基层管理人员培训方案

广州珠江啤酒集团有限公司基层管理人员培训方案广州珠江啤酒集团有限公司是一家以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助的大型国有企业。其中广州总部以150万吨产能成为全球单厂最大的啤酒酿造中心之一，是我国酿酒行业十强企业、全国纳税500强企业。珠江啤酒是中国驰名商标和绿色食品。目录一、培训目标二、培训对象三、培训地点四、培训师五、培训内容及课程设置六、培训的考核与效果评估七、经费预算八、培训期间的注意事项一、培训目标1.建立基层管理人员培训课程体系，为集团的长期发展规划培养、提供适合的管理人才。2.使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识，从而提升管理能力、提高生产效率。3.渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想，带动公司的学习气氛。4.提升基层管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，从根本上提高工作质量和效率。二、培训对象各个部门在职的基层管理人员三、培训地点广州珠江博物馆一楼培训室四、培训师1.人力资源部副经理2.中层管理人员五、培训内容及课程设置1.培训前分析（1）培训需求调查问卷（2）管理与培训类书籍及资料所提供的信息2.培训课程设置（1）培训班分为两个班（2）培训课程分为两大类（3）培训课程安排如下1.培训前分析（1）培训需求调查问卷人力资源部于2012年12月针对基础管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。具体调查结果如下：附件一（2）管理与培训类书籍及资料所提供的信息基层管理人员应具备的技能要求：50.3%的专业课程；37.7%的人文技能；12%的管理理念基层管理人员掌握的决策类型：程序性的：有例行的、重复的、确定的；非程序性的：处理突发事情的能力基层主管所需具备的能力：专业知识、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力2.培训课程设置：（1）培训班分为两个班：A班：现任主管B班：非主管班组长级干部（2）培训课程分为两大类：课堂讲授式课程与管理游戏体验式课程（3）课程安排如下：附件三六、培训的考核与效果评估考核项目考核方式所占比重备注所学理论知识考试40%理论知识试卷（简述题、游戏体会、案例分析）培训师评价平时考核20%课堂的纪律、上课的积极性上级领导考评访谈形式10%1.培训后的工作改善2.培训知识的应用下属员工考评问卷形式5%1.培训后的工作改善2.培训知识的应用3.员工的满意度个人总结报告20%学员出勤情况签到表5%依培训签到表、培训反馈信息表附件二七、经费预算培训费用预算明细表：（附件四）八、培训期间的注意事项1．按时参加培训，培训课堂上将相关通信工具调成振动状态。2．遵守课堂纪律，认真记录课堂笔记，不在上课期间抽烟、随意走动。3．培训期间的考勤及评估结果将纳入员工年度绩效。