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安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订、考核管理制度一目的为了规范《安全生产责任制》的制定、落实，保证公司《安全生产责任制》能够满足安全生产法律、法规的要求，加强安全生产责任制管理，有效规范各级管理人员、各部门的安全管理责任，确保安全目标的实现，特制定本制度。二范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的制定、沟通、培训、评审、修订、考核。三职责1、安全环保技术部负责牵头组织、协调《安全生产责任制》制定、沟通、评审、考核制定。2、各部门、各工段配合安全环保技术部完成《安全生产责任制》制定、沟通、评是考核的相关工作。四制定1、安全生产责任制进行制定之前，安全环保技术部应与各部门、各岗位进行充分的调查、沟通、交流，充分了解各部门、各类人员的安全职责。2、《安全生产责任制》由安全环保技术部安全起草，提交安全生产副总经理审阅。3、安全生产副总提出修订意见，安全环保技术部修订后，提交安全生产副总审核，总经理批准后下发。4、建立安全生产责任制时，要覆盖到公司所有的部门、所有的人员，确保横向到边、纵向到底。责任内容应详细明确、具体、可操作、可测量。五、沟通1、安全环保技术部在安全生产责任制起草完毕后，要及时下发各部门、各类人员，以书面形式征求相关人员的意见，或建议。2、安全环保技术部将征求意见进行书面汇总、整理，提交总经理。3、总经理组织相关部门、相关人员召开安全生产责任制修订会。4、安全环保技术部根据会议精神，修订定稿，发布实施。六培训1、安全生产责任制后，安全环保技术部要组织各部门负责人、安全管理人员、工段长要认真学习培训。2、各部门、各工段应定期组织本部门、本工段员工的安全生产责任，明确责任与权限，并作好培训记录。3、公司应定期（每月一次）召开的安全生产会议，对相关人员通报近期的安全生产责任制落实情况以及考核情况。七考核1、公司应落实责任制的配套管理制度，签订安全目标责任书，建立约束、激励机制，明确奖惩办法，制定月度目标和年度目标，与月度工资、年度绩效奖挂钩考核。2、月度考核：安全生产责任制应落实层层考核的机制，按照安全生产目标责任书的规定，每月进行一次，即安全环保技术部考核各部门；部门考核工段；工段考核班组。八、评审、更新1、安全环保技术部每年组织一相关要员对安全生产责任制的适宜性、充分性、有效性进行全面的评价，针对组织机构、人员的调整对不适宜的地方修订，并根据需要予以更新。九、附则1、本制度自发布之日起实施。2、本制度由安全环保技术部负责解释。