中国中小企业发展战略模式选择

1中国中小企业发展战略模式选择21绪论1.1研究背景和意义1.中小企业对国民经济的重要作用随着我国改革开放二十多年和市场经济体制不断的完善发展，中小企业作为一个特殊的企业群体和国民经济中的活跃力量，在整个国民经济发挥着越来越重要的作用。中小企业已成为我国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。可以说中小企业的发展关系着国民经济增长能否确保，关系着有关企业和政府机构改革能否顺利进行。它们的成败与否，直接关系到整个国民经济运行的好坏和国计民生。因此大力扶持和发展中小型企业应当是当前我国的一项长期战略。主要有以下的理由：（1）扶持和发展中小企业，也是近年来各国政府和经济理论界普遍关注的一个热点。原因是在当今的世界经济格局中，大量存在的中小企业成为一股推动世界经济发展和社会进步的强大力量，越来越受到瞩目。在发达国家，中小企业占企业总数的97%，在社会就业和经济贡献度方面都超过50%。美国、德国、日本等国都把中小企业视为其经济发动机和社会进步的稳定器。而在发展中国家，中小企业的占比则达到99%以上，其吸纳社会就业人员、出口额及经济贡献度都比发达国家高。（2）扶持和发展中小企业已在我国形成广泛共识。当代国有企业改革和农村剩余劳动力转移的时期,中小企业以其投资少、吸收劳动力多、经营灵活等优势在我国经济和社会发展中发挥了巨大作用。中小企业创造着国民生产总值新增部分中的大部分份额，提供着绝大部分的就业机会。为中小企业建立和提供良好的经营环境将促进中小企业持续健康快速地发展。同世界各国一样，在我国中小企业越来越占有举足轻重的地位。在我国超过一千万家的注册企业中，中小企业占比达99.3%，GDP占比55.6%，全国工业新增产值占比74.7%，社会销售额占比58.9%，税收占比46.2%，出口总额占比62.3%，城镇就业岗位占比75%左右。2．研究我国中小企业战略选择的现实意义我国经济改革开放20余年，市场经济体制还在不断的完善中，企业管理理论和实践还在不断的探索中，在企业现实发展中由于体制的漏洞令不3按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯，造成了中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。也有很多企业的领导者信奉“识时务者为俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。事实上是很多的企业是“你方唱罢我登场，各领风骚两三年”。中国的企业要想取得成功，必须在这个“战略制胜的时代”规划自己的战略蓝图。因为企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。而我国的中小企业更是普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式，这种思维定势造成了我国中小企业的战略缺失，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊。因此研究我国中小企业的战略选择问题刻不容缓。本文将在理论和实证研究的基础上提出适合我国中小企业的战略模式，以期待帮助我国中小企业能根据自己的实际情况制定出具有自身特色的、合适的、明确的企业发展战略。1.2中小型企业的界定要想为中小企业制定合适的战略，必须先了解中小企业的划分和概念。因此该部分将初步探讨中小企业的界定原则和标准。中小企业是一个相对性的概念，很难给出一个规范的适用于所有行业的定义。从各国对于中小企业的定义来看，主要就是从定性和定量两个方面来进行描述。但定性描述不尽相同，但核心的只有三点：独立所有、较小的市场份额和自主经营。定量界定和定性界定各有利弊。定量界定较为直观，更利于行业内的管理。而定性界定的某些要素则为政府更好的保护中小企业提供了决策依据。另外不同的国家因其经济发展水平不同，对中小企业的界定也有所不同。就算是同一国家，在不同的经济发展阶段，对中小企业的界定也是在不断的进行着调整。我国至建国以来对于中小企业的界定经历了大大小小四次变革。综上所述，中小企业的界定包括不同时间、不同阶段和不同产业世界各国的界定标准和原则都是不相同的。同时合理界定中小企业，可以明晰政府部门扶持和发展的对象及相关理论研究的客体，为中小企业提供良好的经营环境,也有助于不同国家和地区间的横向交流。1.3研究内容和框架本文首先简单分析了中小企业的概念界定及中小企业的现状、战略管4理等问题,然后介绍了企业发展战略的几种模式，最后，结合我国中小型企业的特征和面临的问题，提出了适合我国中小型企业发展的几种战略模式,并对中小企业的战略选择进行了初步的探讨。在此基础上，对这几种战略模式进行实证研究和事例分析。本文思路框架图如图1-1所示：图1-1本文思路框架图1.4本文的创新点本文研究的方向是我国中小企业的战略模式选择。近年来随着经济的发展和中小企业地位的不断提升，这个研究课题越来越受到国内外理论界研究背景及意义中小企业面临的现状我国中小企业SWOT分析企业战略模式选择的基础理论中小企业战略选择的原则和战略选择模式中小企业战略选择模式实证结论我国中小企业的特点5的关注。鉴于目前针对我国中小企业战略选择问题的理论研究和实证研究都比较缺乏，本文主要侧重从这两个方面来探讨和分析我国中小企业的战略模式选择。一方面本文在查阅大量相关参考文献和资料，借鉴以前的研究成果和研究方法，总结别人理论研究成果的基础上，不断的完善和充实中小企业战略选择的理论体系和理论知识；另一方面本文在上面理论研究的基础上，结合我国中小企业目前产业环境和中小企业的优势劣势，理论结合事例进行具体的实证研究，最后归纳总结出我国中小企业在全球化竞争浪潮下的可供选择的竞争战略，以期能为我国中小企业在战略选择时有所借鉴。2我国中小企业的现状分析随着知识信息时代的来临，“灵活性”取代“稳定性”、以“快”制“大”是现代企业发展的一个显著特征。中国加入WTO以后,中小企业在我国将具有更加重要的地位，竞争更加激烈。机遇和挑战并存。2.1中小企业的现状及特点本节首先介绍中小企业总体层面和自身层面的特点。1.企业总体层面的特点（1）数量多。由于资源投人要求少，易于创建，中小企业无论在单个行业或整体产业中都占有数量上的绝对优势。（2）多处于劳动密集型行业。一般来讲，资金投人少、技术含量低、工序简单的行业多属于劳动密集型。中小企业多处于劳动密集型行业还与我国的人口因素密切相关。（3）企业之间竞争激烈。中小企业绝大多数处于竞争性行业，企业之间竞争激烈。竞争程度的强弱往往通过行业内企业的市场占有率、行业门槛高低、产品价格状况、平均利润率、营销状况等指标可以反映出来。另外，中小企业还有一个比较普遍的现象就是凭经验和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时，就要求我6们发展中企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。2．企业自身层面的特点（1）生产规模小、产品科技含量低。这是中小企业最基本的特征。一般来讲中小企业在产品或服务品种、质量、标准化程度和技术含量方面都无法与大企业相比。（2）抗风险能力弱、资本结构单一。中小企业由于产生规模小，不具有规模经济效应，往往处于竞争劣势，容易遭受竞争性风险。在当今的社会企业发展过程中，缺少不了金融的支持，单一的资本结构不能有效地解决企业发展过程中所急需的资金。（3）是人才流动快、素质偏低。中小企业招聘简单，用人方式灵活，并且没有完善的培训体系，很容易从人才市场中引进人才，但也不容易留住人才。（4）管理水平相对低下。没有完善科学的现代化管理体制，基本上由老板总管一切，这是中国中小型企业运作的最常见模式，伴随着企业的发展壮大，迫切的需要引进新的管理体制。2.2中小企业面临的机遇与挑战上世纪末随着信息技术与网络技术的快速展和广泛传播，在深度和广度上把社会分工、市场需求以及企业组织发展推进到了一个新的历史阶段。现在随着科技创新的发展，产品生命的周期越来越短。消费者不仅注重质量的，更加追求产品品质与个性。而中小企业经营灵活，可以很快的对瞬息万变的市场做出反应来满足消费者的需求，不断的发展壮大自己。同时我国的中小型企业也可以抓住机遇，实现从劳动密集型到资金密集型、技术密集型，再到信息和知识密集型的转型。甚至可以跨出国门，面向全球，实现国际化的经营。当然随着中国加入WTO,更多外国企业加入到竞争当中，我国中小企业面临的竞争更加激烈。加入WTO后，我国一些单纯性劳动密集型中小企业受到冲击，有些甚至失去劳动成本优势；加入WTO后，市场经济体制的进一步完善，市场更加透明化；加入WTO后，中小企业将面临国外同类资木密集型和技术密集型企业的严重冲击。7加上我国企业的管理体制不健全和经营机制不灵活，我国中小型企业要取得发展需要克服很多的困难和学习很多先进的管理理念。中小型企业在国民经济中具有十分重要的地位，但同时又面临着十分严竣的挑战。因此如何面对这些挑战，如何使中小型企业健康快速的发展。做好中小企业战略选择问题，对中小企业的生存发展和对国民经济的发展都具有十分重要的意义。2.3中小企业的优劣势分析在竞争日趋激烈的今天，中小企业所以能够生存和发展，是因为社会分工和生产专业化为之提供了生存空间；生产和生活所需产品的千差万别为之提供了发展空间。与大型企业相比较，中小企业有其自身的优势和劣势，这种比较优势和劣势主要表现在以下几个方面：2.3.1中小企业的优势1.决策管理上的效率优势。与大型企业相比，中小企业的决策者由于直接掌握信息，易于做出决策，把握机遇。一方面体现在投资决策的准确性。其决策是建立在市场调研基础上的，基本趋近于市场的要求，投资成功的可能性较大。另一方面体现在中小企业投资决策的效率性。大型企业决策需要的信息往往要层层传递，层层制约，有时甚至会出现信息失真，决策之前有时还需要很好的协调，需要意见的整合才能达成共识。这种决策会因为缺乏时效性而导致决策滞后，甚至由于环境的变化，出现决策失误；而中小企业的决策者有更大的决策权，中小企业的决策比较简单而富有效率，能灵活地适应市场变化，对外部环境及时做出有利于企业的反应。2.机制上的优势。中小企业规模小，运行机制灵活，能根据市场的变化及时调整经营方向。中小企业的建立投资少、规模小、见效快，因此创办容易。所谓船小好掉头，特别适应市场需求的多样性，符合国际市场细分、小额、快捷、及时化的要求，能够根据市场需求的变化，迅速调整产品结构和经营方向。3.技术创新和技术专业化优势。中小企业是高新技术企业和新兴产业的重要源泉，是技术创新和扩散的重要载体。尽管中小企业在信息收集与传递、技术研究与开发、资金筹措与周转以及抗风险能力等方面不如大企8业，但它具有灵活性、专业化以及面临较大竞争压力等特点，在创新效率和创新时间上明显优于大企业。中小企业能根据项目的需要，致力于开发周期短、见效快的技术，较快地获得经济效益。在专业化、社会化分工中，中小企业专注于专业化发展，凭借着精、细、专、深的经营之道，集中企业内部的优势资源，突出核心专长技术的研究与开发，创出了高质量、有市场、有销路的产品，从而确立了大企业不可替代、不可动摇的地位。4.市场占有优势。我国幅员辽阔，人口众多，市场空间很大，颇具层次。中小企业的战略定位可以在区域性和产品特色上下工夫，大型企业的规模化生产决定了它们有自己特定的产品市场，中小企业的小规模生产能力也决定了其自身独特的市场占有优势。首先，中小企业能够满足市场多样化需求。随着科技的发展和大众消费水平的提高，市场的消费结构正朝着多样化、个性化和专门化的方向发展，越来越多的产品转向多品种、小批量的生产，因此，中小企业更能适应市场上日益凸显的市场多样化需求趋势。例如劳动密集型的民族传统和特色产品的专业化生产上中小企业一般更具有优势。5.国家重视和新政策支持。为了促进和规范中小企业的发展，创造公平竞争的外部环境，一些中小企业的扶持政策正在制定或即将出台，其内容主要有：推进中小企业产业结构调整；鼓励和促进中小企业的专业化分工；推动技术进