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项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部1持册说明为规范项目管理工作配合两制建设向深层次发展并参考建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册项目经理为持册人并对记录在册的情况负责工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后记录本手册的工作开始手册中登记卡登记表记录表应由项目部有相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登记卡登记表记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所列内容要如实填写登记如有变动的要及时更新如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的要将重要未尽事项登记后归档再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部作为增补页并入本手册归档保存本手册是公司生产经营活动的真实记录持册人应妥善保管且不得缺页少项,如出现表页不足可在该页后续补在归档时要查验本手册的完整情况并由工程管理部签认在工程项目施工期间如有持册人工作变动本手册移交继任项目经理21目录项目经理的职责与权限2工程项目概况登记表3与社会对接项目所在地登记表4在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表5项目部组建登记表6项目部岗位设置及人员花名册7项目工期控制8项目工期实施情况记录表9项目质量控制10主要质量控制点一览表11项目安全控制与现场管理12安全控制点一览表13现场准备工作登记表14项目成本控制15项目成本情况记录表16造价管理登记表17收取工程预付进度结算款情况登记表18项目资金调拨及付款记录19采购物资货款支付情况登记表20项目合同管理21工程建设承包合同管理登记表22劳务合同签约登记表23劳务作业队情况登记表24项目信息管理25项目生产要素管理26起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表327施工图供应情况登记表28主要工程物资需用量计划编制情况登记表29项目竣工验收阶段管理30项目回访保修管理31顾客满意调查表32工程保修记录表33重要未尽事项记录4公司QSE管理方针过程精品追求质量卓越预防为主保证安全健康以人为本营造和谐环境创新管理促进持续发展项目经理的职责与权限职责代表公司实施项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准执行公司管理制度维护企业的合法权益履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理在授权范围内负责与公司职能部门劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师的协调解决项目中出现的问题进行现场文明施工管理发现和处理突发事件参与工程竣工验收进行工程结算工作处理项目部的善后工作权限经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构确定管理人员的职责并定期进行考核评价和奖惩在公司财务制度规定的范围内根据公司总经理授权和施工管理人需要决定资金和投入和使用在授权范围内按公司物资管理实施程序的规定行使采购权在授权范围内按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍主持项目经理部工作组织制定施工项目的各项管理制度根据公司授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项5工程项目概况登记表项目名称工程地点邮编合同编号施工许可证或开工报告编号建设单位名称工地代表联系电话设计单位名称工地代表联系电话监理单位名称工地代表联系电话总包单位名称工地代表联系电话施工单位名称项目经理联系电话质量监督单位监督员联系电话安全监督单位监督员联系电话合同工期实际工期工期延误原因合同价款结算价款质量目标实际达到安全目标实际达到环境目标实际达到文明施工目标实际达到工程项目概况建设规模工程类别生产能力或主要技术指标主要实物工程量技术难点说明1工程类别为化工石油机电安装房屋建筑市政工程等新资质就位规定的类别2主要技术指标为不同型号管道延长米单体建筑物面积建筑物高度钢结构重量单跨跨度化工产品日年产量等等6与社会对接项目所在地登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局7在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾废弃物准运市政道路占用临时用地报批爆破作业报批消防施工报批暂住人口申报施工组织设计报批施工方案报批开工报告竣工报告挖掘道路报批发现地下文物报告发现地下不明物报告安全事故报告质量事故报告安全防护措施报批爆破作业放射性作业影响环境的毒害性作业使用腐蚀性材料使用毒害性材料高压输电线路附近作业易燃易爆地段作业动火作业临街交通要道附近作业当地规定的其他报批事项说明应提供上述报批事项的回复的复印件8项目部组建登记表项目部全称发文机关文号行文时间印模备案印章保管记录印章名称责任人及时间段责任人及时间段责任人及时间段责任人及时间段终止项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划统计与工期管理制度6项目成本核算制度7项目材料机构设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会与施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度9项目部岗位设置及人员花名册序号岗位/职务姓名出生日期文化程度从事专业政治面貌职称进场时间退场时间10司项目工期控制一项目进度控制工作程序1根据施工合同确定的开工日期总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期2编制进度计划施工进度计划应根据工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划材料计划机械计划及其他保证性计划等因素综合确定3向监理工程师业主提出开工申请报告并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工4实施施工进度计划当出现进度偏差时应及时进行调整同时进行工期的索赔签证并应不断预测未来进度状况5每月给区域/专业公直管项目部给公司工程管理部上报工程管理动态月报表二工期记录须报批的内容1开工报告2停工报告3工程停工记录单4复工报告5竣工报告6其他签证性记录7不可抗力包括地震大风大雪大雨高温严寒及其他不可抗力须办签证的内容有发生的时段持续的时间发生的强度相关的依据三施工计划1项目施工总进度计划2施工准备工作计划3重点项目部位阶段性施工进度计划4月度施工作业计划5周施工作业滚动计划四施工统计报表1施工项目计划表月报2施工活动情况月报3工程管理动态月报表五施工调度会内容1各时期施工准备工作进展情况2通报施工动态进行统计分析3调配人力材料半成品构件施工机具情况4协调和解决突发性问题及重要事项5协调现场总平面管理执行情况包括道路供电供水场地占用6传达上级业主政府部门的决定7预报天气变化情况组织落实季节性施工措施等等11项目工期实施情况记录表序号计划节点工期灾际完成情况进度偏差情况拟采取的办法及结果12项目质量控制一质量控制内容1编制质量计划2施工准备阶段的质量控制收集设计图纸和有效技术资料进行图纸会审组织质量知识培训3施工阶段的质量控制进行技术交底对原材料机构设备进行质量控制按公司工程质量检验程序实施工序质量控制4竣工验收阶段的质量控制进行最终检验和试验整理好竣工技术资料二工程质量记录表格除交工技术资料要求外1检验和试验委托单2焊缝质量检验委托单3理化试验委托单4工序报验申请单5产品紧急放行报审表6项目自检记录表7项目质量检查总结三质量改进1开展QC小组活动制订并实施质量通病预防措施2按不合格品的控制程序进行不合格品控制3实施纠正措施4实施预防措施13序备质量控制内容及要求技术保证措施责任人号注说明z此表白项目经理部技术负责人根据工程具体特点填写，其中责任人栏必须由责任人本人签字a14项目安全控制与现场管理一施工项目安全控制1建立立项目部安全保证体系2制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案3建立应急救援预案报公司审批安全监督站备案4签订分包安全管理协议明确分包方安全管理责任5开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容安全生产法律法规制度和安全纪律讲解安全事故案例所承担施工任务的特点施工安全基本知识安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程机械设备和电器使用高处作业等安全安全基本知识防火防毒防爆防触电防高空坠落防物体打击防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等班组安全教育内容本班组作业特点安全生产制度与工作纪律安全操作规程正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识本班组作业中的不安全因素及防护对策作业环境及所使用的机具安全要求6办理作业人员人身意外伤害保险7组织安全技术交底8物料提升机械使用前要报安全监督站验收9施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整10特殊工种包括电工焊工架子工司炉工爆破工机械操作工起重工塔吊司机及指挥员人货两用电梯司机等11现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写二施工现场管理1场容场貌管理内容(1)工地围墙高1.82.5米出入口有大门有门卫和门卫制度(2)工地门口五牌二图工程概况牌安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌安全生主文明施工牌施工总平面图项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3)场地平整地面硬化(4)道路畅通无阻有排水系统保持清洁(5)材料堆放按总平面布置分类堆放有序有标识(6)施工垃圾废料及时清理工完场清2环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁职工食堂卫生干净厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净用`品摆放整齐工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境15禁止在建筑物内随地大小便3防火保安管理建立防火制度配备防火设施危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入治安保卫无重大盗窃事件4南京市的项目部还应执行南京市工程施工现场管理规定南京市人民政府令第237号三文明施工管理按当地政府部门的文明施工评审要求执行四安全生产检查1安全检查方式项目部定期安全检查安全员日常巡查季节性和节假日安全检查班组自我检查交接检查2施工安全检查验收范围各类脚手架井字架龙门架和堆料架临时设施用沟槽支撑与支护支搭好的水平安全网和立网临时电器工程设施各种起重机械路基轨道施工电梯及中小型机械设备安全帽安全带和护目镜绝缘手套绝缘鞋等个人防护用品五事故处理伤亡事故发生后负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部由工程管理部报告公司生产副经理和公司经理六安全管理体系要求事宜1针对本项目工程特点进行危险源的排查辨识评价列出重大危险源清单2列出适用本项目的职业健康安全法律法规标准目录清单3成立安全领导小组选派员工代表设置安全管理部门配备安全员4制定项目安全管理制度和岗位职责5制定本项目职业健康安全管理目标指标6在施工组织设计方案中编制本项目安全管理方案7安全运行记录包括安全检查记录检测记录体检记录员工代表监督维护工作记录安全防护设施检查记录8安全教育记录包括进场三级教育安全技术交底安全管理人员和特种作业人员安全教育和安全技术培训收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录9建立与相关方的管理沟通预防不良投诉10安全隐患纠正整改情况11安全防护用品管理情况12本项目的应急预案应急救援组织应急预案演练情况13安全及工伤事故记录14安全防火管理包括编制防火措施配备防火器材消防器材现场布置平面图消防器材检查记录现场动火审批监护记录15现场危险品易燃易爆品危险部位管理七环境管理体系要求事宜161向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件2在施工组织设计中编制防止大气污染水体污染噪声污染固体废弃物污染射线污染光污染的施工措施3制订本项目环境管理目标严格遵守环境法规标准4针对本项目进行环境因素调查列出环境因素清单5识别环境因素列出重要环境因素清单6依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施7建