5.1企业的经营

5.1企业的经营第五课企业与劳动者小李、小张、小陈三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。但他们目前对办厂开公司方面的情况一点也不了解，请同学帮帮他们。为人解惑请阅读课本P36-39，找出以下问题的答案。1、什么是企业2、企业的地位怎样3、我国企业有哪些类型4、企业开展生产经营活动必须怎样做5、企业的主要组织形式之一是什么6、什么是公司7、公司的责任如何承担8、如何成立公司9、我国有哪几种法定的公司形式10、不同的公司形式有什么区别11、公司的组织机构及其职能是什么12、公司的组织机构有什么作用（公司制的优点）13、除了公司制外，我国还有哪些企业形式，与公司制的区别是什么自学质疑企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织一、公司的类型国有企业、集体企业、非公有制企业并存，都是社会主义市场经济的微观主体。其中，国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。含义类型1、企业目的性质是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的基础。地位知识归纳企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。要求公司制是企业的主要组织形式之一请阅读课本P36-39，找出以下问题的答案。1、什么是企业2、企业的地位怎样3、我国企业有哪些类型4、企业开展生产经营活动必须怎样做5、企业的主要组织形式之一是什么6、什么是公司7、公司的责任如何承担8、如何成立公司9、我国有哪几种法定的公司形式10、不同的公司形式的最主要的区别是什么11、公司的组织机构及其职能是什么12、公司的组织机构有什么作用（公司制的优点）13、除了公司制外，我国还有哪些企业形式，与公司制的区别是什么自学质疑2、公司公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。设立依据目的性质含义责任公司以其全部财产对公司的债务承担责任。知识归纳一、公司的类型成立成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。请阅读课本P36-39，找出一下问题的答案。1、什么是企业2、企业的地位怎样3、我国企业有哪些类型4、企业开展生产经营活动必须怎样做5、企业的主要组织形式之一是什么6、什么是公司7、公司的责任如何承担8、如何成立公司9、我国有哪几种法定的公司形式10、不同的公司形式的最主要的区别是什么11、公司的组织机构及其职能是什么12、公司的组织机构有什么作用（公司制的优点）13、除了公司制外，我国还有哪些企业形式，与公司制的区别是什么自学质疑3、公司的种类（2）股份有限公司（1）有限责任公司知识归纳一、公司的类型有限责任公司股份有限公司不同点相同点1.股东数量没有上限，但有下限。应当有2~200人的发起人2.资本必须划分为等额的股份；以公司签发的股票作为股东的凭证，上市公司的股票可以流通。3.可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资，因而须向社会或一定范围公开公司财务信息4.股东持有的股份可以依法转让，一般无需其他股东同意。股东转让其股份通常应当在证券交易场所进行5.股东大会会议一股一票原则6.由股东大会、董事会、经理、监事会组成。7.适用于大中型企业1.股东数量有上限，人数限制为1~50人2.资本不划分为等额股份，以公司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证3.不能向社会公开募股集资，因而无须向社会公开公司财务信息。4.股东之间可以相互转让其全部或部分股权，向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意5.股东会会议由股东按照出资比例行使表决权6.由股东会、董事会、经理、监事会组成；股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会，7.适用于中小企业特例：一人有限责任公司1、一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。2、股份有限公司的股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份1.都是依法设立的企业法人；2.股东均负有限责任；3.组织机构都有决策、执行、监督机构；请阅读课本P36-39，找出一下问题的答案。1、什么是企业2、企业的地位怎样3、我国企业有哪些类型4、企业开展生产经营活动必须怎样做5、企业的主要组织形式之一是什么6、什么是公司7、公司的责任如何承担8、如何成立公司9、我国有哪几种法定的公司形式10、不同的公司形式的最主要的区别是什么11、公司的组织机构及其职能是什么12、公司的组织机构有什么作用（公司制的优点）13、除了公司制外，我国还有哪些企业形式，与公司制的区别是什么自学质疑股东（大）会总经理监事会（公司的最高权力机构）（负责处理公司重大经营管理事宜）（负责公司日常经营管理事宜）决策机构执行机构监督机构4、公司组织机构及其职能行政部财务部营销部采购室人力资源部其他部门董事会知识归纳一、公司的类型（对董事和高级管理人员的工作进行监督）5、公司制的优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。请阅读课本P36-39，找出一下问题的答案。1、什么是企业2、企业的地位怎样3、我国企业有哪些类型4、企业开展生产经营活动必须怎样做5、企业的主要组织形式之一是什么6、什么是公司7、公司的责任如何承担8、如何成立公司9、我国有哪几种法定的公司形式10、不同的公司形式的最主要的区别是什么11、公司的组织机构及其职能是什么12、公司的组织机构有什么作用（公司制的优点）13、除了公司制外，我国还有哪些企业形式，与公司制的区别是什么自学质疑6、其他企业组织形式（1）个人独资企业（2）合伙企业知识归纳一、公司的类型名词点击P39个人独资企业、合伙企业与公司制的区别：个人独资企业、合伙企业的投资人或合伙人对企业债务承担无限责任；公司制企业的股东对公司承担有限责任出谋划策小李、小张、小陈三人根据大家的建议，成立了一个服装有限责任公司（生产工作服），但令他们发愁的是不知道该怎样经营该公司，你能为他们出出点子，使他们的公司获得长期发展下去？材料一格力空调自1991年成立以来，一直坚持“专业化”的核心经营战略。这一战略顺应了时代发展的潮流，使格力抓住机遇，加快发展，从一家默默无闻的小厂，发展成目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。企业经营成功的主要因素---格力电器的成功之道温馨提示：经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等第一，制定正确的经营战略（经营航标、首要因素）材料二、专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础、提供了可靠的保证。格力通过管理创新、技术创新，自主研发核心技术，拥有多项全球领先水平的科技成果，从而形成了自己的竞争优势，如合适的价格、优质的质量、高水平的服务、品牌效应等。第二，要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（根本方法）思考：1、企业的竞争优势有哪些？2、企业依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势的依据是什么？材料三、格力电器有如此辉煌的今天，和格力诚信的经营理念是分不开的。格力人一直以品质为基础，践行“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，通过高质量的产品和优质的服务在市场上形成格力的竞争优势，从而树立了格力良好的信誉和企业形象。第三，要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）思考：企业的信誉和形象如何形成？第一，要制定正确的经营战略（经营航标、首要因素）第二，要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（根本方法）第三，要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）知识归纳二、企业经营与发展1、影响企业经营成功的主要因素其他因素：公司制改革，建立现代企业制度未来预测预测一：2016年，公司改制成股份有限公司。2017年，公司想通过兼并生产童装、运动服等的劣势企业来进军其他类别的服装生产领域。思考：什么是企业兼并，企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用，企业想兼并就可以兼并吗？小李、小张、小陈三人根据大家的建议，努力经营着他们的服装有限责任公司。2、企业经营的优胜劣汰（1）企业兼并——经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。意义扩大优势企业的规模、增强优势企业的实力，以优带劣（企业）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展（国家和社会）知识归纳二、企业经营与发展企业兼并要慎重！！！企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”企业联合（P41）企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”。意义实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。名词点击兼并与“强强联合”的区别：兼并——优吞并劣联合——优联合优预测二：2016年，公司开始出现亏损，而且日益严重，到2017年甚至资不抵债，眼看就扭转无望了。思考：你认为这个时候他们的公司该不该救？不该救，那该怎么办呢？说出理由。未来预测小李、小张、小陈三人根据大家的建议，努力经营着他们的服装有限责任公司。（2）企业破产对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。意义强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力；（企业）及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。（社会）2、企业经营的优胜劣汰知识归纳二、企业经营与发展第一，要制定正确的经营战略（经营航标、首要因素）第二，要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（根本方法）第三，要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）知识归纳二、企业经营与发展1、影响企业经营成功的主要因素其他因素：1、公司制改革，建立现代企业制度2、实施企业兼并和破产等方式，来实现资源的优化配置，提高自己的竞争力。为了避免破产或被兼并，在企业发展的成熟期就要居安思危，寻求新的突破。关键要创新，要有新的战略、新的产品、新的技术、新的管理模式、新的市场等。基业长青企业的经营创立公司企业公司有限责任公司股份有限公司企业的经营与发展（怎么做）战略与定位科技与管理信誉与形象是什么为什么公司的组织机构公司制的优点兼并与破产课堂小结法人、自然人与企业法人的比较：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人(经济组织)享有民事权利，承担民事责任非企业法人名词点击法人（P37）具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事责任的组织，是社会组织在法律上的人格化。