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月份：姓名：序号项目内容考核细则考核分值自主评分人事评分领导评分个人考勤按时上下班，服从领导安排，迟到早退扣2分/次，病假扣1分/次，事假扣2分/次，旷会扣2分/次。8处分和褒奖被公司警告以上处分扣2分，助人为乐或是受到上级表扬和奖励一次加2分。8量房自主量房，关注现场情况并精确结构图绘制，有效掌握户型及新房信息，未完成的扣1分/次。5图纸设计根据看房和量房信息，依据户型和大小制作完成图纸，图纸不齐全、未及时完成或是与实际尺寸不符扣2分/次。5设计风格确定根据客户需要，确定设计风格，完成设计效果图，未及时完成的，扣1分/次。5合同与签订洽谈合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合公司规章制度和工程实际情况，细节性条款给客户讲解清楚，未完成的扣1分/次。5施工图施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率，未及时完成的扣1分/次。5客户协调沟通图纸完成前后、合同签订前后、施工过程中及完工后，各个环节及时与客户沟通，洽谈过程、时间把握、客户心理动态把握，沟通及时、准确、无障碍，未完成的扣2分/次。5工程部协调沟通施工过程中，主动及时与工程部协调沟通，及时发现并解决细节问题，未完成扣1分/次。5预算量房后，根据户型、大小、设计风格，合理完成预算，未及时准确完成或是有漏项的扣2分/次。5财务部协调预算方案确定后、工程完工后，都及时与财务部沟通协调，未完成的扣1分/次。5分配工作带领设计师助理，合理、及时、准确分配工作任务，并监督设计师助理工作情况，未完成的扣1分/次。5材料确认协助采购员对装修材料进行确认，未完成的扣1分/次。5风格创新根据实践中，主动创新并形成公司独特的装修理念和风格文化，未完成的扣1分/次。5与客户沟通的准确性和及时性212工作纪律（16）管理绩效（70）个人管理有效性佳家装饰设计工程有限公司设计部经理绩效考核表临时问题记录、解决及沟通2公司装修方案和价位的掌握程度2针对图纸与客户要求的符合度及客户认可率2工作完成的有效性和及时性2执行力领导部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的扣1分/次，3团队意识关心集体、重视团队合作、积极参加团队活动，不关心集体、不注重合作、不参加活动扣1分/次。2责任心积极主动准确高效完成份内工作，粗心、需人督促、无工作状态扣1分/次。2协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次扣1分2工作习惯保持办公桌、办公室干净、整洁、工作服和工作牌的佩戴、公司公物的爱护5被考核人签字上级批语23管理绩效（70）其他考核（14）个人管理有效性合计得分(总分100)评分人签字最后得分最后得分=自主评分的20%+人事评分的50%+领导评分的30%