假山工程施工组织设计

施工方案******景观工程施工方案编制：审核：审批：*************有限公司二0一五年十二月施工方案目录第一章编制说明1.1编制依据1.2编制说明1.3编制原则第二章工程概况2.1工程概述2.2工程范围第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织3.2施工部署3.3主要管理部门及人员职责3.4劳动力计划3.5劳动力保证措施3.6材料保证措施3.7资金保证措施3.8拟投入施工机械设备第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划4.2工期保证措施施工方案4.3进度控制办法第五章施工准备与总平面布置及管理5.l施工准备工作及管理第六章主要项目施工方法6.1工程施工方法6.2钢筋砼施工方法6.3假山施工方法6.4鼎施工方法6.5电气安装工程施工方法第七章施工质量管理7.1施工质量管理第八章确保工程质量技术组织措施8.1质量目标8.2组织机构8.3工程质量控制第九章确保安全生产技术组织措施9.1安全生产组织措施9.2安全生产管理制度9.3安全生产技术措施第十章确保文明施工技术组织措施10.1文明施工组织管理机构施工方案10.2现场文明施工措施10.3环境保护措施第十一章特殊季节施工技术措施11.1雨季施工技术措施施工方案第一章编制说明1.1编制依据l、已通过业主评审设计方案（施工说明）。2、国家有关政策和文件规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》（JJ/T82-99）；3、《园林绿化施工规范》（DB4403001／T8－99）；4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；5、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33-2001）；6、《混凝土结构设计规范》（GB5010-2002）；7、《建筑抗震设计规范》（GB50330-2010）；8、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；施工方案1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概述*********************景观工程，位于**************888。原地貌为沙性土质废弃河道河岸，植被破坏殆尽，沙质土壤驳岸被自然降雨冲刷出多条沟壑，安全隐患极大，严重影响了当地自然环境，严重影响***的城施工方案市面貌。为了改善本地自然环境面貌，同时通过多次生态及景观专家组织调研，配合生态景观建设，在此处建设假山水系景观工程，以修复和美化破损严重的河岸，并将此处建成*****市绚丽的名片。2.2工程范围*****************888景观工程,包括的清除原有已损坏杂乱生长物植被，修复原有不平整河岸，新建景观性假山山体、水景瀑布景观，雕塑构件施工安装以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。第三章人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立**************888888景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平园林工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：在70日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒施工方案事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。②是本项目有关对外联络的最高责任人。③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。⑶项目技术负责人施工方案①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。②负责施工技术部日常管理工作。③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。⑥负责组织项目有关文物保护工作。⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。施工方案(6)质安部①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。⑤执行项目经理指派的其他相关工作。⑺计财部①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。②及时计量，按期编制进度报表。③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。⑥执行项目经理指派的其他相关工作。⑻材料设备部①负责项目材料物资的集中采购、供应。②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。③材料现场存放保管的监督工作。④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。⑤负责施工机械的选配和购置。施工方案⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。⑧执行项目经理指派的其他相关工作。⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。⑤执行项目经理指派的其他相关工作。2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员8人，施工人员20人。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做施工方案好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。表3-1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1汽车吊50T1中国2013/正常雕塑构件安装施工方案2振捣器ZX5015中国20111.1KW正常基础、结构3钢筋弯曲机GW401中国20093KW正常结构4钢筋切断机GQ401中国20097.5KW正常结构5电焊机BX1—5006中国201017.5KW正常结构、安装6切割机CG1-302中国2012/正常结构、安装7潜水泵Φ1002中国20126KW正常雨期施工8污水泵Φ1501中国20158KW正常随进度9挖掘机1m31中国2012/正常基础10运土汽车10t20中国2013/正常基础11铲车2.5m³1中国2012正常基础清理12砼搅拌机JS-5001徐州2010正常随进度第四章工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程属改造工程，主要内容包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化等工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为70天（包括进场准备工作）。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。4.2工期保证措施1、投入方面施工方案⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“嘉禾县入城标识工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、