中兴通讯发展战略浅析

厦门大学硕士学位论文中兴通讯发展战略浅析姓名：陈财旺申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟林明20061101中兴通讯发展战略浅析作者：陈财旺学位授予单位：厦门大学相似文献(3条)1.学位论文陈峥华为公司的国际化战略分析2005目前，随着我国通信设备制造业的崛起，越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内通信市场需求的同时，积极开拓国际市场以取得成功。在这种状况下研究国内通信制造商进军国际市场的国际化战略势在必行，而华为公司则扮演了中国移动通信制造商进军国际市场的领军角色。研究华为公司的国际化战略，一方面可以帮助国内的企业确定自己现在所处的阶段和国内外市场的现状，更重要的是可以帮助企业明确应采用何种战略才能成功地实施国际化，以及在国际化进程中可能面临的问题从而采取相应的措施来预防这些问题的出现。在本文中，首先介绍了通信设备制造业的行业及产业链状况，进而分析了国内外通信设备制造业的现状和发展趋势。接下来本文研究了华为的国际化战略，首先介绍了华为的国际化现状和国际化的背景，明确了华为国际化对企业发展的重要意义。在国际上所有的跨国通信制造业巨头都已进入中国，国内市场竞争空前激烈，而市场增长速度却逐渐放慢的情况下，华为顽强的经受住考验，首先在国内竞争中站稳了脚跟，进而将视野转向了更为广阔的国际市场，开始走出国门与跨国通信巨头们争夺国际市场份额，维持了企业的高速增长速度。接下来，本文通过研究华为的组织结构来分析华为如何实现对众多海外分公司的协调与控制，并分析了华为国际化的成功因素，以及华为在向全球市场发展过程中的遇到的一系列问题，然后针对华为目前存在的问题提出了华为国际化下一步发展的策略和建议。在本文的最后，基于以上对华为国际化战略的分析，对中国高科技企业全球化提出了一些建议，希望能对越来越多的走向全球化进程的中国高科技企业提供一定的借鉴作用。2.学位论文柳颖新形势下中国通信设备制造企业发展战略的探讨2002该文回顾了中国通信设备制造业20多年的发展历程,介绍了以巨大金中华为首的一批优秀的国内通信设备制造企业;详细地分析了中国2002~2003年的通信设备市场情况;并且运用PEST环境分析、波特五力竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法,重点深入地研究了中国通信设备制造企业在发展中面临的竞争环境,以及优势、机遇、挑战和问题.针对以上对新形势的分析,作者结合近年来的业内工作经验,提出了六条具有一定实际指导性和操作性的企业发展战略建议,以期望为国内通信设备制造企业持续健康的发展提供一些有益的新思路.3.学位论文李秀成中兴通讯竞争战略及策略研究2008通信设备制造业关系到信息产业的发展和国家安全,经过多年的发展,我国通信设备制造产业已经具备了一定的竞争力。随着我国通信设备市场开放程度的进一步加深,以及国际一体化的进程的深入,通信设备制造企业面临更多的挑战和机遇。在面对多变的市场时,如何制定竞争策略,如何灵活运用企业资源在市场上立于不败之地,成为赢得市场、壮大企业的关键；制定准确的企业发展战略,则成为企业的长久发展之道。本文主要是应用组织(企业)市场相关的营销理论及关系营销思想对中兴通讯公司的营销战略和市场策略进行了研究。首先,分析了通信设备市场的市场状况及通信设备市场与一般组织市场的异同,并对中兴通讯公司的具体情况进行了介绍；其次,运用现代营销战略分析方法,对中兴通讯的通信设备市场进行了政治、经济、社会和技术上的分析；并对竞争对手、客户和新进入者的情况进行了全面分析；然后,利用SWOT技术,确定了中兴通讯公司的发展战略。最后从微观角度对中兴通讯公司的产品、目标市场及定价进行了分析,确定了中兴通讯公司的目标市场、产品及定价策略。通过对中兴通讯的全面分析得出中兴通讯的战略核心：坚定不移的推行国际化战略；将终端战略进行到底；在产品组合演进的过程中继续推行低成本尝试战略；提高公司的管理水平,克服控制力问题。本文采用理论与实际相结合,定性与定量分析相结合的方法对中兴通讯公司的营销过程进行了分析,并根据实际情况制定了相关营销战略和市场策略,可以为组织市场企业制定营销策略提供一定参考和借鉴。文中使用了大量市场数据,也可为相关研究者提供一定的参考。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：68611ee8-f631-4547-94ad-9e110117aeb5下载时间：2010年10月16日