIS重大危险源超前预警；‹实现了井下瓦斯监控系统与通风系统的数据共享，开发了基于WebGIS的矿井通风参数的实时动态分析计算系统，实现了矿井通风网络的实时计算和异常诊断；‹建立了基于业务流程控制的煤矿井下重大危险源预警应急处置闭环管理系统；‹建立了基于GIS的三维可视化集成数据平台，实现了水、火、瓦斯、顶板等重大危险源三维动态数据的显示。二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP项目实施的主要过程：----高端立项该项目2009年初在开滦集团立项，当年即被国家工信部确定为“两化融合项目”，批准成为“唐山暨曹妃甸国家级信息化和工业化融合试验区”中的五个重点项目之一。----项目研发2010年初完成理论研究与方案设计，并通过了专家评审，一致认为，该项目首次提出了基于多专业、多种技术手段集成处理的煤矿井下重大危险源检测、识别及预测、预警技术，设计理念新，采用的技术方法先进、可行，具有国际先进水平。----获得荣誉2011年被国家工信部确定为全国首批两化融合促进安全生产重点推进项目，同时获得国家专利授权。----试点成功项目已完成在开滦钱家营矿的试点应用（总投资3890.51万元），运行效果良好，具备推广条件。二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP5、通过“两化融合”，促进安全生产。安全生产是煤炭企业的重中之重，也是“两化融合”出发点和落脚点。近几年，我们在信息化自动化技术应用于企业安全管理方面做了有益的探索和实践。我们先后开发应用了《胶带运输机双向滚筒人员保护装置》、《斜井人本安全运输系统》、供电系统事故和高压开关柜“系统四防”和“语音电磁锁闭锁装置”、建立起了完善的“矿井安全监测系统”，实现了网络化的实时监测。这些系统的应用极大地提高了矿山生产的安全性。6、强化信息化支撑作用、助力开滦转型发展。我们按照总体规划要求，结合企业实际，先后投资了近8000万元，进行了集团财务集中管控、综合物流、设备管理、办公自动化、开滦精煤ERP等40多个集团级的管理信息系统软件的开发和应用，投入了视频会议、安全生产监控等多个网上应用系统，这些系统在集团公司的安全生产、经营管理等工作中发挥着十分重要的作用。其中：二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5----财务管理信息系统实现了集中结算、预算管理和集中管控等功能，使集团公司对各专业化公司和三级单位的财务监控得到了加强。----精煤股份ERP系统以财务、供应、销售、人力资源管理为重点，集中配置各种关键业务和流程控制参数，统一下属单位的管理规范，实现了最大限度的信息集成、数据共享，达到了辅助领导科学决策的目的。----综合物流管理信息系统有效整合了企业物流资源，实现了跨区域管理，各部门业务无缝对接，提升了开滦国际物流公司的工作效率和综合竞争能力。----设备管理信息系统实现了集团公司设备投资效益最大化，大大提升了集团公司整体设备管理水平。----视频会议系统覆盖总部所有生产矿井以及内蒙、新疆、山西、张家口等外埠单位，共建有34个视频会议室，每年召开视频会议130多次，节省了大量人力和财力。----自主研发的党建创新现代管控系统、纪检管理系统、信访信息管理平台提高了部门的管理能力和决策水平，并全部获得国家版权局颁发的计算机软件著作权。二、两化融合工作主要做法开滦集团KAILUANGROUP2012-3-5三、两化融合工作主要成效开滦集团KAILUANGROUP“两化融合”给企业带来了显著经济效益和社会效益：1、经济效益¾在增产提效方面。据统计，截止到目前全集团已经实现的主要综合自动化项目，年创效益10.8亿元。其中“综合自动化系统”投入运行后，通过系统的智能综合分析功能，能够及时发现故障、确定故障部位，矿井故障处理的时间平均减少了30%，每年可多出煤炭，多创效益2.34亿元。“提升系统”自动化改造后，提升效率平均提高20%，全集团共完成改造了15套主井提升系统，每年通过多提煤直接创经济效益4.57亿元。“9个选煤厂”实现集中控制后，每年增加入洗原煤800万吨，