中南公司发展战略研究

华中科技大学硕士学位论文中南公司发展战略研究姓名：罗伟华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：聂鸣20031019中南公司发展战略研究作者：罗伟华学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文胡平论企业战略制定及其决策支持系统2000战略制定是实施战略管理的关键,为了使战略制定具有一定的可操作性,该文引入了信息技术(IT),选择适合战略决策与管理特点的,代表管理信息技术发展方向的决策技术系统(DSS)作为技术支撑工具.该文力求建立战略制定理论与实践经验完整的知识体系,在战略管理的系统框架内,将战略制定与决策有关的思想、理论与实践经验有机地结合起来,为企业战略制定决策支持系统的建设打下坚实的知识基础.该文还力求建立战略制定的方法和模型体系,体现定性与定量两个方面的战略分析,为企业战略制定决策支持系统的实现提供了可能条件.同时,该文遵循企业战略制定与决策支持系统的框架.最后针对该文论述的有关思想理论、方法模型、系统决策框架,以笔者参与创业和管理的一家企业的案例,给予实证分析.2.学位论文孙宇飞企业生命周期与战略制定2006从20世纪末起，我国企业在日益激烈的市场竞争中，逐渐意识到加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平、增强竞争能力的有力武器。从某种程度上说，企业的发展能力，取决于企业的战略管理能力。战略制定是企业战略管理的核心内容，它关系到能否制定出具有前瞻性、可行性并且适合企业的发展战略。但目前企业在制定战略时，尽管使用一些战略制定的工具，但管理者的主观判断对战略制定依然有很大的影响。因此本文就如何解决这一问题进行了探讨。本文将伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论引入到战略制定过程中，并与SWOT分析结合在一起，把企业在不同阶段表现出来的特点作为内部分析的依据，创建出企业在不同时期的SWOT分析矩阵，供企业在战略制定时参考。并对联想集团成长经历进行实证分析，证明了结论的有效性和可行性。本文的创新之处在于将企业生命周期理论引入战略制定过程，并结合战略制定的工具SWOT分析，创建出企业生命周期不同阶段的SWOT分析矩阵。同时还根据SWOT分析得出的战略类型，对企业可采用的战略进行了划分，便于企业的战略选择。全文共分五个部分，即绪论、理论概述、企业不同发展阶段的战略制定、实证分析——联想集团周期划分及战略分析和结束语。第一章绪论，主要介绍了目前企业在制定战略进行内部分析时缺乏科学依据的问题，并提出希望通过引入伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论来解决这一问题，同时还阐述了本文的研究方法和研究思路。第二章理论概述，主要介绍了战略管理、战略制定的含义和SWOT分析等战略制定的常见工具，阐述了伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论。接下来文章介绍了企业战略制定应以伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论为依据，同时按照企业生命理论制定战略又会优化企业生命周期的辩证关系，然后将企业生命周期理论与SWOT分析结合，创建出SWOT分析矩阵示意图。第三章企业不同发展阶段的战略制定。在这一部分中根据企业生命周期理论，结合企业在不同阶段的特点，创建出企业在不同阶段的SWOT分析矩阵，供企业参考。最后文章介绍了企业进行分析后可供选择的战略。第四章实证分析——联想集团周期划分及战略分析，首先对联想集团的成长经历进行了周期划分，并总结出联想集团在不同时期所采取的战略，然后利用不同阶段的SWOT分析矩阵对联想集团的典型阶段进行了分析，得出理论战略并与实际战略进行比较，从而证明方法的可行性。第五章结束语，对全文作了一个简单回顾，就论文的主旨问题得出结论，并对文章的创新点、不足等进行了总结。3.学位论文周建良会计师事务所战略管理2003一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为四个步骤:环境分析、战略制定、战略实施、评估与控制.该文结合中国会计师事务所的现状,介绍了战略管理过程的四步骤.环境分析分为外部环境分析和内部环境分析.外部环境分析介绍了PEST分析法、行业需求分析以及竞争环境分析(五种力量模型),通过外部环境分析可以了解会计师事务所面临的机会和威胁.内部环境分析主要是为了知己,通过对会计师事务所的业务结构分析、组织结构分析、人员结构分析、企业文化分析以期了解自身的优势和劣势.战略制定包括战略目标的制定和战略的选择.SWOT分析法、波士顿矩阵是战略制定和选择的非常有用的工具.不同的内外环境条件和使命、目标决定了不同的会计师事务所战略.会计师事务所战略可分为总方向战略(公司层面)、经营战略(部门层次)、职能战略.战略层次是把不同类型的战略归入会计师事务所的不同层次.一般来说,职能战略支持经营战略,经营战略支持总方向战略.在会计师事务所战略管理中,当会计师事务所的战略目标确立后,便要着手战略的实施.任何战略的实施都主要包括战略计划系统、企业组织结构、战略资源的配置以及领导作用.战略是在变化的环境中实施的,会计师事务所只有加强对执行战略过程的控制与评价,才能适应环境变化,完成战略任务.评估与控制就是监测会计师事务所活动与业绩结果的过程,以把实际业绩与预期业绩做比较.战略管理过程是个动态循环的过程.该文通过对这一过程的论述,以期为中国会计师事务所的健康、稳定、持续发展作些有益的探索.4.期刊论文牛岩红中等职业学校战略制定中的问题及对策分析-职业教育研究2007,(9)随着我国社会经济的快速发展、国家政策对职业教育的倾斜和学校办学自主权的不断扩大,战略管理在中等职业学校开始悄悄升温,并不断显示出它的强大威力.一些职业学校运用战略管理,抓住环境变化所带来的挑战和机遇,从困境中崛起,实现了历史性的飞跃.但是在战略管理的第一阶段--战略制定中仍普遍存在诸多急需解决的问题.本文简要分析了中等职业学校在战略制定阶段存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的对策.5.学位论文俞丽萍战略管理案例研究1998该文以中国金融上海(控股)有限公司近几年的发展历程为研习对象,以原中国金融上海公司在整合时期的防御型战略管理为起点,剖析了中国金融上海(控股)有限公司采取修正的多元化发展战略的历史和背景渊源,并进而由此展开了集团公司所推行的战略制定、战略实施和战略评价的战略管理全过程的图景,既对其丰富的管理实践题材进行了总结和提升,也对其现行和未来的战略管理提出了谋划和建议.中国金融上海公司的战略管理历程发展是沿袭着一条清晰的脉络的,它始终是针对外部环境和内部因素的变化而不断地在战略管理上作出调整:公司于1988年成立之初,主要将功能定位于在上海地区从事非银行金融业务,在创立之始采用的是集中战略;随着在上海地区同行业中地位的巩固和自身实力的增强,加强型战略占据主导地位,公司的业务迅速扩展到金融、进出口、期货期权、房地产、旅游等多个领域.1994年投资业务失败所导致严重亏损的突发性事件又迫使公司进入整合时期,实施了一系列的防御型战略,将原中国金融上海公司与中国能源开发总公司进行了并购重组,新设合并成立了金海投资有限责任公司.随之继承中国金融上海公司品牌的中国金融上海(控股)有限公司,在摆脱了原中国金融上海公司的潜亏和债务包袱后,又赢得了轻装上阵的良好机遇,经过对其发展历程的反思和总结后,控股公司的发展战略调整为修正后的多元化战略.这一脉络既是企业出于自身利益需要而作出的自觉调整,同时又与经典经济学的许多重要观点不谋而合.6.学位论文张朝辉中小企业战略特征研究2006随着我国经济市场化进程的不断推进，中小企业在国民经济中的地位愈来愈重要。但是，我国中小企业在国民经济中的重要地位与它目前的发展状况并不协调。究其原因，是我国中小企业普遍存在战略管理不到位的问题。本文以对孝感和武汉市的350家中小企业的问卷调查为基础，在了解我国中小企业战略管理的现状的基础上，结合国内外一些案例，从战略管理的全过程对我国中小企业战略特征进行分析研究，最后，根据我国中小企业在战略管理过程中所表现出来的典型特征，提出我国中小企业必须在充分发挥自己比较优势的基础上扬长避短，从战略管理过程（战略分析、战略制定、战略实施）方面来加强企业的战略管理，不断提升企业竞争力的观点。本文一共分五章四个部分：第一部分（第一章），主要分析我国中小企业在国民经济中的地位及现状特征；第二部分（第二章），主要是对中小企业理论的介绍和分析；第三部分（第三、四章），对我国中小企业战略管理现状的问卷调查及特征的分析归纳；第四部分（第五章），针对我国中小企业战略特征，从战略分析、战略制定、战略实施方面分析中小企业在开展战略管理中应予以重点关注和加强的部分。7.学位论文安利平企业战略制定过程及其神经网络模型的研究1999该文从企业战略角度,对战略管理的基本理论与战略制定的方法进行了深入系统的研究,主要内容包括:1.在国内外相关研究的基础上,探讨了战略管理的思维方式和运行机制;2.分析了战略管理的过程,描述了前景分析法在战略管理预测中的运用.总结了制定战略的常用方法;3.介绍了人工神经网络和模糊理论的应用,对战略制定的建模思想进行了研究.根据战略决策的特征,利用误差反向传播网络和模糊综合评价的方法构造了战略制定模型.8.学位论文刘剑锋北京万千广告公司的战略制定2001该文围绕战略的产生过程进行研究,选择的研究对象为北京万千广告公司这一典型的国有小型企业.该文对北京万千广告公司的研究着重运用管理学的基本理论和方法,分析广告业及其竞争环境、广告公司的资源及其竞争能力,从而制定出企业的战略方案.力图通过积累实际动作的经验,为小型国有企业的改革与发展提供力所能及的贡献.在研究方法上充分注意到小型企业与大型企业的特征不同,对广告业及北京万千广告公司的内、外环境各因素的分析侧重于定性分析及过程分析,力求可操作性强、可推广性强.9.期刊论文孙睦优.SUNMu-you关于现代企业发展战略制定的思考-冶金经济与管理2007,(5)如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题.着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路.10.期刊论文吕占相SWOT分析法在学校战略管理中的应用-继续教育2010,24(2)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,对企业进行系统评价,从而选择最佳发展战略的方法.其中心目标是制定能够最好地对准,适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求.将SWOT分析法应用到学校战略管理中,可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁,从而有利于学校在布置战略规划中,能够准确自我定位,最大限度地利用内部的优势和环境中的机会,规避威胁,降低风险,制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略,从而有助于学校形成独特竞争优势,提高核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占据有利的制高点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d23de659-47a0-4401-b4ef-9e23004713ca下载时间：2010年11月3日