信息化项目可行性研究报告-中电装备公司ERP _V5

1/53信息化项目可行性研究报告项目名称：中国电力技术装备有限公司ERP实施项目项目申报单位：中国电力技术装备有限公司编制单位：中国电力技术装备有限公司2011年7月31日2/53编制：校核：审核：批准：3/53目录目录..............................................................................................................................31．总论........................................................................................................................41.1主要依据...................................................................................................41.2主要原则...................................................................................................42．项目必要性............................................................................................................53．项目需求分析........................................................................................................74．项目方案................................................................................................................94.1项目目标和范围.........................................................................................9（1）项目目标.........................................................................................9（2）项目实施范围...............................................................................10（3）项目功能范围...............................................................................104.2项目建设方案...........................................................................................13（1）财务管理.......................................................................................13（2）人力资源管理...............................................................................15（3）物资管理.......................................................................................18（4）项目管理.......................................................................................19（5）生产管理.......................................................................................23（6）营销管理.......................................................................................25（7）设备管理.......................................................................................26（8）质量管理.......................................................................................274.3项目实施计划...........................................................................................29（1）项目人员.......................................................................................29（2）项目进度.......................................................................................345．主要设备材料清册..............................................................................................366估算书....................................................................................................................366.1概述............................................................................................................366.2编制原则和依据....................................................................................376.3投资分析.................................................................................................376.4估算表及附件.........................................................................................384/531．总论1.1主要依据“十一五”期间，国家电网公司通过建设SG186工程，公司信息化水平整体大幅提升。截至2010年底，国家电网公司系统内30家网省公司（除西藏）均已经完成成熟套装软件（ERP）系统上线。按照国网公司统一部署，直属单位信息化建设稳步推进。国网电科院、中国电科院、信通公司、新源公司、经研院、能源院、英大传媒、国网国际、中兴电力等9家产业单位和英大集团、中国电财、英大长安保险、英大期货四家金融单位自2010年6月起相继启动专项工程建设暨ERP实施。中国电力技术装备有限公司(以下简称公司)于2010年3月成立，是国家电网公司的全资子公司，与网省公司以及其他直属单位相比，公司信息化建设起步较晚。为了发挥集团优势，优化资源配置，增强企业的核心竞争力，满足国网“三集约”管控要求，配合国网“五大”体系建设，落实国网“十二五”信息化规划建设目标，公司决策在集团层面统一实施成熟套装软件（ERP），以信息化推进公司的“四化”建设，支撑公司未来组织架构治理和产业结构调整的需要。1.2主要原则公司ERP项目具有实施范围广、实施模块多、实施难度大5/53的特点，为了成功完成该试点项目上线，确定如下原则：遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的原则。遵循国网信息化建设的标准规范与技术路线。继承国网公司信息化建设成果，兼顾装备制造业特点和战略发展需求，在更高的起点上高水平地开展装备公司信息化建设工作。业务应用采用ERP优先覆盖。统筹规划、分步实施的原则。管理提升，注重实效原则。2．项目必要性为落实国家高端装备制造产业发展规划，支撑国家电网公司“坚强智能电网”建设，公司提出未来发展的指导思想和基本定位：以“发挥集团优势，整合国内资源；扩大企业规模，增强发展潜力；实施集约管理，争取最大效益；着眼国际竞争，培育民族品牌；加强资本运作，探索整体上市”等“六十字方针”为指导，利用未来5年左右的时间，打造“国际一流输变电设备制造企业集团”。2011-2015年，公司将紧紧围绕国家电网公司“坚强智能电网”建设和海外电网投资运营建设、南方电网和内蒙电网建设、国家装备制造业结构调整升级、国家发展战略性新兴产业的需求，以科研和信息化开发为先导，以成6/53果转换为动力，树立装备“信息化企业、数字化制造、大产业”理念，走信息化带动产业化的创新之路。信息化是经济与社会发展的重要驱动力，是衡量一个企业乃至一个国家整体实力的重要标志。大力推进信息化建设，实现信息化与工业化融合发展，是党和国家的重要决策部署，是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是中央企业提高核心竞争力的重要途径，是公司实现创新发展模式、提高发展质量的重要战略举措。公司自2010年3月成立以来，高度重视信息化建设，充分发挥信息化在促进生产制造自动化和智能化、管理现代化和决策科学化中的重要作用，全面推进了公司可持续发展。公司下属单位管理层级多，规模差异大，信息化建设水平参差不齐，与先进网省公司存在较大差距。“十二五”期间，公司将以集团化为核心深入推进“四化”工作，以建设坚强智能电网为核心转变电力装备生产制造发展方式，以推进“三集五大”工作为核心转变公司发展方式，履行“四个服务”宗旨，加快建设“一强三优”现代公司。在新形势、新需求下，公司信息化工作将利用国家电网公司SG186工程建设成果，充分吸取中电装备所属企业既有的信息化有益经验，遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的原则，根据国家电网公司“十二五”信息化规划及SG-ERP规划整体要求，按照一体化平7/53台集成系统上接总部，下达基层的方针，满足覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的要求，覆盖规划、设计、建设、制造、运行、服务、管理、决策等生产经营管理全过程，实现业务流、信息流、资金流的三流合一，推进管理信息化与生产制造自动化和智能化的融合发展，建成公司一体化信息化平台。3．项目需求分析公司于2010年3月组建，通过全资、控股、参股、合资等方式拥有许继集团有限公司、平高集团有限公司、山东电力设备制造有限公司等18家单位。作为国家电网公司直属产业单位，公司是产业链最长、产品门类最全、系统集成能力最强、输配电解决方案最完整的电力装备制造集团。公司产品覆盖发、输、变、配、用等电力系统各环节，横跨一次及二次设备、交直流装备领域。公司产品包括变压器、GIS、断路器和隔离开关、避雷器、继电保护设备、厂站自动化、仪表、铁塔和电线电缆等。针对公司的业务特点，规划用SAP的FI/CO、SD、MM