水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案

三茅人力资源网：找资料上三茅资料：水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案（讨论稿）一、总则第一条公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益的原则。第二条二滩水电开发有限责任公司是由国家（包括中央和地方）投资的国有股份制企业。二滩水电开发有限责任公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。同时，公司为在本公司供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分维护其正当和合法的权益。第三条本公司经营管理国家重要的基础设施，在本地区经济和社会发展中承担重要责任。公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能，努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司经营目标而贡献自己的力量。第四条本次竞聘上岗为内部招聘，对象为原公司的全体在职职工。今后，随着公司改革的深化和业务的拓展，公司将不断优化人力资源结构，提高公司效率和管理水平，从明年（2003年）开始，对公司空缺岗位，将在更广泛的范围实行公开招聘，逐步形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。第五条本次机构改革中未能竞聘上岗的人员，按公司规定的人员分流安置办法予以安排，竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。三茅人力资源网：找资料上三茅资料：二、招聘岗位第六条本次招聘仅限公司本部，共计55个岗位78人。包括：总经理工作部主任1人工作人员8人生产管理部主任1人工作人员4人电力营销部主任1人工作人员10人综合计划部主任1人工作人员12人建设管理部主任1人工作人员11人财务管理部主任1人工作人员9人人力资源部主任1人工作人员3人公司服务部主任1人工作人员9人政治工作部主任1人工作人员2人工会工作人员1人第七条某个岗位经招聘后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘；第八条本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件；三、应聘人员资格第九条凡二滩水电开发有限责任公司在职职工，包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工，以及离职学习（国内、国外）和被借调到外单位工作的职工，均有应聘资格；第十条应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱水电事业，诚信敬业，忠于职守，身体健康，自觉遵守社会公德，维护公司利益；第十一条公司在电厂工作的人员参加竞聘：（1）公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位，自愿报名；（2）为确保电厂安全生产和日常工作正常进行，电厂员工竞聘本部岗位分初试和复试。初试由公司竞聘办公室在电厂进行，通过初试的员工到本部参加复试；（3）参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作，不参加公司原本三茅人力资源网：找资料上三茅资料：部（包括EEC、三产）未上岗人员分流安置。第十二条已办理内退手续，还未到达正式退休年龄的职工，根据自愿原则，可以参加竞聘；四、招聘方式第十三条坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则，采取公开招聘、竞争上岗、双向选择，笔试和面试相结合的方式。竞争和择优相结合，员工自愿申请和岗位需要相结合；第十四条为保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组，由陈云华总经理任组长，成员由人组成；第十五条成立竞聘办公室，由陈云华总经理任办公室主任，任副主任，（包括外部专家）任成员，共人组成；竞聘办公室负责组织竞聘日常工作；第十六条成立竞聘考评小组，由竞聘领导小组成员及聘请的专家组成，名单予以公示；第十七条竞聘领导小组首先进行部门经理的竞聘考评和决定最终聘任人选；第十八条其他岗位招聘时，部门经理参加竞聘考评小组评审和选拔；部门经理对本部门录用人员有否决权；第十九条为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和避免优秀人才“撞车”，本次竞聘上岗，每个竞聘职工可以申请2-3个岗位，同时进行竞聘和考核，对竞聘合格者由竞聘领导小组、部门经理征求本人意见协商决定；第二十条为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。公司领导和竞聘办公室将对群众意见给予明确答复；五、招聘程序第二十一条管理岗位竞聘流程招聘公司本部部门经理，采用论文、演讲答辩与考察相结合，按下列步骤三茅人力资源网：找资料上三茅资料：进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括公司、部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到公司各部门，申请人本着自愿的原则领取此表，在规定时间内填写后上交给竞聘办公室。（3）申请人资格审查公司竞聘办公室负责对申请表进行分类，由竞聘领导小组对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员，由竞聘办公室将初次筛选结果通知申请者本人。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。（4）业绩及相关经验评审申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司的工作业绩以及竞聘岗位职责的相关经验，作为竞聘考评小组评审依据。（5）论文写作申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交论文一份，内容为针对所竞聘相应岗位管理工作的规划、设想和展望，要求字数在3000-5000字。（6）竞聘演讲、答辩竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工均可列席，竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。（7）人员聘用三茅人力资源网：找资料上三茅资料：竞聘考评小组结合论文写作、竞聘演讲答辩的结果以及个人工作业绩和相关经验和相应权重（三者权重分别为1/3、1/3、1/3）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。（8）就任公司竞聘办公室公布竞聘考评小组评定的聘任结果，如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。附件二中为竞聘评审表一，供竞聘考评小组打分使用第二十二条普通职员岗位竞聘流程招聘公司部门员工，按下列步骤进行：（1）竞聘办公室发布内部招聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）应聘员工填写《内部竞聘申请表》（见附件一），在申请表中申请人应详细填写本人在公司工作业绩和相关经验，递交竞聘办公室。（3）应聘人员在递交《内部竞聘申请表》同时，递交一份对本人竞聘岗位工作的意见、建议或设想，作为考评小组考评依据。（4）竞聘办公室安排应征员工参加竞聘考评小组的面试，回答提出的问题，必要时进行其它方式的测试，竞聘考评小组成员根据应聘员工的表现给出面试成绩。（5）竞聘考评小组和竞聘办公室沟通应征员工的情况，根据以往工作业绩和相关经验、对岗位工作建议以及面试成绩的汇总（三项成绩各占1/3、1/3、1/3），进行择优录用。（6）竞聘办公室将应聘结果通知员工本人。附件三为竞聘评审表二，供竞聘考评小组打分使用三茅人力资源网：找资料上三茅资料：六、录用和上岗第二十三条竞聘结束后由竞聘办公室公布竞聘结果，上岗人员和公司签订《劳动合同书》，从签订新的劳动合同书之日起，以前与公司所签的劳动合同失效。七、附则第二十四条教授级高级工程师（含教授级高级经济师、会计师）可以不参加竞争上岗，不参加竞争上岗的教授级高级工程师进入专家咨询委员会工作，并保持其原有工资、奖金及其他待遇不变。第二十五条对公司本次招聘空缺岗位和以后公司因工作需要所增设岗位将在更大范围内招聘，应聘后被公司录用的人员享受和原公司职工上岗人员同等待遇，其责权利均在劳动合同书中（见附件五）明确规定。今后二滩水电开发有限责任公司本部工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分。第二十六条参加本次竞聘上岗的公司职工包括竞聘后上岗的职工和竞聘后未能上岗的职工，三个月内工资和各项待遇保持不变，在三个月内离开工作岗位的人员应负责作好交接工作。第二十七条本方案经董事会批准后实施。三茅人力资源网：找资料上三茅资料：附件一：内部竞聘申请表姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：三茅人力资源网：找资料上三茅资料：附件二：竞聘评审表一姓名:应聘单位与部门:填表日期：2002.12第一部分考察应聘者论文的整体水平论文要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)逻辑性论文思路清晰，逻辑性强，因果关系明确，前后连贯，主要论点扼要明确实用性能够在具体的运作层面上对竞聘部门的工作提出建设性的意见，观点和见解是可以被执行和操作的战略思考能够站在全局的、未来的、系统的角度分析问题创新程度不是人云亦云，能够提出自己独到的观点和见解，并对今后的工作有指导性第二部分考察应聘者的综合素质（演讲与答辩）面试要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)三茅人力资源网：找资料上三茅资料：言语理解和表达能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。压力承受能力能承担较大的工作压力。韧性工作中能够知难而进，具有“不达目的，绝不罢休”的精神。人际协调能力能与人主动、积极地合作，实现有效的沟通，处理人际关系能做到原则性与灵活性结合。主动性能够以积极的心态、主动地推进工作。应变能力在压力状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。情绪稳定性在较强刺激情境中表情和言语自然，能保持冷静。第三部分考察应聘者的工作业绩和相关经验业绩和经验要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)工作完成能够及时、正确、有效地完成本职工作三茅人力资源网：找资料上三茅资料：工作指导能够合理、有效地安排本部门、本岗位的工作，使得本部门、本岗位在公司和行业领域处于领先水平工作创新除了完成本职工作任务外，能够进一步对本人负责的工作进行创新，并且为公司创造了一定的价值（技术领域、经济领域、文化领域等）相关经验在公司或行业范围内，在本岗位、本专业有丰富的经验（管理上的经验和技术上的经验），并且这种经验体现于日常的工作之中第四部分总体评价*外部专家意见*评价：有管理经验，能较快适应的工作，并能为公司引入更先进的工作流程、工作方法。较强的专业背景。稳定性需部门考察。是否同意试用：签字：*经理层意见*评价：是否同意试用：签字：签字：*拟试用单位与部门：*岗位名称：三茅人力资源网：找资料上三茅资料：三茅人力资源网：找资料上三茅资料：附件三：竞聘评审表二姓名:应聘部门与岗位:填表日期：2002.12第一部分评价应聘者对竞聘岗位工作的意见、建议或设想