行政主管绩效考核标准

工作内容考核指标权重绩效目标值计算方式来源得分监督管理公共设施管理8%每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣除2分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的7个工作日内修复，已损坏设施未及时报修，扣4分/项、次；设施报修超过额定期限未维修到位的，扣5分/天、项。本项加减8分封顶。所得分值/该项总分值*权重人事评总经办的管理2%每周及时、准确的对总经理办公室的办公用品、招待用品的统计（如茶叶、摆件等），进行办公设施的维护。如出现物件减少、统计错误，此项分值全部扣除。所得分值/该项总分值*权重总经理评公司证件资质4%公司的重要证件安全、妥善保管，便于查找使用。所得分值/该项总分值*权重人事评工作流程办公室花卉的养护5%每天对花卉、鱼缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如因观察不及时导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分，5分封顶。所得分值/该项总分值*权重人事评工作流程监督执行情况5%遵守公司的各项规章制度以及上级的指示，忠于自己的职守，表里如一的进行工作，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。（好5分，较好3分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重人事评费用控制10%每月办公费用的支出控制在1300元，临时的事项除外，如正常办公费用超出此金额，根据实际情况酌情扣分，本项加减分10分封顶。所得分值/该项总分值*权重财务评快乐基金动向7%月初公布快乐基金的来源、金额，并公布快乐基金支出的动向，每月5号之前公示出来，如有人举报基金动向不准确，有人事部核实，如情况属实，此项分值全扣除。所得分值/该项总分值*权重人事评卫生的监督5%认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况，公司各个部门的卫生执行及保持情况。（好10分，较好6分，一般3分）所得分值/该项总分值*权重随机抽查考勤表的统计6%每月月初及时制定考勤表，6日之前上交财务，越期未交扣4分，统计出现差错扣4分/处，此项6分封顶。所得分值/该项总分值*权重考勤报表车辆调度5%公司车辆的调配、保养、保险理赔、违章办理等相关工作办理及时3分，司机出勤及车辆借还情况的记录完善3分。所得分值/该项总分值*权重保全评投资评办公用品及福利的发放10%每月25日盘点办公用品，26-28日集中采购、补货、入库、发放，保管剩余办公用品。及时做好员工生日慰问、蛋糕卡发放、节假日福利发放等工作。所得分值/该项总分值*权重人事评团队合作能力4%善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展，每月与部门员工沟通不少于2次。（好4分，较好2分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重上级评学习态度2%加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好2分，较好1分，一般0分）所得分值/该项总分值*权重人事评工作态度9%工作意愿强，主动争取工作，认真做好部门之间的协调工作，配合其他部门做好相关工作，未因本部门的工作滞后影响到其他部门工作的顺利进行,遇事不推诿责任。（好9分，较好5分，一般1分）所得分值/该项总分值*权重人事评领导交办的工作2%未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-2分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。所得分值/该项总分值*权重上级评迟到、早退5%迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。所得分值/该项总分值*权重考勤报表旷工5%旷工（旷工一次扣5分）。所得分值/该项总分值*权重考勤报表事假、病假2%事假、病假酌情扣分，2分封顶。所得分值/该项总分值*权重考勤报表加班4%因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。所得分值/该项总分值*权重上级评3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；本次考核总计：被考核人：考核人：总经理复核：行政主管绩效考核标准被考核人:职位：行政主管部门：行政部填表日期：年月日出勤情况工作态度