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企业战略管理01志远教育第一章企业战略管理概述第一节战略管理的起源与发展战略管理与军事战略企业战略与军事战略的区别02战略一词来源于希腊字“Stratege”，意指将军。由此可知，战略一词最早用于军事方面。从军事方面研究“战略”，我国开展得比较早。环境变化导致战略模式不同战略有明确的目标实现战略目标是有成本的战略研究的对象企业竞争的目标是通过赢得市场来盈利，而战争则是要占领领土与资源；企业是通过赢得顾客和市场来战胜竞争对手，而战争则是通过消灭战争对手来获胜；企业竞争游戏的最重要规则是“第三者(消费者)决定”，而战争最重要的是靠实力来取胜。战略管理理论的演进•长期规划•战略规划•战略管理LOGO03第一章企业战略管理概述第二节企业战略管理的基本观点安德鲁斯的定义安索夫的定义美国哈佛商学院的教授安德鲁斯(K．Andrews)认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出经济与非经济的贡献。美国著名战略学家安索夫(H．Igor．Ansoff)与安德鲁斯一样，都是战略管理第一次浪潮的代表人物。他对战略管理的最大贡献是自从他的战略定义提出以后，西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类：企业总体战略和经营战略。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，就应确定如何在这一领域里进行竞争或运行。明茨伯格的定义战略是一种计划战略是一种计策战略是一种模式战略是一种定位战略是一种观念战略与战术、策略的区别战略与规划、计划的区别05战略与战术主要是全局与局部的关系。战略与策略主要是目的与手段的关系从实施的范围看，企业战略管理是围绕战略目标的实现而进行的全局的谋划，而企业划可以是全局的，也可以是局部的，这要根据目标的要求而定，企业计划是局部的；从实施的时间看，企业经营战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的，这要根据企业目标的大小而定；从管理的原则看，企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或框架性的，企业计划是详细性的；从管理的方法看，企业战略是以定性为主，企业规划有时是定性与定量并举，企业计划则是以定量为主。第一章企业战略管理概述第三节企业战略的构成要素产品与市场范围成长方向05这一要素说明企业定位于哪一类特定行业和领域，企业在其所处行业和领域中是否占有一定的优势竞争优势协同作用05竞争优势说明了企业所寻求的、表明某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。它指明了一种联合作用的效果。安索夫指出，协同作用是指企业在战略管理中将现有资源有效地与其新产品和市场项目相配合所能发挥效用的能力。在管理文献中，协同作用通常表述为“1+12”的效果，这意味着企业内部各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和竞争优势的形成获得竞争优势的途径竞争优势的保持第一章企业战略管理概述第四节战略管理过程战略制定阶段提出问题和分析问题•外部环境分析•企业内部环境分析•机会、威胁、优势与劣势的分析战略制定阶段明确制定战略的基本准则•科学性准则•实践性准则•风险性准则战略制定阶段明确组织的使命组织的使命是企业战略之魂，它表明企业存在的理由。企业使命一般由企业哲学和企业宗旨构成。战略制定阶段制定用来指导组织建立目标、选择和实施战略的方针对于一个企业而言，企业使命仅仅为企业提出了一个努力追求的目标和方向，围绕着目标的实现还需要制定相应的战略指导方针。战略指导方针规定着企业在制定和执行企业战略时的行动准则。战略制定阶段建立实现组织使命的长期目标和短期目标长期目标和短期目标对企业都十分重要，正确地处理企业长期目标和短期目标的关系是每一个企业在制定战略时都必须慎重考虑的问题战略制定阶段确定用于实现企业目标的战略这一阶段的主要任务是建立和选择企业的战略方案。战略通常需要在公司层、事业层和职能层分别设立，制定这些战略应遵循一定的决策程序。建立实施战略的组织机构战略的实施与监控(1)战略总部。(2)战略分部(3)战略经营单元。(4)战略计划单位。(5)产品市场区隔。第一章企业战略管理概述第五节战略的制定方法YOURTEXT自上而下的方法上下结合的声法战略小组的方法自下而上的方法第一章企业战略管理概述第六节企业战略管理的基本类型按企业经营战略态势分稳定型战略紧缩型战略发展型战略中小型企业战略大型企业战略05•小而专、小而精战略•空隙战略•特色战略•技术创新战略•联合战略•依附战略•产品一市场战略•企业购并战略•集团战略•国际化经营战略按企业规模分07THANKYOUTHEEND