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1理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*？？%。超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为4部分：①项目设计奖金=合同金额*？？%兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。兑现对象：项目设计人员②项目提成金额=合同金额*??%兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。③年终项目奖金=合同金额*??%兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。奖励对象：技术部其他协助人员。分配细则：见附表④特殊贡献奖金合同金额*？？%兑现时间：年终兑现。奖励范围：项目中有突出贡献者.二、售后奖金体制①项目挖掘利润奖励。奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励=合同毛利*15%合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用②售后奖金奖励期限：3年2年奖励金额：项目利润*?%奖励对象：项目售后服务人员三、项目惩罚体制（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。当延期时间超过立项周期50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。（2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。（4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。附表：技术部绩效考核评定表被考核人考评日期报考职称在年月日至年月日共完成项目个，实际按个项目计算。项目名称第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40分）考核项目工程业绩标准分值实际得分业绩概况1业绩完成情况年累计承接项目500万以上，或参与项目金额1000万元以上24年累计承接项目金额400万元以上-500万元，或参与项目金额800万以上-1000万20年累计承接项目金额300万元以上-400万元，或参与项目金额600万元以上-800万元163年累计承接项目金额达到200万元以上-300万元，或参与项目金额400万元以上-600万元12年累计承接项目金额100万元以上-200万元，或参与项目金额200万元以上-400万元8年累计承接项目金额100万元（含）及以下，或参与项目金额200万元（含）及以下42获评荣誉获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程6获评地级、厅级单位优质工程、文明工程、获奖工程4获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程23质量验收公司内部一次性验收合格率100%（非一次性验收100%合格每次扣2分）10小计40第二部分：综合能力（45分）考核项目参考标准标准分值实际得分专业技能4方案设计（技术部）1、能够独立制作投标文件，得4分2、能够制作深化设计方案，增加4分3、方案设计每出现技术失误1次，扣减2分85成本控制（财务部）1、在项目过程中提供较好建议，通过变更设备（在保证能满足客户要求并获得客户同意）为公司节约成本的，得3分2、结项时除采购成本外的工程总实际成本控制在立项计划成本以内的，增加4分3、本项取参评所有工程项目得分值的平均值76工程进度控制（技术部）1、按时完成立项施工进度计划，得2分2、提前完成立项施工进度计划，增加2分3、完工标准以通过公司内部验收为准4、本项取参评所有工程项目得分值的平均值47专业软件使用（上机操作）能够使用CAD制图软件的，并按要求制作出设计图，得分为2分，并按要求修改设计图，得分为1分，不会使用此软件的为0分2能够使用VISIO制图，并按要求制作出图纸，得分为1分，不会使用此软件者为的0分1能够独立熟练运用造价软件，并出具报表，得分为3分，不会使用此软件者为的0分。3管理能力9施工安全管理（项目管理部）公司组织的安全检查过程中、或客户单位进行投诉查实，有不符合安全管理规定的、或有安全隐患的，发现一次，本项得分即为05410财务管理1、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠款，得2分2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库，得2分411文档管理能够按工作流程及时完成并提交相关文档得5分，未按要求办理每次扣1分。512业主满意度调查以业主满意度调查表评分为依据，取参评所有工程项目得分值的平均值6小计45第三部分：常规考评（15分）考核项目参考标准标准分值实际得分常规考评13团队精神、责任心1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经理、总经理综合评定2、部门经理通过为4分，协作通过增加4分，总经理通过增加4分1214遵守公司规章情况严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事假者得分为1分，节假日加班天数超过20天者得1分，超过40天者得2分3小计15总分合计100职务、薪级评定标准总分数年终项目奖金发放比例60分以下不发放60-70分按实际金额的50%发放71-75分按实际金额的70%发放75-80分按实际金额的90%发放81-85分按实际金额的100%发放86-90分按实际金额的110%发放91-95分按实际金额的120%发放96-100分按实际金额的150%发放评测结果：受评人：职位：评定薪酬：部门经理：总经理审批：