搜索
福地广场（1栋）及地下车库项目桩基工程施工组织设计江苏天目建设集团有限公司目录一、编制说明㈠、编制内容㈡、编制依据㈢、编制情况㈣、编制原则㈤、编制目的二、工程概况㈠、工程简介㈡、桩基工程的主要技术参数、设计技术要求及工程量㈢、施工条件与施工特点㈣、气象条件三、工程地质条件与水文地质条件四、施工指导思想五、施工总体布置㈠、各分项工程施工流程㈡、各分项工程分阶段施工安排六、施工准备七、施工方案及施工技术措施、质量保证措施㈠、工程桩(钻孔灌注桩、嵌岩桩)的施工及质量保证措施八、施工进度计划及工期保证措施㈠、施工进度计划及工期节点㈡、工期进度保证措施九、工程施工的特点及难点分析与采取的措施㈠、工程施工的特点及难点分析㈡、工程施工的特点及难点所采取的措施十、施工组织措施㈠、项目管理组织机构㈡、劳动力动员计划㈢、施工机械设备计划（附表3—主要施工机械设备进场计划表）㈣、施工用水、用电计划㈤、施工调度计划十一、施工现场平面布置十二、质量管理㈠、质量管理目标㈡、质量管理体系㈢、质量保证措施十三、安全生产管理㈠、安全生产管理目标㈡、安全生产管理体系㈢、安全检查制度㈣、安全教育制度㈤、安全生产保证措施㈥、安全用电和电气防火措施㈦、分项工程安全技术措施㈧、主要施工机具安全技术措施十四、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理㈠、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理目标㈡、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理体系㈢、文明施工及HSE(安全、健康、环境)管理管理措施十五、冬季施工措施十六、材料供应进场计划十七、资金控制计划㈠、资金控制管理体系㈡、资金控制管理管理措施十八、与土建施工单位、基坑支护设计单位、监测单位协调十九、资料收集整理和管理二十、对本工程的合理化建议一、编制说明㈠、编制内容福地广场（1栋）及地下车库项目桩基施工组织设计。㈡、编制依据1、本公司ISO9001:2000质量体系文件《质量计划编写指南》。2、桩基工程设计图纸。3、本工程招标及答疑文件4、技术规范、规程和质量标准：现行有关规范、规程和技术标准。㈢、编制说明在充分熟悉招标文件、招标设计及地质资料的情况下，认真组织现场踏勘并且认真分析工程特点与施工重点、难点的基础上编制施工组织设计，按照“配备合理、技术可靠、施工科学、组织先进、措施得力”的指导思想，力求使工程施工达到安全、优质、高效、环保、文明，以满足业主期望和要求。本标段工程地质、水文地质复杂，工程结构特殊、桩基施工技术难度较大，工期紧。工程筹划要求科学、合理，安全性要求严，环境保护要求高。为此，我们经过对招标文件和招标图纸的认真阅读，会同专家研究讨论，并结合现场勘察情况，在“五、施工总体布置”中制定了本标段的总体施工方案，这是对本标段所属工程项目的总体筹划。在“七、施工方案及施工技术措施、质量保证措施”中详细介绍了针对本工程的各主要工程项目施工方案及施工技术措施、质量保证措施，详述施工方案所涉及的有关施工工艺方法。在“九、工程施工的特点及难点分析与采取的措施”中分析本工程的施工重点、难点，详述针对本工程的施工重点、难点所采取的措施。根据工程总体筹划，计划开工日期:总工期为60日历天。若我单位有幸中标，我们一定全力以赴，配足人、材、物等各种资源，严格按照投标书中的承诺，确保安全、质量、工期、文明施工、环境保护等目标的顺利实现。㈣、编制原则在“百分之百的响应招标文件，最大限度的满足业主期望”的指导思想下，按照“施工方案可行、施工方法可靠、施工技术先进、施工组织科学、优质安全高效、重信誉守合同”的思路，在编制施工组织设计中，坚持以下原则：1、质量保证原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准。施工过程严格实施ISO9001标准进行质量管理。2、工期保障原则根据业主对本标段工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现，从而确保总工期。3、技术可靠性原则根据本标段工程特点，吸收国内桩桩基工程施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。4、经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。5、环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通运输。施工过程实施ISO14000标准，进行环境管理。6、人文施工的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T28001标准，按HSE管理体系保证职工的安全与健康。㈤、编制目的在充分理解招标文件，深刻领会设计意图，仔细研读地勘报告，全面熟悉现场环境的基础上，对工程实施进行总体筹划：制定合理的施工方案，选择先进的施工方法，采取可靠的技术措施，建立完善的保证体系，配置足够的施工资源，确保“安全、质量、进度、投资和文明施工”五大控制目标的全面实现。二、工程概况㈠、工程简介略㈡、桩基工程的主要技术参数、设计技术要求及工程量。详见桩基工程设计图纸㈢、施工条件和施工特点1、拟建工程场地位于南京师范大学，位于奥体中心东门对面，施工区域周边分布有较多的排水管、给水管、煤气、通讯电缆等管线，需加强保护。拟建场地内临近居民住宅等建筑，无历史文物或古迹，距离基坑的距离不等，给施工组织提出较高的要求，工程的安全性要求高。2、施工现场已通水、通电，场地地势较平整，交通运输条件较好，便于工程施工。3、工程文明施工要求高，需按江苏省和南京市有关规定执行，文明施工，保证工完场清、降低施工噪音、减少振动。出入口设置大门并有门卫和门卫制度。4、施工工期紧，人力、材料、机械等资源的投入阶段性不平衡，需要项目经理部管理水平高，各种资源调配能力强。㈣、气象条件路线所在南京地区属亚热带季风湿润气候区，受季节环流支配，干湿、冷热四季分明，雨水充沛，雨热同季，阳光充沛，无霜期长，干旱、雨涝、低温、连续阴雨、台风、冰雹等气象灾害间有出现。三、工程地质与水文地质条件㈠、工程地质条件详见岩土工程勘察报告。㈡、水文地质条件详见岩土工程勘察报告。四、施工指导思想发扬我公司在岩土、地质等方面的施工特长，坚持在工程质量、工程工期、工程造价、工程现场安全文明等方面令业主满意的指导思想，精心组织安排工程施工。施工中精心组织、合理布置施工现场、合理配备施工机械，充分利用现场空间，安排好各分项工程施工的作业面和相互交叉衔接的时间，控制好各环节、各工序、各分项工程的配合，优质、高速、安全地完成本工程施工任务。项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制，确保各项目标的实现。1、施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。2、质量目标：施工质量符合国家有关工程竣工验收标准和设计要求，质量目标为确保省优，争创国优。3、安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，创省级安全标准化工地。4、文明施工目标：创省级文明施工标准化工地。5、工期目标：，工期60日历天。6、环境保护目标：采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。7、科技目标：为实现上述质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在施工中积极采用公司成熟的科技成果、类似工程施工方法及现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备。8、服务目标：信守合约，团结协作，主动接受业主、监理的监督，对工程负责，对业主负责。五、施工总体布置㈠、各分项工程施工流程图1分项工程施工流程图㈡、各分项工程分阶段施工安排本工程主要有施工准备、场地平整、桩基工程(钻孔灌注桩、嵌岩)。根据现场施工条件，本工程设想分施工准备阶段和三个施工阶段。1、施工准备阶段：施工准备、平整场地(桩基检测)立柱桩(钻孔灌注桩)测量钻孔灌注支护桩ZH1钻孔灌注桩承载钻孔灌注桩施工资料整理收集竣工验收⑴、进行施工准备，如施工现场布置，机械进场，材料准备、进场、复试等。⑵、平整场地。⑶、测量导线点布设。2、施工阶段施工钻孔灌注桩.3、验收阶段：⑴、工程桩进行单桩承载力抽样检测。⑵、工程桩进行完整性抽样检测。六、施工准备1、按照招标文件，建设单位已做好三通一平(水通、电通、路通)，由施工单位进行平整场地。2、由建设单位提供地面标高水准点和施工测量控制网。项目经理部将依此测放出施工现场辅助轴线控制网和标高水准点并做好固定标记，由建设(监理)单位代表复核验收。3、施工前做好施工队伍的配置及准备工作，建立强有力的项目管理机构，形成完善的生产、施工技术、质量、安全、文明施工管理体系。4、项目经理部组建进场后，立即布置、实施以下几方面工作：⑴、技术准备A、施工前，熟悉图纸和掌握施工图、岩土工程勘察报告。B、调研和收集所需的各项资料。C、编制施工方案和施工图预算。D、做好定位放线及基底标高的控制工作。E、做好技术内业所用图表的收集、整理工作。F、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。G、施工单位技术负责人施工前应认真地对施工班组进行技术、质量交底。尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。⑵、资源准备A、开工前3天准备好充足的施工人员。B、开工前3天准备好充足的机械设备，并进行检修维护。C、准备充足的资金以备施工的需要。D、施工用主要材料施工前一周应组织进场，并进行二次复试。考查原材料市场，选定的材料生产厂家和供应商报建设方和监理方认可，并按设计及有关标准采购，提供产品合格证明，对材料质量负责。⑶、场地准备A、搞好水通、电通、道路通、通讯通和场地平整。B、工程所用材料堆放有序，有利于施工，满足运输线路最短的原则。C、按有关文明施工标准及安全生产要求进行。做好施工大门的修饰和宣传工作，做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。⑷、办公区，生活搭临区布置与建设；⑸、施工区工程车道、材料运输通道铺设；⑹、施工用电网和水管线铺设、安装；⑺、清除桩位上的地上、地下障碍物，安装、调试施工机械。施工机具设备就位安装，认真检查每种机械及配套设备的各种技术性能，电机设备要组装及试运转，备足易损零配件。⑻、材料堆放场地，半成品制作场地整理。施工前做好施工现场平面布置，做到合理、安全。5、施工前做好施工进度计划，合理布置施工流程，以节省施工时间、按期完成施工任务为目标。6、做好工程施工图预算和各阶段施工材料用量计划，联系并落实材料供应商，签订有关供货合同，组织材料进场，做到材料按施工进度的需要有计划供应，各种原材料要有质保书并进行复试合格后方可使用。7、编制各工序施工记录、签证资料卡和施工作业指导书，报监理单位审批。8、制定施工现场管理的各项规章制度，布置有关建设工程施工现场的各种标牌。9、施工前配置好质检仪器、测量仪器和计量仪器，并进行校验合格，以确保施工质量。10、施工前做好商品砼、施工报表、图纸会审等内业准备工作，将商品砼供应单位资质等资料报建设(监理)单位审查和批准。11、项目经理部组织施工管理人员熟悉施工设计要求，并对各工序执行班组进行施工技术交底和安全、文明施工教育。12、由施工单位自检施工前的各项目准备工作后，填写《开工报告》交建设单位及监理单