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环保迎检管理设备管理部王超一.前言•中央环保督察组进驻河北，开展为期1个月的环保现场督察工作，也为2016年新形势下的环保工作拉开了序幕。•按照河北公司关于环保迎检工作指导意见，借鉴河南、山西等兄弟单位好的做法，结合清苑公司实际，就环保迎检工作方面一些具体实践进行分享：•环保迎检管理，是指企业环保管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成环保迎检工作的全过程。二.环保迎检的目的：•2.1环保迎检工作对外开展的目的：•通过合理、得当的迎检过程，使领导、专家感受到企业对环保工作的重视与对检查团的尊重，在迎检过程中企业留给检查团的好印象，一定程度上会影响对该企业环保工作检查的结果，所以整个迎检工作的有效开展，将降低环保风险，为企业的环保形象加分。•2.2环保迎检工作对内开展的目的：•环保迎检常态化将是未来环保迎检工作的趋势，因此对内打造一个标准化、流程化、科学化的迎检体系，并以PDCA循环的方式不断丰富与完善，将使环保迎检工作开展起来更加得心应手、万无一失。检查人员级别及事件分级响应可启动预警人员需配合部门部级、可能触及红线、底线的事件红环保所有相关专业人员、值长全厂各部门省厅级、省厅委派的专项组、未提前一天发出通知的各环保检查组橙环保调度人员全厂各部门市级、提前一天通知的各环保检查组黄环保调度人员环保相关部门县级、各环保定期检查、比对工作蓝环保调度人员调度人员通知部门三.环保迎检的响应级别及要求：•环保迎检调度人员顺序当负责人发出环保迎检调度指令后，对应的部门按照对应级别的响应方案执行，确保政令畅通。顺序对应人员主要负责人环保总监第一顺序人生产副总第二顺序人总工程师第三顺序人环保主任或主管第四顺序人当值值长三.环保迎检的资料准备：•环保迎检方案：组织机构、职责、迎检分工、检查路线(事前演练)、责任区域、关键地点的汇报人员（展板、主控室、盘前、CEMS小间等）、可能提出的问题及答案（附录）、迎检级别•环保工作情况汇报：企业基本情况、环保设施运行情况、环保管理、迎检联系人及电话、存在的问题及解决方案（可不写）•工作指南：检查行程安排、检查组名单、电话、陪同人员分组及人数、食宿安排、会务联系及电话、迎检人员及电话•迎检资料（视情况而定）：明白卡（企业环保设施现状）、展板（超低排放工程、企业环保设施情况介绍）四.环保迎检的现场准备：•1、设备管理部、维护部负责安排消缺人员，确保环保设施发生设备缺陷时及时消除，确保环保设施运行稳定。2、发电运行部严保排放参数达标。3、控制部做好在线监测表计的维护，确保各环保设施在线监测设备正常运行，数据采集、传输可靠。4、总经部严格落实厂区门禁制度，无证人员严禁入厂；5、燃料管理部负责控制汽运煤来煤车辆数量及滞留时间、清理煤粉、抑制扬尘。6、综合事务部加强厂区道路清扫工作（租用清扫车），次数由上、下午各1次增加至上、下午各2次，已消除扬尘为基本要求。综合事务部加强灰库、石膏库管理，加强运灰、石膏、拉渣的车辆管理，加强运灰、石膏车辆的表面清洗工作，所有“敞篷”车辆必须苫盖，严禁运输过程中扬尘，杜绝无组织颗粒物的污染事故。•工作小组在发布4小时内对应急预案落实情况进行检查，并对执行不到位部门落实责任考核。•1.对待环保检查，所有迎检人员必须放下手头的工作，专心面对，不允许出现以现场有事为由，离开迎检现场，有特殊情况需要离开的，必须向本次环保负责的副总经理请示。•2.环保主要污染物逻辑关系解释。此项为环保迎检的重中之重，极易出问题。建议成立两个专业组，有脱硫运行专工与脱硝运行专工各牵头一组。五.环保迎检时的注意事项：•3.每位专家至少安排3位以上的迎检人员，要求至少一名副主任作为主陪，另外两人作为副陪，其中一人必须是专业主管或点检，另一人可协助调取资料。（可以采用盯帽子的方法）•4.对待专家提出的环保问题，回答只有两种，对于知道的情况可汇报，对于不知道的情况，要马上打电话落实，落实后由落实人回复给专家。•5.要给专家的感觉，尊重专家，重视专家。“不怕有问题就怕无整改”，专家提问知道便回答，不知道则立刻询问电厂相关专业，被专家提问问题的人负责把相关问题一追到底，直到专家满意。例：大唐河南公司的环保迎检情况信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂火车接站人员3人1人1人1人汽车接站1人接站车辆考斯特考斯特考斯特奔驰MB100考斯特0行程指南0.1城市介绍城市特点介绍0.2行程指南每日工作安排0.3亮点联系人3名，环保主任作为总联系人，有固定车辆及车牌号信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂1.工作指南1.1检查行程安排√√√√1.2检查组名单、电话√√√√1.3陪同人员分组及人数5组，13人5组，22人5组，11人5组，15人1.4食宿安排√√√√1.5会务联系及电话5人，环保主任作为总联系人，有医务室保卫处电话3人，环保主任作为总联系人1人，环保主管3人，环保主任作为总联系人1.6迎检人员及电话14人，生产副总经理付晖电话在列16人，生产副总经理李智强电话在列11人，生产副总经理刘营泽、总工程师王纪宏电话在列3人，最大为环保主任信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂1.工作指南1.1检查行程安排√√√√1.2检查组名单、电话√√√√1.3陪同人员分组及人数5组，13人5组，22人5组，11人5组，15人1.4食宿安排√√√√1.5会务联系及电话5人，环保主任作为总联系人，有医务室保卫处电话3人，环保主任作为总联系人1人，环保主管3人，环保主任作为总联系人1.6迎检人员及电话14人，生产副总经理付晖电话在列16人，生产副总经理李智强电话在列11人，生产副总经理刘营泽、总工程师王纪宏电话在列3人，最大为环保主任信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂2.环保设施运行情况汇报材料2.1基本情况√√√√√2.2环保设施运行情况√√√√√2.32014年1-9月环保数据情况√√√√√2.4环保管理√√六项管理内容√四项管理内容√六项管理内容√八项管理内容2.5迎检联系人及电话3人，环保主任作为总联系人2.6存在的问题及解决方案√低负荷投运脱硝的困难及空预器的堵塞√低负荷投运脱硝的困难及空预器的堵塞信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂亮点一机组环保设施节点统计表机组环保设施节点统计表下一步措施亮点二环保改造创先情况统计表材料总页数377783会议安排3.1首次会领导总经理白献锁、生产副总经理王杰生产副总经理付晖生产副总经理李智强总经理郑喆、生产副总经理刘营泽、总工程师王纪宏生产副总经理杨智峰3.2检查人员桌牌√√√√√3.3茶水√√√√√信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂3.4矿泉水√√√√3.5人手一份回报材料√√√√√3.6签字笔√√√√3.7铅笔√√√√3.8A4纸√√√√√3.9纸巾√√3.10末次会领导生产副总经理王杰生产副总经理付晖生产副总经理李智强生产副总经理刘营泽、总工程师王纪宏生产副总经理杨智峰、总工程李贵兵信阳（华豫）许昌（龙岗）三门峡林州热电安阳电厂4客饭陪同：4.1厂级领导2人，生产副总经理王杰、总工程师李红平2人，生产副总经理付晖、总工王伟浩1人，生产副总经理李智强3人，总经理郑喆、生产副总经理刘营泽、总工程师王纪宏3人，总经理李宇齐、生产副总经理杨智峰、总工程李贵兵4.2中层及环保主管6人5人6人6人4.3早饭陪同环保主管生产副总经理环保主管环保主管总经理•环保迎检管理，是指企业环保管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成环保迎检工作的全过程。•环保管理以迎检前会议（安排、布置工作），迎检中会议（正式），迎检后会议（总结查找不足）为明线；以环保管理队伍在三次会议间的“穿针引线”为暗线贯穿始终。事前计划，事中执行，事后检查，查后补充，以此循环下去，经历检查次数越多，体系越加完善，始终保持以当前最佳的状态，迎接环保检查。六.环保迎检管理：抛砖引玉，与各位探讨谢谢