中国化学工程第七建设公司发展战略

西南交通大学硕士学位论文中国化学工程第七建设公司发展战略姓名：黄天进申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周国华20060201中国化学工程第七建设公司发展战略作者：黄天进学位授予单位：西南交通大学参考文献(36条)1.参考文献2.董大海战略管理20043.张世恒企业战略管理19974.全国建筑企业项目经理继续培训教材20035.王忠明战略与管理变革19996.亚历克斯·米勒战略管理19987.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理20018.Wernerfelt企业资源学说(A·Resource-basedviewoftheFire)19849.HaxAmoldocNicolassMajlufTHESTRATEGYCONCEPTANDPROCESS199610.余来文战略决定成败200511.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略198012.李伟.王晖中国化学工程第七建设公司2004年度审计报告200513.石广生2004中国企业核心竞争力论坛200414.CKPrahalad.GHamel公司核心竞争力199015.安得鲁·坎贝尔.凯瑟琳·萨默斯·卢斯核心能力战略一以核心竞争里为基础的战略199916.迈克尔·波特什麽是战略2004(01)17.陈小平论企业文化的塑造与变革[期刊论文]-中国人力资源开发2001(5)18.金占明战略管理--超竞争环境下的选择199919.GrantROBBINSMCONTEMPRARYSTRATEGYANALYSIS199520.徐波中国建筑业的改革与发展200321.杨华江集团公司战略风险的管理控制机制探讨[期刊论文]-中国软科学2001(9)22.唐婉虹财务管理教程200223.尹传高中国企业的成本领先战略200524.RichardADAveniHyper-Competition:ManagingtheDynamicsofStrategicManeuvering199425.GeorgeSDay.DavidJReibsteinWhartononDynamicCompetitiveStrategy199626.唐纳德·索贝如何提升公司核心竞争力200027.柏林成谈我国建筑市场的发展形势200528.StephenPRobbins管理学基础200229.余世维赢在执行200430.PrahaladCK.HamelGayrThecorecompetenceofthecorporation199031.菲利普科特勒MarketingManagement200232.CKPrahalad.garyhamel公司的核心能力199033.斯蒂芬·罗宾斯管理学199834.苏富强中国化学工程第七建设公司2005年度工作报告200635.唐焕秀中国化学工程第七建设公司2005年度财务工作报告200636.中国化学工程集团公司发展规划大纲2005相似文献(10条)1.会议论文席相霖构建企业项目管理支持信息系统初探2006笔者以MicrosoftProject2003Server为平台,为某工程建设单位(业主方)建立了一套OPMSIS,做了一次有益的尝试,本文就此次实践中的相关问题进行探讨,与大家共享.2.期刊论文张书田巩固成绩与时俱进开创企业管理现代化的新局面--在全国工程建设企业管理现代化创新成果(2002)表彰交流会上的讲话-施工企业管理2002,(12)各位领导、各位代表、审委委员、专家组成员、同志们:在全国人民满怀豪情,以实际行动迎接党的十六大胜利召开之际,我们在这里召开全国工程建设企业管理现代化创新成果(2002)表彰、交流会,具有十分重要的意义.首先,我代表中国施工企业管理协会向各位领导、各位代表、审委委员及专家组成员表示热烈的欢迎,并向2002年成果获奖单位表示热烈的祝贺!3.期刊论文颜承嗣在十六大精神指导下努力做好企业管理创新工作--在全国工程建设企业管理现代化成果(2002)表彰交流会闭幕时的讲话-施工企业管理2002,(12)各位领导、各位代表、同志们:全国工程建设企业管理现代化创新成果(2002)表彰、交流会,在大家的共同努力下,圆满完成了预定的任务.两天来,大家根据大会安排的议程,认真地进行了发布交流,表彰了获奖成果,听取了经验介绍,探讨了热点问题,参观了培训现场,觉得时间虽短,内容颇丰,确有很大的收获,既是一次表彰交流会,又是一次现场会,对促进现代化创新成果评审工作的深入发展,有十分重要的意义,会议开得充实、开得好,达到了预期的目的.下面我谈两个问题.4.期刊论文吴协刚构建市场服务工作体系为工程建设企业保驾护航-施工企业管理2006,(5)各位领导、各位代表、各位来宾:我受第五届理事会委托,向大会做工作报告,请予审议.5.期刊论文中国石化集团宁波工程有限公司加快改革重组提升企业层次积极探索工程建设企业的生存发展之路-施工企业管理2004,(8)中国石化集团宁波工程有限公司是中国石化集团直属的一家工程建设企业,由原中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司整体重组而成,于2003年10月正式挂牌设立.现有员工3100余人.新重组的中国石化集团宁波工程有限公司是以设计为先导,工程项目承包和工程项目管理为主体,拥有专有专利技术并具备融资能力,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司.6.期刊论文第八届(2004)全国工程建设企业管理现代化成果公布-施工企业管理2004,(12)7.期刊论文郭富强全国工程建设企业管理现代化成果(2002)表彰交流会在镇江召开-施工企业管理2002,(12)8.学位论文陈蓓工程建设企业的价值链管理模型及其应用2004随着新经济大潮的来临,商业环境和管理模式的变革,特别是经济全球化趋势,使中国面临前所未有的机遇与挑战.中国工程建设企业处在这一考验的前沿,其管理改革和生存发展成为企业的主要矛盾.中国工程建设企业与发达国家同类企业相比,存在着管理体制、法规制度、运营机制、产业结构、技术装备水平及市场竞争力的不同差距.本文针对工程建设企业的现状和特点,以传统价值链理论为基础,总结其价值链管理思想的探索和发展过程;分析了其在信息技术,因特网和电子商务等新经济环境下的改进方向;进而阐述了虚拟价值链的形成,价值链管理优化等核心问题.研究中引用波特以实现企业利润'为企业最终目标及其价值链构成的合理内核,借鉴虚拟价值链的理论观点,对新环境下的施工企业价值链管理模式进行了研究.研究中对比分析了不同企业的价值构成特点、管理模式、产业结构流程、企业文化以及企业核心竞争力塑造等诸多方面的特征优势,按企业价值最大化原则,提出了中国工程建设企业与国际管理惯例接轨,提高整体竞争力的八大途径.在本文的价值链管理模型中,重点阐述了只有按市场经济规律办事和进行企业创新才能不断增强中国建筑业的国际竞争能力.实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择.成本企划、价值链分析是战略成本管理的主要方法,两者的融合是施工企业成本管理的有效手段.通过成本企画和价值链分析,必须培养职工的成本意识;将成本管理的方法措施融入企业全面管理之中;优化施工方案和作业链;调整企业组织结构并按FIDIC条款规范企业行为.最后,本文对企业价值链管理发展趋势、研究方法进行了展望,同时提出了工程施工企业价值链管理模型中有待进一步完善和研究的问题.以期提高建筑施工企业管理水平和市场竞争能力.9.期刊论文郭富强全国工程建设企业管理现代化成果(2002)专家审核会在黄山召开-施工企业管理2002,(8)10.期刊论文首期全国工程建设企业新闻发言人培训班在京举行等-施工企业管理2004,(12)本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：62a9605a-8ad0-4a79-81f7-9dc40146747f下载时间：2010年7月31日