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精品文档精品文档施工组织方案1．概述为了有效的组织和管理实施阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程,本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领，是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。1.1编制依据★国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。（详见后述）★国家和行业现行的有关施工规范及验收标准。（详见后述）★产品厂商提供的资料。1.2工程概况1.2.1工程简介针对阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。1.2.2综合布线系统的特点1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素精品文档精品文档质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技术措施要求严格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。4).工程复杂性强综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。1.3工程项目管理体制公司在项目管理上遵循ISO9001：2000质量认证体系，针对项目专门成立项目管理部，对工程项目实施全方位管理，并建立了“工程项目管理流程”（工程项目管理流程附下），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。精品文档精品文档工程项目管理流程图信息采集商务部预立项输出文件：预立项申请表投标输出文件：1.商务文件2.施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计合同输出文件：内部合同评审表附件：1.合同草案2.技术方案3.成本预算立项输出文件：立项申请报告附件：1.合同书2.项目组织人员结构3.项目经理工作计划计划预算输出文件：1.总体实施计划书精品文档精品文档2.财务预算报告项目经理部门配合设计输出文件：1.施工图2.施工进度表3.系统概算采购输出文件：1.材料设备采购计划表2.材料设备采购清单3.设备开箱检查记录表安装调试输出文件：1.设备测试记录2.线缆测试记录3.系统调试记录预验收输出文件：预验收申请表附件：1.工程竣工报告2.相关的图纸操作手册项目经精品文档精品文档理部门配合试运行及验收输出文件：验收申请附件：1.试运行报告2.产品合格证3.系统操作说明书结项输出文件：项目结项报告书附件：1.资料归档表2.项目结算书3.验收报告4.项目总结报告客户服务客户服务输出文件：1.客户回访表2.报修单3.故障处理记录表反馈输出文件：1.工程质量反馈表2.服务态度反馈表项目评估输出文件：项目技术质量评估报告施工组织方案1．概述精品文档精品文档为了有效的组织和管理实施阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程,本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领，是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。1.1编制依据★国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。（详见后述）★国家和行业现行的有关施工规范及验收标准。（详见后述）★产品厂商提供的资料。1.2工程概况1.2.1工程简介针对阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。1.2.2综合布线系统的特点1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技术措施要求严格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。精品文档精品文档3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。4).工程复杂性强综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。1.3工程项目管理体制公司在项目管理上遵循ISO9001：2000质量认证体系，针对项目专门成立项目管理部，对工程项目实施全方位管理，并建立了“工程项目管理流程”（工程项目管理流程附下），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。工程项目管理流程图信息采集商务部预立项输出文件：预立项申请表精品文档精品文档投标输出文件：1.商务文件2.施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计合同输出文件：内部合同评审表附件：1.合同草案2.技术方案3.成本预算立项输出文件：立项申请报告附件：1.合同书2.项目组织人员结构3.项目经理工作计划计划预算输出文件：1.总体实施计划书2.财务预算报告项目经理部门配设计输出文件：1.施工图2.施工进精品文档精品文档合度表3.系统概算采购输出文件：1.材料设备采购计划表2.材料设备采购清单3.设备开箱检查记录表安装调试输出文件：1.设备测试记录2.线缆测试记录3.系统调试记录预验收输出文件：预验收申请表附件：1.工程竣工报告2.相关的图纸操作手册项目经理部门配合试运行及验收输出文件：验收申请附件：1.试运行报告2.产品合格证3.系统操作说明书精品文档精品文档结项输出文件：项目结项报告书附件：1.资料归档表2.项目结算书3.验收报告4.项目总结报告客户服务客户服务输出文件：1.客户回访表2.报修单3.故障处理记录表反馈输出文件：1.工程质量反馈表2.服务态度反馈表项目评估输出文件：项目技术质量评估报告此项目采取的是在项目管理部督导下的项目经理责任制，目的精品文档精品文档是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对本工程进行管理，将成立项目指挥部，设项目总指挥一名，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。1.4工程项目施工程序对本工程实施过程分为七个阶段：＊施工图交底阶段；＊材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段；＊管线桥架、线缆检查、校队阶段；＊设备安装、接线、通电试验、配合调试阶段；＊预验收和试运行阶段；＊验收阶段；＊系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。2施工部署2.1施工准备智能化综合布线系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更需要优良的施工质量保证。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工工艺要遵照规范、标准和施工图进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：2.1.1有关规范和标准精品文档精品文档＊GB/T50314-2000（智能建筑设计标准）＊GB50198-94(民用闭路监视电视系统工程技术规范)＊GB12663-90（防盗报警控制器通用技术条例）＊GB10408-89(入侵探测器通用技术条例)＊JGJ/T16-92（民用建筑电气设计规范）＊GB50054-95(低压配电装置及线路设计规范)＊GB50339-2003(智能建筑工程质量验收规范)＊GB50300-2001(建筑工程施工质量验收统一标准)＊GB/T50326-2001（建设工程项目管理规范）＊GB50168-92(电气装置安装工程接地装置施工及验收规范)＊GB/T50312-2000（建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范）＊GJBT-471(智能建筑弱电工程设计施工图集)＊GB50166-92(火灾自动报警系统施工及验收规范)2.2.2图纸交底(详见附图）开始进行综合布线系统图纸交底前，先与甲方、监理、设计方进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时进行现场实地查看，认真了解土建、安装方面的设计及施工的详细情况，本着科学、先进、成熟、可靠、适用、经济的原则，对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。同时严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行，需要对图纸的设计进行会审和交底。建筑主体结构施工基本结束时，智能化系统急需进场施工，图纸交底工作必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸交底的情况下凭感觉施工，坚决按精品文档精品文档照施工设计图纸进行技术交底和施工。设计流程管理编制图纸交底计划现场技术负责建立各单项工程交底进度安排表各单项技术负责人员发现问题各单项复核人员发现问题精品文档精品文档项目技术负责人协调各子系统设计衔接技术负责人填写图纸交底文件需要修改或协调的技术问题国家设计规范设计方文件存档施工图交底记录送交客户存档2.2.3施工技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底.主要内容应包括:设计要求、图纸交底、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法、施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法、相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项.精品文档精品文档2.2.4编制施工预算施工预算是项目的计划目标投资成本,成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标.施工预算必须根据施工图和定额进行编制.施工前编制整个工程的施工预算,报甲方、监理审核批准.施工中严格执行此预算报价.2.2.5施工现场准备首先熟悉施工现场的环境,了解工程施工情况,熟悉施工设计图纸,编撰详细的工程实施总体方案,方案中应有:＊各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程.＊工程劳动力需要量计划.＊制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案.＊对工程所需的主要设备根据工期安排编撰进出场计划.＊向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续.3施工目标及保证措施3.1.2施工工期进度保证措施阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程-网络智能布线工程,系统较完善,工作量大,工期紧,同时智能化系统工程涉及到土建、安装、装修等各方面的配合,由于工程的复杂性,要保证大楼智能化系统工程能在