中国原料药行业发展战略研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文中国原料药行业发展战略研究姓名：周峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵金楼20030601中国原料药行业发展战略研究作者：周峰学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文王承凤基于节能减排的我国原料药生产企业可持续发展战略研究2008节能减排指的是降低能源消耗、减少污染排放；可持续发展是既满足当代人需求、又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。改革开放以来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的巨大成就，但也付出了较大的资源环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反应日益强烈。不加快调整经济结构、转变发展方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。为此，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》为当前我国经济和社会发展制定了“坚持以科学发展观统领经济社会发展全局”的可持续发展战略。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出了“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右，主要污染物排放总量减少10％的约束性指标。党的十七大报告再次强调要坚持节约资源和保护环境的基本国策，增强可持续发展能力。在这种大的环境背景下，对于我国原料药生产企业来说，节能减排，提高企业资源利用率，增强企业环境保护能力，已经成为企业提高核心竞争力，开展市场竞争的战略重点，是企业实施可持续发展的战略选择。本文基于我国全面实施节能减排政策和贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约型社会、环境友好型社会等一系列重大战略的环境背景下，立足我国原料药生产企业资源利用与环境保护现状和存在的问题，从节能减排这一角度阐述了我国原料药生产企业实施可持续发展战略的战略环境、战略选择及战略措施，为我国原料药生产企业的可持续发展战略选择提供参考。2.期刊论文王高玲.WangGaoling我国原料药行业的SWOT分析及战略选择-上海医药2006,27(10)原料药是指药品的活性成分,即药品中起治疗作用的成分.我国的化学原料药工业与改革开放时间同步,经过几十年的发展不仅成为整个医药工业的重点,而且我国已成为全球化学原料药强国之一.中国加入WTO,对我国化学制剂的生产造成很大冲击,但对于原料药行业却是一次绝佳的发展机遇,这已成为行业内的共识.目前,我国的化学原料药在国际市场上具有很强的竞争力,青霉素、维生素C、柠檬酸、抗生素、扑热息痛等一些重要品种在世界上已占有举足轻重的地位.目前,全球出现的生产转移,为中国提供了光明的发展前景.3.学位论文赵东升中国大型医药企业竞争战略选择的研究1999针对中国大型医药企业现阶段采用的竞争战略,在分析了影响中国医药产业发展的一些重大环境因素(如加入WTO、医疗体制改革及药物分类管理制度)的基础上,提出了中国大型医药企业在未来一定时期内竞争战略的选择方向:大型原料药企业应实施总成本领先战略,大型医药企业应逐步实施产品差异化战略,而不宜采用多角化战略.4.学位论文李勇基于企业竞争定位理论的中国制药企业差异化战略研究2006制药业作为高技术、高风险、高投入、高回报的知识密集型产业，在投资界拥有“永不衰落的朝阳产业”之美誉。随着全球经济一体化的迅猛发展，跨国制药公司加速实施全球范围内的转移生产，纷纷将盈利能力相对较低的原料药业务转移到发展中国家，外部环境的变化给中国制药企业的发展带来了机遇。然而，衡量制药企业竞争力高低的标准是拥有专利药的数量、新药品和新技术的研发创新能力，因为拥有这些能力才能使企业获得超额垄断利润。相比之下，目前我国制药企业还只能选择进入壁垒低的非专利药、原料药的生产，所以常常出现众多制药企业生产同一品种的现象，某些品种动辄几十家、上百家制药企业同时生产。同时由于同类药品在质量、性能、品牌等方面以及经营战略上缺乏差异性，使得同质化现象严重，“价格战”成为许多制药企业的必然选择。这对于利润本来就不高的我国制药企业来讲，无疑是雪上加霜，极大地损害了中国制药企业的竞争力。因此，实施差异化战略对于破解“价格战”难题，培育我国制药企业的核心竞争力，使其在激烈的竞争中脱颖而出，获得良性发展，就显得十分必要。本文在对企业竞争定位理论和差异化战略理论进行述评的基础上，结合中国制药企业差异化战略的实施动因，构建了不同竞争定位制药企业的差异化战略模型，并对不同竞争定位的中国制药企业实施差异化战略进行了案例研究，提出了我国制药企业提升竞争力的必由之路。本文共分为七章。第一章为绪论，阐述了本文选题的背景和意义，对相关概念进行了界定，介绍了本文的研究方法、研究思路、主要内容及创新之处等。第二章为理论述评，对企业竞争定位理论和差异化战略理论进行了简要的回顾和评述。第三章为中国制药企业差异化战略的动因分析，指出了宏观环境、国际、国内行业环境是中国制药企业差异化战略选择的动力因素。第四章为差异化战略模型的构建研究，在理论分析的基础上构建了不同竞争定位制药企业的差异化战略模型，并分析了模型的基本内容。第五章为案例研究，对不同竞争定位制药企业的差异化战略进行了案例分析，从中国制药企业实践层面研究了差异化战略，验证理论和实践的相符性。第六章为本文的落脚点，提出了中国制药企业提升自身竞争力的策略。第七章为结论和展望，对全文进行归纳总结，并对未来研究方向进行了展望。5.学位论文郭永军X医药企业竞争战略研究2009战略决策控制企业命运，战略管理决定了企业的长期绩效。每一个企业都应当重视战略管理，以不断保持竞争优势，获取超额利润。选择何种战略?如何制定战略?波特的竞争战略理论给我们提供了有力武器。竞争战略理论认为战略制定需要面对两个中心问题，一是所选行业要有吸引力，即产业结构。产业结构由影响竞争的五种力量构成，这五种力量决定了行业的吸引力；二是在该行业获取有利地位，即产业定位，它的核心是竞争优势，有成本领先和差异化两种基本形式。竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累。竞争战略理论还提供了价值链模型、竞争对手分析组合技巧等分析方法和分析工具。本文将竞争战略理论和战略分析工具应用于医药企业的战略研究，通过分析医药产业发展的内外部环境，分析对比医药产业中原料药、制剂、医药商业、中成药、生物制药等各子产业的盈利差异，深入调研X医药企业战略管理现状，制定出适合企业的战略目标、战略定位、竞争战略和战略实施保障措施等。尽管我国存在医药企业众多、产品雷同、价格竞争激烈的困难，但医药行业仍是能够快速发展和获取超额利润的产业，其中生物制药、中成药、制剂、原料药、医药商业五个子行业盈利能力呈现递减规律。X医药企业根据自身素质和能力选择化学原料药和制剂作为其主导产业，以谋求市场领导者地位为目标，通过新产品研发、强化品牌形象、申请药品单独定价、建立临床学术推广渠道等活动增强竞争优势，实施差异化发展战略。本文创新之处主要在三个方面：首先是运用波特的竞争战略理论，制定出X医药企业的发展战略方案，该方案包含了产业定位、战略选择、战略实施保障措施等内容；其次，根据医疗和药品属于公共产品的特点，在分析医药产业结构时，在运用五种基本竞争力模型进行分析的基础上，特别注重研究国家医药经济政策对产业发展的影响力；第三，对医药产业进一步细分为原料药、制剂、商业、中成药、生物制药五个子产业进行分析，有利于企业在医药产业中确切定位。关键词：竞争战略；差异化；竞争优势6.会议论文邢花.王承凤.陈大华基于节能减排的原料药企业可持续发展战略实现途径2008改革开放以来,我国经济发展取得了举世瞩目的巨大成就,但也付出了较大的资源环境代价.经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐,群众对环境污染问题反应日益强烈.不加快调整经济结构,转变发展方式,资源将支撑不住,环境将容纳不下,社会将承受不起,经济发展将难以为继.只有坚持节约发展、清洁发展,才能实现经济又好又快发展.在这种大的环境背景下,对于我国原料药企业来说,节能减排,提高企业资源利用率,增强企业环境保护能力,已经成为企业提高核心竞争力、进行市场竞争的战略重点,是企业实施可持续发展的战略选择.本文基于我国全面实施节能减排政策和贯彻落实科学发展观,加快建设资源节约型社会、环境友好型社会等一系列重大战略的环境背景下,立足我国原料药企业环境保护现状及存在的问题,深入探讨了原料药企业节能减排与可持续发展战略的实现途径.7.学位论文胡舜禹对四川百利药业有限责任公司并购四川蜀乐药业公司的研究2007本文主要分为三部分，第一部分研究企业并购的动机和目的，第二部分讨论医药制药企业的外部环境和战略分析，第三部分研究具体案例：四川百利药业有限责任公司并购四川蜀乐药业公司，讨论此并购案中的经验和教训。第一部分讨论并购能为并购方增加或创造竞争优势，从而为股东增加财富。按照并购双方产业、产品链的关系分类分为水平兼并、垂直兼并和混合兼并，阐述三种不同并购方式的动机。第二部分讨论我国医药制造业的发展现状及行业竞争态势，制药业作为发展较为迅速的产业，在现阶段仍存在着创新能力不足、技术水平低、缺乏自主知识产权等缺陷，呈现出行政性进入壁垒较高、行业集中度低、跨国制药公司抢占中国市场等竞争态势，通过对制药业的环境分析，阐述了制药企业并购的必要性，提出了制药企业的战略选择：应采取加大化学原料药的生产和销售、完善知识产权立法、推进医药企业重组、促进我国医药制造业健康发展。第三部分研究四川百利药业公司并购蜀乐药业公司的案例，讨论四川百利药业并购动机和目的，以及此案并购过程中的问题及解决问题的途径。通过研究四川百利药业公司的公司的战略目标、生产经营情况以及公司的财务状况，得出公司经营状况良好，正处于快速发展阶段，公司战略目标是5年内做大做强公司，寻求水平并购模式成为公司实现战略目标的手段之一。继而讨论被并购方四川蜀乐药业有限公司的生产经营现状及公司的财务状况，发现该企业资不抵债，资金也无法正常流转，到期债务无力偿还。四川百利药业并购四川蜀乐药业的过程中，并非一帆风顺，面对意料之中和意料之外的问题，百利药业坦然面对，积极应变。此案给我的反思包括并购方对目标企业究竟应该如何进行科学评估；并购后，百里药业经营规模扩大带来的资金需求，应如何解决；公司如何依据公司的发展战略，调整产品结构，整合企业；并购后两家企业文化的融合问题。8.学位论文苑文改华北制药集团发展战略研究2008企业发展战略管理是战略管理的重要组成部分。华北制药集团作为特大型制药企业，随着国际国内环境的变化，面临的生存环境比以往更加复杂，为了在竞争中求得生存和发展，制定切实可行的发展战略变得尤其重要。本文第一章指出论文的研究背景、研究目的和意义，以及研究的思路及方法。第二章对企业战略做了理论综述。第三章对华北制药集团公司外部环境因素进行了分析，主要涉及到PEST(Political、Economic、Society、Technology)分析、制药行业环境分析，找出公司的机会、威胁。第四章对华北制药公司内部资源情况进行了分析，主要涉及公司在管理、市场营销、财务、生产、研究，开发等方面的关键优势和不足。第五章对企业文化进行了论述，分析了旧的文化体系下制度上存在的弊端，华北制药集团新文化体系下企业文化对企业发展战略的影响。第六章提出了公司发展目标，进行了战略选择和实施，利用SWOT方法分析如何发挥优势从机会中获利(SO)，即华北制药集团应利用国家制药产业政策支持，凭借集团公司抗生素领域的品牌知名度，做大做强。凭借生产规模优势保持成本领先。利用搬迁和新园区建设机遇，寻求建立新的战略联盟。分析了如何利用优势，避免威胁(ST)即华北制药集团应开发新的细分市场。加速技术研发，做到产品差异。分析了如何克服弱点，从机会获益(WO)，即华北制药集团应转变公司体制，建立高效的销售网络模式。建立更为科学的产品组合。合理的绩效考核，激发员工积极性。WT战略，此时企业处于内部能力劣势及环境威胁，企业应该尽量采取紧缩型策略，减少或改变产品的投入策略。通过波士顿