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单位组织机构框图经理财务部设计部经营部质检安技组材料组施工队配电项目部施工队机动线路项目部施工队施工队施工队单位质量体系框图项目设计技术负责人参与设计初稿审定项目组完成设计修改技术负责人对最终设计进行审定技术负责人参与设计方案审定项目组完成设计初稿技术负责人管理模式公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为电力内、外线施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏。因此，公司管理模式在致力于提高服务质量和工作效率的基础上，获取利润，发展公司。公司管理：总经理批准成果印刷并交甲方施工设计代表参与施工公司设置设计部、项目部、经营部，这些机构主要职能是为公司正常工作运转服务，直属经理管理。为提高工作效率，对于设计部、工程部、经营部人员，公司根据发展设置岗位和人数，采取竞争上岗聘用制度。工程项目管理采取项目责任人负责制。项目直接由总经理与技术人员签定责任书，工程技术人员对工程技术服务质量、成果、效率直接与经济效益挂钩。对于工程技术人员的来源，面向全社会，充分利用社会技术人才资源，相对固定技术骨干力量，工程技术人员上岗，采取竞争的方式，并签定责任书。对于技术难度较大的项目，采取与社会同行业机构合作的方式，充分发挥各自的优势。技术负责人是公司项目技术的总把关，十分重要，因此，技术负责人必须跟随项目发展，随时监测，有问题即时指挥解决。总之，公司管理模式是适合公司在市场发展的，是公司的源动力，我公司将在本管理模式下合法开展室内、外线施工、设计服务。有限公司年月日