P02-CMMI实践解析-CMMI模型组件

ContinentalReachingSolutionsSEITransitionPartnerCMMI实践解析第二部分模型组件ContinentalReachingSolutionsTechnologies上海连陆信息技术有限公司2SEITransitionPartner课程概述CMMI模型书的内容过程域（PA）组件SupportingInformative支持信息的组件123Required,Expected,Informative模型组件4Additions模型中的附加内容53SEITransitionPartner推荐CMMI相关的书籍4SEITransitionPartner模型的内容PrefacePartOne–AboutCMMIforDevelopment（第一部分关于CMMI开发模型）1.Introduction（模型介绍）2.ProcessAreaComponents（过程域组件）3.TyingItAllTogether（将以上内容串在一起）4.RelationshipsAmongProcessAreas（各PA之间的关系）5.UsingCMMIModels（使用CMMI模型）PartTwo–GenericGoalsandPractices,andtheProcessAreas（第二部分主要介绍GG、GP和PA）PartThree–TheAppendicesandGlossary（第三部分附件和术语）References（参考资料）Acronyms（缩写词）CMMIforDevelopmentProjectParticipants（CMMI开发模型参与者）Glossary（术语）5SEITransitionPartnerProcessAreas过程域-1编号过程域英文全称中文解释1CARCausalAnalysisandResolution原因分析与解决方案2CMConfigurationManagement配置管理3DARDecisionAnalysisandResolutions决策分析4IPMIntegratedProjectManagement集成项目管理5MAMeasurementandAnalysis度量与分析6OIDOrganizationalInnovationandDeployment组织革新与部署7OPDOrganizationalProcessDefinition组织过程定义8OPFOrganizationalProcessFocus组织过程关注9OPPOrganizationalProcessPerformance组织过程性能10OTOrganizationalTraining组织级培训11PIProductIntegration产品集成6SEITransitionPartnerProcessAreas过程域-2编号过程域英文全称中文解释12PMCProjectMonitorandControl项目监控13PPProjectPlanning项目策划14PPQAProcessandProductQualityAssurance过程与产品质量保证15QPMQuantitativeProjectManagement量化项目管理16RDRequirementsDevelopment需求开发17REQMRequirementsManagement需求管理18RSKMRiskManagement风险管理19SAMSupplierAgreementManagement供应商合约管理20TSTechnicalSolution技术实现21VALValidation确认22VERVerification验证7SEITransitionPartnerProcessAreas过程域分类成熟度等级工程类项目管理类过程管理类支持类ML5优化级OID－组织革新与布署CAR－原因分析与解决ML4已量化管理级QPM－量化项目管理OPP－组织过程性能ML3已定义级RD－需求开发TS－技术实现PI－产品集成VER－验证VAL－确认IPM－集成项目管理RSKM－风险管理OPF－组织过程关注OPD－组织过程定义OT－组织级培训DAR－决策分析ML2已管理级PP－项目策划PMC－项目监控SAM－供应商协议管理MA－度量与分析CM－配置管理PPQA－过程与产品质量保证8SEITransitionPartner过程体系框架－示例9SEITransitionPartner讨论ƒ根据以上的示例，讨论一下如何规划你们的过程体系框架。–结构–每一部分内容–模板的结构–模板的样式10SEITransitionPartner课程概述CMMI模型书的内容过程域（PA）组件SupportingInformative支持信息的组件123Required,Expected,Informative模型组件4Additions模型中的附加内容511SEITransitionPartnerPA的结构Expected期望的Informative提供信息的Required必须的Legend分类12SEITransitionPartner过程域包括如下内容ƒ过程域包括如下内容:–Purpose（目的）–IntroductoryNotes（介绍）–RelatedProcessAreas（相关的PA）–SpecificGoalandPracticeSummary（特定目标和实践汇总）–SpecificPracticesbyGoal（特定实践）–SpecificGoalsandSpecificPractices（特定目标和特定实践）–GenericPracticesbyGoal（共性实践）–GenericGoalsandGenericPractices（共性目标和共性实践）13SEITransitionPartner过程和过程域ƒProcess–asequenceofstepsperformedforagivenpurpose(IEEE)–过程是为指定目标的一系列执行的步骤ƒCMMIDefinitionofaProcess–activitiesthatcanberecognizedasimplementationsofpracticesinaCMMImodel.–模型中能够被实践检验的公认的活动ƒTheseactivitiescanbemappedtooneormorepracticesinCMMIprocessareastoallowamodeltobeusefulforprocessimprovementandprocessappraisal.(Glossary)–这些活动在CMMI过程域中可以被映射到一个或多个实践，用于过程改进和过程评估14SEITransitionPartnerPurpose目的ƒDescribesthepurposeoftheprocessarea–描述PA的目的–模型需求开发PA的描述如下图需求开发示例目的需求开发的目的是产生和分析客户，产品和产品组件的需求15SEITransitionPartnerIntroductoryNotes介绍ƒThissectiondescribesthemajorconceptscoveredintheprocessarea.–描述PA中覆盖到的主要概念介绍本过程域描述3种类型的需求：客户需求，产品需求和产品组件需求……16SEITransitionPartnerRelatedProcessAreas相关的PAƒThissectionlistsreferencestorelatedprocessareasandreflectsthehigh-levelrelationshipsamongtheprocessareas.–列举相关的PA和影响PA之间的关系相关的PA和需求管理相关管理客户需求和产品需求，获得需求提供者的同意，获得需求实现者对需求的承诺，并且维护需求的双向可跟踪。17SEITransitionPartnerPA之间的关系汇总18SEITransitionPartnerSpecificGoalandPracticeSummary特定目标和实践汇总ƒ汇总简写每个特定目标和特定实践ƒ注意：目标和实践的执行没有顺序关系19SEITransitionPartner特定目标ƒ特定目标（SpecificGoal，SG）适用于单一的过程域，并强调其唯一的特征，此特征用来说明必须要执行什么以满足该过程域。ƒ特定目标是必要的模型组件，在评估时用来确定某过程域是否符合其目标。ƒ每个过程域有多个或一个特定目标。20SEITransitionPartner特定实践ƒ特定实践（SpecificPractice，SP）是一种活动，它对达到相关的特定目标很重要。ƒ子实践说明一组活动，这组活动被期望可达到某过程域的特定目标。子实践是期望的模型组件。ƒ每个特定目标下有多个特定实践活动。21SEITransitionPartner共性目标ƒ共性目标（GenericGoal，GG）的所以称为”共性”，是因为相同目标的叙述可适用于多个过程域。ƒ达到某过程域的共性目标，代表该过程域相关过程的计划和实施得到控制与改进；也象征这些过程是有效、可重复及可持续的。共性目标是必要的模型组件。22SEITransitionPartner共性实践ƒ共性实践（GenericPractice，GP）提供制度化(Institutionalization)，以确保过程域的相关过程是有效、可重复及可持续的。ƒ共性实践以共性目标和共同特性来分类，它是期望的模型组件。23SEITransitionPartner共性实践详细说明ƒ共性实践详细说明（GenericPracticeElaboration）是介绍性的模型组件，它会出现在各过程域，并提供指南以说明共性实践要如何应用于过程域。ƒ例如：当共性实践”按需要培训人员，以执行或支持已策划过程”集成至配置管理过程域时，就是要说明如何进行配置管理相关活动的特定培训。24SEITransitionPartner典型的工作产品ƒ典型的工作产品（TypicalWorkProducts）是介绍性的模型组件，它提供某特定或共性实践的产出范例。ƒ这些范例之所以称为”典型的工作产品”，是因为除了这些具代表性的范例之外，还有其它的工作产品也是有效的，但未被列出。25SEITransitionPartner子实践ƒ子实践（Subpractices）是详细说明，在解释特定或共性实践时，子实践可提供指南。ƒ子实践以规范式的文字描述，是CMMI模型中介绍性的模型组件，提供可用于过程改进的意见而不具强制性。26SEITransitionPartner课程概述CMMI模型书的内容过程域（PA）组件SupportingInformative支持信息的组件123Required,Expected,Informative模型组件4Additions模型中的附加内容527SEITransitionPartnerSupportingInformative支持信息的组件ƒ通常在CMMI模型中会包括如下的内容：–详细解释（Notes）–示例（Examples）–学科扩充（Amplifications）–参考信息（References）28SEITransitionPartnerExamples示例ƒ示例提供详尽的信息，以协助模型用户着手思考，如何达到这些目标和实践。ƒ注意：在参照模型设计过程和指导文件时并不意味着所有的内容都要参考示例。ƒ例如：PP，SP1.2对规模的举例：–功能数，Numberoffunctions–功能点，Functionpoints–代码行数，Sourcelinesofcode–文档页数，Numberofpages29SEITransitionPartnerAmplifications学科扩充ƒCMMI模型V1.2中的学科包括软件工程，系统工程，硬件工程。ƒ在模型中有些部分会体现。例如：PP的SP2.730SEITransit