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Wework的运营模式从运营模式上看，WeWork主要是通过在一些租金较为便宜的地区租用楼面，并进行二次设计，将楼面设计为风格时尚、可定制且社交功能较齐全的办公空间，之后以远高于同业的价格租给各种创业者（公司或个人），并在租金中获利。在日常运营中，除了为各类创业者提供办公空间（办公室、会议室、娱乐设施、生活设施）之外，WeWork还为创业者提供各种跟创业关系密切的隐形服务，如定期举办社交活动，促进创业者之间、创业者与投资人之间的交流；充当中间人，为创业者之间合作、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁；完善办公空间的各类社交功能，为创业者和投资人创造各种各样偶然的邂逅可能。除了收房租，wework还是一个商业网络，可以找到合作伙伴，客户和投资人Wework的运营模式“中国版wework”：核心目的是增加租金收入，真正挣钱的还是房地产实际上服务式办公室的核心目的仍然是提高商业办公楼的使用效率，增加租金收入。中国版wework的主要盈利来源为三类：一是工位费，使用办公桌需要支付部分费用；二是会员费，即享受平台资源需要交费；最后，如果真的有风投“相中”了项目，服务式办公室的运营商可以选择跟投，但此举风险较大。就现状而言，如果办公工位能够充分出租，就可以实现盈利。“美国版wework”：目标是发掘初创企业完备的社会保障网络、发达的金融服务，使美国成为一个创业活动最为活跃的国家。服务于海量、轻资产、初创期的企业和个人，WeWork这样一个共同工作空间正在爆红，市值逼近50亿美元。除了收房租，WeWork还设法让会员们意识到，他们加入了一个丰富的商业网络，可以找到合作伙伴、客户、投资人。根据《福布斯》的报道，WeWork可以称为是“现实版的阿里巴巴”——每月至少有51%的会员和其他会员有一次交易。“中国版wework”：核心目的是增加租金收入，真正挣钱的还是房地产在价格高昂的商业物业销售困难的情况下，SOHO为了提高办公楼使用效率，将办公楼化整为零后出租并回收资金，这是比较简易便捷的操作方式。而在蜂巢办公空间的网站上，记者看到了一则信息，称若有闲置办公楼的地产商可以联系他们，他们将加以改造后再出租。在毛大庆辞职创办中国版WeWork仅几天之后，就有人以“创客孵化器”概念吸引投资者参与众筹。“采用众筹模式，在北京CBD核心区域的朝外SOHO购置办公场地，建立‘创客孵化器’物理空间，吸引以数字媒体为代表的文化创意产业（包括但不限于互联网、数字传媒、创意创作、文化传播等）的企业或创业团队入驻。”地产思维型由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海，融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。中国版wework现状由于互联网经济和创意产业的风行，大量创业者需要价格低廉、品质有保证又有浓郁创业氛围的办公场所，这在某种程度上促成了“中国版WeWork”的兴起，比如SOHO3Q、蜂巢办公空间、世鳌国际等等。SOHO中国董事长潘石屹曾表示，虽然自己不会设立风投基金，但是会邀请天使基金进入SOHO3Q。蜂巢CEO张鹏则表示，公司会提供金融服务支援，旗下有金融合作伙伴，不仅会提供办公空间，也要做企业孵化器。还比如瑞安房地产在上海杨浦区开发的“创智天地”，也与天使投资合作,同时这里活跃着宽带资本、农天资本、遨问投资、大学生创业基金、快创营等投资机构。但是，上海一家产业园的副总告诉《每日经济新闻》记者，目前所谓的“孵化器”或者“天使基金”其实都不挣钱，真正挣钱的还是房地产。开发商引进天使基金的目的，还是为了吸引租客，并能争取一部分产业支持政策。上述说法多少为中国版WeWork的未来投下一丝阴影。虽然中国版WeWork客观上能够增加写字楼的租赁需求，但其“挂羊头卖狗肉”的运营方式似曾相识，让人联想起类似的旅游地产、养老地产等概念，能够走多远还是一个未知数。美国版wework现状WeWork是当下美国创业圈的“明星”，不仅给数量庞大的美国小企业主创造了一个共同工作的空间，自己的估值也在快速攀升，被称为“上市在即”的明星企业。今年3月，《财富》杂志记者进入WeWork总部，描述了其“类谷歌”式的工作场所。不论你是一个还没有被认可的自由艺术家，或是一个初创公司的小老板，都可以在缴纳400~650美元之后，在WeWork租下一个办公室，并享用一切工作需要的东西。在WeWork官网上可以发现，选择WeWork的包括艺术家、自由撰稿人、初创型企业等。现在，WeWork甚至已经发展到连教育、培训都可以提供了。它是如此的火爆，有人甚至需要排队等待两年。WeWork在各路投资人眼中是一个巨大的“项目池”，它通过对空间的设计，创造各种“偶遇”机会，在去冰箱拿食物的过程中、在咖啡吧休息的时候，或许你就会遇到自己的投资人。在情人节聚会上，一边喝点红酒、吃点巧克力，一边聊天，有的人也会直接遇到自己的投资人，根本不用在线上泡很长时间。WeWork对外宣称，公司目前已有将近15000个会员，他们可以面对面展开协作。公司通过app、正式和非正式的各种活动鼓励会员相互交流。最近的一份调查说，51%的会员会每个月和其他会员做一次生意，比在线的商务关系真实多了。世邦魏理仕环球研究部资深董事谢晨认为，雷格斯面对的是更大的商业组织，比起WeWork这类面对初创型企业的社区，商业往来的成功率会更高。WeWork要想发掘增值的空间，需要牢记这里涉及的是“人的生意”，更注重人与人之间的交流和交往。“中国版wework”和“美国版wework”与传统的创业孵化园相比，目前服务式办公空间对入驻客户的准入门槛较低，基本上只要能提供合法的身份证明并及时交付租金，任何个人或者团队都可以进场办公，并享受所有的公共服务从价格上来说，服务式办公室也要比一般办公楼的租金昂贵。据《每日经济新闻》记者测算，北京望京SOHO建筑面积为5091平方米，共计655个座位，如果满员的话，那么一个工位的单价为18元/平方米/天，而周边写字楼的价格普遍为6~9元/平方米/天。在蜂巢办公空间徐家汇店，一个工位的价格为4000~7000元/月，一个标准工位面积约为20到30平方米，租金约为6.5~10元/平方米/天，高于周边办公楼5元/平方米/天。相对高昂的租金费用对创业团队而言是没有吸引力的，尤其是那些有初期租用需求的创业者，创业成本对他们而言是一笔不小的开支。服务式办公通常提供了很多可以满足他们办公需要的增值服务，但是成本仍然是他们需要操心的主要因素之一。目前中国创业者的“痛苦度”远远高于美国。美国创业者实际上是自由职业者，收入稳定，有足够的支付实力，而中国创业者未来的不确定性很大。WeWork要做的事情，实际上黄立冲几年前就尝试过了，结论是不能做。因为美国的物业租赁价格与其创业者的收入之比跟中国完全不同。比如，加入同一个会员中心，在美国使用一个月的价格是400~500美元，对美国创业者来说代价不高，在中国也是400~500美元，但却可能是一名创业者一个月或半个月的工资。如此看来，中国版WeWork除了手续简便、租期短暂的特质外，高昂的费用才真正戳中了创业者的“痛点”。“美国版wework”成功得益于美国的大环境1、美国拥有完善的创业教育体系，年轻人创业热情高，准备足美国的创业革命，得益于始自1960年代的创业教育。美国是世界上实行创业教育最早也是最成功的国家。这些较为完善的创业教育体系使得美国年轻人的创业热情比较高。在美国，很多年轻人都会选择创业，而非一心进入大公司上班。这对类似于WeWork的创业空间提出了非常大的需求。崇尚创业文化2、美国具有相对完善的创业融资体系美国政府支持小企业融资主要采取以SBA为核心引导商业机构、民间资本对小企业贷款或投资的间接调控模式。目前，美国已经构建了以发达的资本市场为基础，以民间资金为主力，以私人或独立的创业投资公司为主要中介，以高利润为保证的创业投资机制。在这种创业机制下，美国创业者只要有创意，比较容易获得融资；这降低了创业者的创业风险。创业风险被分担了。3、美国政府对WeWork模式的主动支持美国各州的市政府意识到这类办公场所对当地经济大有裨益，于是竭尽所能地向WeWork示好。在旧金山，市长李孟贤（EdLee）改变了警方的巡逻路线，并在破败的田德隆区设立了一个警区前哨站，以保障WeWork会员的安全。芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔（RahmEmanuel）亲自向纽曼阐述该市尚未公布的新自行车道修建计划和有利于初创企业的其他项目，以便说服WeWork在芝加哥西环（WestLoop）地区开设办公点。波士顿新任市长马丁·沃尔什(MartinJ.Walsh)把新的WeWork办公场所作为他上任后最初几次公开演讲的地点之一，沃尔什认为对芝加哥而言，创意经济在某种程度上还是个新鲜事物。随着越来越多的人领会WeWork的那种想法，更多的人将会对创业产生兴趣。众创空间众创空间的概念外延与孵化器略有重叠，但应比后者范围更大，此外，它还应包括创客空间,创业咖啡等新型孵化器模式。一方面，众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台;另一方面，众创空间不但是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。这类平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。显然，“众创空间”并不是一个简单的物理概念，也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。科技部也一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。众创空间在国外显然，国外并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间。创客空间源自国外。“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creativespace等等。它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。全球知名的创客空间有诸如c-basee.V.、Metalab、TechShop、FabLab等等。经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段，并对科技创新产生了深远的影响。此后，创客的概念被引入中国，也逐渐诞生了类似的场所。国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。此外，还有两个名字不得不提，它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork。众创空间在国外Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27