搜索
2015年工作总结—行政人事部部门：行政人事部制作人：师小燕时间：2016年1月16日主要内容一、核心工作二、常规工作三、存在问题四、改进措施1企业文化建设2CBB体系考核通过3体系建设工作4培训建设工作5活动承办组织一、专项工作一、专项工作1企业文化建设工作：1.1理念植入，明确中心，企业文化树立1.2行为规范，构建体系，践行文化素养1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作(一)广泛讨论阶段(二)深化论证阶段(三)终结论证阶段（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）愿景使命精神核心价值观企业文化提供卓越的再生医学产品和服务科技领先至诚守信共同发展造福社会团结、求真创新、超越再生美好生活1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作1.2行为规范，构建体系，践行文化素养2012年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：一、专项工作2012年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化，直观展现员工风采及精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。一、专项工作1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵企业文化学习企业文化歌曲传唱物质传播提升内涵企业文化行为宣传1.瑞盛内刊发行学习2.成长半小时学习3.公司及部门会议宣传学习1.瑞盛简报公布学习2.成长半小时学习3.网站建设1.公司及各部门会议学习2.成长半小时教唱提升文化内涵一、专项工作一、专项工作1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力深化活动、突出重点、凝聚文化合力12012年2月-4月企业文化征集22012年3月“女人节”活动32012年4月第一届摄影比赛42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企业文化行为征集62012年7月-11月高管谈文化系列培训72012年11月拔河比赛一、专项工作CBB体系工作一、专项工作2CBB体系考核工作AddYourText完成体系考核行政人事部所有资料补充完善完成CBB专家莅临检查接待工作行政人事部所有考核条款均达到要求，顺利CBB体系考核认证工作一、专项工作3体系建设工作3.1九大体系、三十四模块会议管理体系内容招聘配置体系培训开发体系绩效管理体系薪酬福利体系文件管理体系车辆管理体系后勤保障体系内容内容内容企业文化体系一、专项工作1•完成公司各项制度汇编并造册2•完成部门服务项目流程建设3•完成编写对外日常工作项目指南3体系建设工作3.2制度建设一、专项工作3体系建设工作3.3任职资格体系建设完善任职资格体系，明晰化、公平化。——2012年任职资格体系搭建基层管理评定及个人述职报告模块。完成2012年任职资格方案制定及实施——2012年11月至2012年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理通过任职资格晋升成功一、专项工作4培训建设工作4.1、成长半小时主要数据展示成长半小时全年培训总人次：3599全年培训总课时：2236.5H全年培训总频次：44次参与授课讲师人数：28年人均培训课时：17.074.32012年各部门主导成长半小时培训次数：92124211111211411024681012一、专项工作4培训建设工作序号类别课次课程占比课时平均出勤率平均评估分1规划管理类12.3%1100%90.82企业文化类1738.6%1792.5%90.73专业技术类818.2%589.4%88.94制度类24.5%1.575.6%87.85体考类715.9%489.3%88.76通识类920.5%897.2%89.2小计4441.591.8%89.64.2、成长半小时各类别课程数据分析一、专项工作4培训建设工作4.4行政人事部人才内训从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开：已进行的部门内训（4个课题）团队建设与执行力企业文化如何落地行政人事在企业中的作用与地位EXCEL使用技巧一、专项工作4培训建设工作•主题不定：旨在知识与经验分享，和谐部门氛围•即兴演讲：即定主题现场发挥，锻炼部门全部成员的即兴演讲能力•共读一本书——每月进行一本书的学习分享•指定培训主题进行培训分享•每季度•主管级专业领域•课程分享每季度管理分享每月度共读一本书+月度培训主题每周分享每周即兴演讲一、专项工作5承办组织活动2011年总结表彰大会的筹办2012年计划工作会议的筹办重大接待二次（高敬德主席）2012年CBB体系考核表彰大会筹办21保证公司管理体系的顺畅运转三十四模块九大体系二、常规工作22公司例会36次；例会深化管理；高层例会制度化、规范化；；文件、证照、印制使用规范化公司管理体系文件管理体系车辆管理规范化、透明化完成车辆月度、年度数据报告办公用品管理细化固定资产管理责任化后勤保障持续优化进行车辆管理体系后勤保障体系行政体系二、常规工作绩效管理体系持续完成并优化高层绩效管理体系工作完善月度员工绩效管理形成数据分析报告薪酬福利体系完成2012薪酬数据调查报告完成2012任职资格评审工作企业文化体系四期内刊出版发行网站重新建设维护招聘配置体系根据公司人力需求制定招聘计划完成51名人力需求培训开发体系完成2013年成长半小时课程精品课程及相关体考培训二、常规工作三、存在问题1部门内人员变化较大：本年度部门离职人员7名，人员变化较大，主要原因在于工作压力较大，工作节奏未能对接上公司的发展及要求，部门团队建设未跟上；2专业技能的提升：在任职资格、绩效体系建设、企业文化建设方面，部门同事的专业水平仍需加强，专业的提升是顺利推动此三项重点工作的基础；3数据的积累：数据的积累，能为重点模块工作的工作成果做出分析，检验出优秀及不足之处，诊断问题之所在，为来年的工作标准的制订提供参考依据；由于之前为做要求，导致年底数据积累方面，少部分数据不完整或缺失；心态职业素养积累总结掌握的专业知识总结积累自己一套经验发放学以致用。四、措施4.1主管改变物资管理制度管理后勤管理劳资管理四、措施4.1客观提升物资管理劳资管理后勤管理制度管理文化建设四、措施4.2客观提升Q&A欢迎提出您宝贵的建议或意见