中冶连铸技术工程股份有限公司（cctec）发展战略研究

中冶连铸技术工程股份有限公司（CCTEC）发展战略研究作者：桂玉君学位授予单位：复旦大学参考文献(19条)1.参考文献2.和金生企业战略管理19983.铁本事件彰显中央宏观调控力度4.深度调查:一个地方钢铁大王崛起和陨落20045.沈伟佳全球化背景下的战略管理6.PhilipKotler.梅汝.梅清豪.周安柱营销管理20017.周中惠微观经济学20038.黄丽华基于英特网的信息管理9.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199710.中国钢铁工业协会2003(11)11.冶金工业信息标准研究院查看详情200312.项保华战略管理--艺术与实务13.刘晓亚中冶连铸技术工程股份有限公司IT规划报告200414.成功经理人200415.董贻正关于钢铁工业规模扩张的几点思考16.陆雄文.蒋青云面向21世纪的营销管理17.世界经理人200318.创造并留住顾客19.中国钢铁,我为你骄傲2004相似文献(10条)1.学位论文项浩然竞争环境下火力发电企业的经营战略2006从上世纪末掀起的世界性的电力改革浪潮来看，各国改革的出发点是不尽相同的，但都是从本国电力工业的实际情况出发，解决本国最为紧迫的问题。我国的电力改革却是在一个错误的时间、以错误的方式、收到错误的效果。但是，我国的电力改革还将持续下去，而火力发电企业随着我国各方面的经济改革的推进，效益开始出现逐步的下降的趋势。2002年底，随着国家电力公司拆分，我国要求各级政府退出对各类型发电厂的建设，所有各类型的发电厂，由企业独立自主经营管理，使得发电市场的竞争也初步形成。那么火力发电企业的出路何在，发展前景怎样?在燃料成本增加，环保要求逐渐提高的情况下，如何在各方面增加火力发电企业的竞争优势呢?本文通过分析火力发电企业的内部优势与劣势，外部的机会与威胁，对内蒙古蒙电华能热电股份有限公司的内、外部供应链进行了详细的阐述，并且，从生产管理、经营管理、信息系统管理与新的市场环境下火力发电企业的人力资源管理等方面进行了深入探讨。最终通过对火力发电企业的发展方向提出了火力发电企业在竞争的市场环境下的经营策略。2.学位论文王岩天健网经营战略研究2007互联网技术的不断发展与完善，引发了网络媒体的迅猛发展。新闻网站作为网络媒体的重要组成部分，既肩负着新闻宣传的重任，又有着盈利发展的需求。作为经国务院新闻办批准成立的大连唯一的网络新闻媒体和辽宁省两家重点新闻网站之一的天健网既面临着发展的大好机遇，又面临着激烈市场竞争的巨大压力和威胁。为了给天健网制定出合适的经营战略，确保其今后健康稳步发展，本文运用现代战略管理理论，结合天健网的经营发展实际情况，对天健网的经营发展战略进行了研究。全文共分四部分开展具体的分析和研究：第一部分为绪论，明确了天健网经营战略的研究的背景与意义、国内外相关研究的现状和发展趋势。第二部分分析了天健网的内外部环境和竞争环境。从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了天健网的内部环境，从用户环境、法律和法规、技术环境分析了行业所处的宏观环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了天健网的竞争环境。第三部分为全文的核心部分，根据天健网经营的指导思想和目标，在战略分析的基础上，运用SWOT分析方法制定出了天健网的发展战略方案——差异化战略、品牌战略、联盟战略。第四部分细化了每种战略的实施途径，并提出了战略实施保障措施。本文对天健网的内外环境的详尽分析，以及制定的天健网经营战略，对其他新闻网站经营战略的制定具有一定的参考意义。3.学位论文张林成战略性融资管理在中小企业中的应用研究——以JHJ公司为例2008在企业发展进程中，中小企业的战略与融资管理伴随激烈的外部竞争环境和紧缩性的货币政策，正变得越来越重要。本论文将公司战略与融资管理相融合，从战略性角度来研究具体的中小企业JHJ公司的融资管理，以战略性融资管理理论知识为基础，结合JHJ公司融资管理的特点和实践，探讨如何在现存条件下通过有效、使用、可操作的战略性融资管理模式，借助公司来引导企业逐步认识和引入现代融资管理理念和方法，全文共分六部分：（1）绪论部分，对本文的背景进行介绍，提出本文的基本思路和结构。（2）介绍中小企业现状以及战略融资管理的必要性，并对战略性融资管理的相关理论进行分析。主要介绍中小企业的相关情况，介绍战略性融资管理的相关战略理论，战略性融资管理需要遵循的基本原则，结合战略理论分析战略性融资管理与传统融资之间的区别，战略性融资管理的方法和分析工具。（3）描述JHJ公司的组织结构及其对战略融资的影响，分析公司产品和经营战略，现行融资模式以及其缺陷。（4）战略性融资管理的可行性，从JHJ公司的商务模式、价值链、SWOT分析战略性融资管理的可行性。（5）从JHJ公司的组织结构和商务模式的改进来探讨融资管理的规划和实施，并分析战略性融资管理应注意的问题，探讨创新融资管理方式的可能。最后结束语论述了中小企业实施战略性融资管理的核心要素，全文围绕融资与企业竞争力作了一系列理论和实证分析，结合具体的企业组织结构和融资管理模式，运用商务模式分析和价值链分析等方法阐述了一些战略性融资管理的模型，具有较强的实际应用意义。虽然每个企业的具体产品与经营战略千差万别，本文以中小企业为研究对象，在案例分析中大量信息主要来源于JHJ公司，得出的部分结论可能不具有充分的代表性，是本论文的不足之处。4.学位论文田兆武南疆石油石化公司经营战略研究2006随着改革开放的深入，石油石化行业也将不可避免向外资和民营企业丌放。国有石油石化企业在背负沉重历史包袱进行重组整合的情况下，将面对来自不同方向的更大的挑战。南疆石油石化公司是一家集石油天然气勘探开发、炼油化工和综合服务为一体的国有企业，具有五十多年的发展历史，是一个典型的“大而全小而全”的老工矿企业，历史包袱较为沉重。1999年，该公司被上世纪八十年代末成立的西部石油公司接收。公司的发展环境、竞争环境和运营管理发生了较大变化，经营战略必须做出调整和完善，以适应不断变化的环境，确立符合市场要求的战略经营理念。本篇论文试图通过分析石油行业发展背景、公司的变革演化过程，运用Sw0T模式分析公司内部竞争力与外部环境关系，采用波特“五力模型”分析公司竞争环境，用价值链理论分析公司核心价值理念、核心业务和核心竞争力，来确定公司定位和发展方向。在以上分析基础上，笔者阐述了公司采用资源接替战略、炼油稳定战略、业务整合战略、人才开发战略、市场扩张战略、管理创新战略和基地调整战略，制定勘探开发规划、炼油化工规划、基地建设规划、人力资源规划、科技发展规划、企业文化规划和稳定和谐规划，从而确保公司确定的发展战略得到有效实施。5.学位论文高嵬云南电信在新竞争环境下的经营战略研究2008在数据通信技术、计算机技术和互联网技术推动下，不同信息服务产业间发生的产业融合使得原有清晰的企业边界逐渐模糊甚至消融，这就使得产业边界的界定变得困难，打破了产业价值链，出现了内容提供商、虚拟运营商、接入服务商、应用集成商、终端生产提供商的联盟和融合，电信企业传统的价值链也正发生前所未有的深刻变化和新的裂变，产生了更多的价值环节和价值内容，出现了电视、媒体、电信等行业的融合和交叉，形成了新的行业价值网。同时伴随这技术的飞速发展、顾客多样化和个性化需求、国内移动漫游资费下调和异质替代竞争加剧、电信营运CDMA移动通信等因素，国内电信市场的竞争环境发生了变化。正是在这种竞争环境下，本文主要结合产业融合、企业边界和价值网理论，分析整个信息服务行业边界融合和价值网的变化形势，提炼出云南电信在新的竞争环境下所面临的4大竞争对手：广电部门、其他通信运营商、终端制造商、互联网增值服务提供商。同时，通过产品结构的波士顿矩阵分析和与竞争对手的SWOT分析，提出云南电信应该采取战略联盟、成本领先、差异化服务等方面的竞争战略，以适应信息服务行业业融合和价值网所带来的变化和影响，从而赢得在未来全业务运营中赢得竞争优势。6.期刊论文沈青竞争环境下企业的创新经营战略-财会月刊（B财苑）2003,(4)在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:7.学位论文付嘉我国连锁零售业发展环境分析及乐客多在苏南地区发展的战略选择2005本文结合实际工作，分析我国连锁零售业的发展环境，研究乐客多在苏南地区的战略选择。首先，介绍了零售业和连锁零售业的概念和分类，分析了连锁零售和连锁大卖场的优势和缺点，在此基础上，分析了我国连锁零售业的发展，竞争的方式及外资连锁企业对我国连锁零售业的影响。接着，在介绍了乐客多的基本情况的基础上，从经济、社会、政策和技术几个方面分析了乐客多在苏南地区发展所面临的宏观环境，利用波特的竞争作用力模型分析了集团所处的行业环境，进而分析了集团自身的优劣势。最后，从乐客多的发展思路和目标出发，全面剖析了乐客多的经营战略，讨论了乐客多在苏南地区的竞争战略选择，提出了战略实施的对策措施。8.学位论文刘士海大庆平安财产保险公司发展战略2006本文首先介绍了大庆平安产险的概况，大庆平安产险共经营机动车辆保险、财产保险、意外伤害保险和健康保险等一百多个险种，在业务取得长足发展的同时，获得了诸多荣誉；其次阐述了发展历程，主要经历了创业期、成长期、成熟期三个阶段；再次列明了大庆平安产险面临的环境，外部环境包括：供给环境、保险中介环境、竞争环境和政策监管环境，内部环境包括：内部管理状况和有效供给环境；最后提出了大庆平安产险的发展战略，中国平安集团的战略目标是“世界五百强、四百优；创百年老店”，由此提出大庆平安产险的三年战略目标：“品质优先、利润导向、遵纪守法、挑战新高”。具体分析了大庆平安产险面临的内、外部环境，由此引出大庆平安产险的经营战略选择模型：SWOT分析模型，得出大庆平安应充分利用较好的市场发展趋势，不断增长的市场需求，创新产品，开发产品，提供优质服务，改进营销观念，实施创新战略；最后从细分市场、岐异性的集聚战略、创新战略和企业组织及内部管理的相应调整四个方面阐述了发展对策。9.学位论文徐岭上海烟草集团发展战略研究2005本文根据据产业发展的政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及科技环境等四方面因素对中国烟草产业的宏观环境进行了相应的分析，并运用波特理论中的五种竞争力量模型对中国烟草产业的竞争环境进行了结构性分析。在进行环境分析的基础上，运用了SWOT分析法对上海烟草集团的优势、劣势、机会、威胁做了研究。结合SWOT分析的备选战略，结合中国烟草产业的具体实际情况，对而由于地方保护导致的各地烟草企业所形成的本省范围内自成独立体系的运作管理模式，并从上海烟草集团实际出发，提出：在现今特殊的产业环境中，上海烟草集团要继续保持和发展竞争优势，应实施的发展战略——综合型一体化战略。上海烟草集团要通过实施适应烟草产业特点的一体化战略，着力解决企业发展中面临的三个问题：一、解决卷烟制造过程中的原辅料稳定供应的问题，实施后向一体化战略，；二、解决卷烟工业生产中的产能增加和工业的战略布局问题，实施水平一体化战略；三、解决集团连锁型客户的整合、控制以及非烟商品集约经营的问题，实施前向一体化战略；结合有关战略理论的运用，围绕上海烟草集团面临的现实问题，提出了较为具体的综合型一体化战略实施的若干项内容。对上海烟草集团实施综合型一体化战略进行了总结并对指出相关的问题，并将此作为进一步探索研究的内容。本文对于上海烟草集团如何面对全球烟草产业的急速发展以及全国烟草行业“工商分离”“联合重组”的新情况，结合中国烟草产业的特定现状，选择适合上海烟草企业特点的综合型一体化战略，形成自身的