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BehaviorBasedSafetyBBS课程介绍BehaviorBasedSafetyBehaviorBasedSafety行为安全BehaviorBasedSafety行为安全是……?是一种以安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的管理方法。BehaviorBasedSafety发展趋势时间事故率工程学原因系统原因行为原因BehaviorBasedSafetyApproach方法Reduction%效果BehaviorBased行为安全59.6%Ergonomics人机工程51.6%EngineeringChange工艺改进29.0%ProblemSolving解决难题20.0%Gov’tAction政府施压18.3%Mgt.Audits审核17.0%StressManagement管理施压15.0%PosterCampaign宣传策略14.0%PersonnelSelection人员选择3.7%Near-missReports幸免事故报告0%BehaviorBasedSafety传统安全减少事故竞赛和奖励申诉条例政策BehaviorBasedSafety行为安全安全行为减少危险行为减少事故系统的解决方法BehaviorBasedSafety与现在实行的OHS管理比较OHSManagementSystem职业健康安全管理体系BBSProcessElementBBS程序要素界定工作范围界定努力范围和参与人员分析危险源分析危险行为并确定关键安全行为制定并实施危险控制制定重要安全行为清单和行为观测方法执行工作控制培训员工/检测员;建立安全行为基线行为;观测和计算安全行为百分比施行反馈和持续改进对员工和观测员提供反馈信息改善安全行为百分比和其他措施BehaviorBasedSafety理论基础BehaviorBasedSafety海因里希—多米诺理论人的失误\粗心事故伤害不安全行为或环境人的过失社会环境和传统BehaviorBasedSafety人为犯错的可能性危险脆弱对象人—不安全行为过程地点机器/工具动机能量控制保护人—安全行为管理体系计划、实践、程序设备和工具（生物工程学）人财产环境幸免事故障碍人为犯错理论BehaviorBasedSafetyABC行为分析理论A前因（催化剂）（目标行为）B行为（人的表现）C结果（加强或处罚该行为）BehaviorBasedSafety•正强化(R+)（这样做你会得到奖赏）•负强化(R-)（这样做你可能被惩罚）•惩罚(P)（如果你这样做你会被惩罚）•听任(E)（听之任之，它就会消失）结果强化的四种类型行为BehaviorBasedSafety推行理念BehaviorBasedSafetyBehaviorBasedSafety态度在人的大脑中是不可观察和测量的行为可以体现态度！然而态度BehaviorBasedSafety可观察的可测量的因此行为是可管理的！行为是BehaviorBasedSafety我们必须深信：•每一起事故都可以避免•每一项工作都可安全进行•事故可以控制BehaviorBasedSafety实施必要因素管理人员支持员工信任财政支持(脱岗时间)充足时间BehaviorBasedSafety高效的执行过程BehaviorBasedSafety人员组成•高层管理者（承诺实施）•策划委员会（规划、监督、管理）•管理者代表（有效实施者）•BBS协调者（指导、审查）•观察者（数据收集、沟通者）•员工（重要参与、收益者）BehaviorBasedSafety行为安全实施步骤过程改进行动计划数据库培训—行动计划培训—观察质量观察开始观察培训—开始开发行为安全工具培训主要员工/筹划指导委员会计划/评估/选择培训概述阶段持续改进实施设计，发展BehaviorBasedSafetyBehaviorBasedSafety数据流动图工作观察者安全会议促进委员会数据BehaviorBasedSafety案例BehaviorBasedSafety减少事故损失BehaviorBasedSafety☺安全行为比重增加，高危行为比重减少☺幸免事故/成功报告增加☺观测数量和参与程度提高☺事故频率和严重程度下降☺个人日益接受责任制和问责制实施效果7BehaviorBasedSafety安全文化体现☺真实的管理承诺☺伤害率下降☺员工安全态度的转变☺员工参与度提高☺幸免失误报告增加☺安全会话增多BehaviorBasedSafetyBehaviorBasedSafety