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企业战略管理01志远教育第二章企业外部环境分析第一节外部环境概述按环境因素对企业的影响程度分按环境的复杂性和动态程度分02外部环境各个因素对一个企业的影响程度是不同的。外部环境的分类这种分类的目的在于帮助我们认识环境具有怎样的不确定性，这种不确定性使企业面临极大的经营风险。•正确的战略是积极地“破坏”自身的优势，同时也破坏竞争对手的优势。美国战略管理学家理查德·戴维将这样的环境称为超竞争环境。03超竞争环境第二章企业外部环境分析第二节宏观环境分析政治环境分析稳定时期改革时期法律环境分析国家司法、执法机关法律意识法律规范经济环境分析社会购买力从企业营销的角度看，经济方面最主要的环境力量是社会购买力。消费者收入与支出消费者收入，是指消费者个人从各种来源所得到的货币收入。个人可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税款之后的余额，作了这种扣除之后，消费者的收人才成为消费者个人可以支配的收入，或用于消费支出，或用于储蓄。•从现实看，科学技术的进步给人们的需求带来了更新、更广阔的选择空间，经营者有责任推进和引导消费行为，开发更大的市场，求得企业更好的发展。03科技环境分析人口环境分析人口地理分布人口构成人口规模及增长速度•社会文化环境是一个比较特殊的因素，它不像其他环境因素那样易于理解。中外企业开拓市场的经验证明，无视社会文化环境的企业，其战略活动是难以成功的03文化环境分析•企业战略管理所分析的自然环境，主要是指自然物质环境。这方面的环境也处于发展变化之中。当前，自然环境最主要的动向是：不可再生原料日益短缺，能源成本趋于提高，环境污染日益严重，政府对自然资源管理的干预不断加强。所有这些，都会直接或间接地给企业带来威胁或机会。自然环境分析第二章企业外部环境分析第三节行业环境分析行业的竞争结构新进入者的威胁替代品的威胁此处添加内容此处添加内容此处添加内容此处添加内容行业中现有企业之间的竞争用户的讨价压力供应商的讨价压力政府的作用用行业生命周期理论确定行业发展阶段战略集团的概念战略集团间的竞争战略集团是指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。(1)战略集团之间的市场相互关联程度。(2)战略集团数量以及它们的相对规模。(3)战略集团建立的产品差别化程度。(4)各集团战略的差异程度。行业战略集团分析竞争对手的假设竞争对手对自己的假设竞争对手对行业及行业中其他企业的假设•对竞争对手分析的第三个要素是列出每个竞争对手现行战略的清单。非常实用的方法是，把竞争对手的战略看成各职能部门的关键性经营方针的总和，以及了解它是如何寻求各职能部门的相互联系的。竞争对手的现行战略竞争对手的能力持久力核心能力适应变化的能力快速反击能力增长能力07THANKYOUTHEEND