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安全监管先进工作者工作总结-先进事迹材料安全监管先进工作者工作总结2018年在集团公司党政的正确领导下，围绕两级集团2018年安全工作部署,结合自身工作实际情况，积极行动，合理安排，有序开展了安全生产工作，紧紧围绕集团公司“改革深化年”的总体工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全员安全责任，强化“三基”建设，从严安全考核，确保生产系统“安稳长满优”运行，现将2018年度工作总结如下：一、全面落实安全生产责任制、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理要想落实安全生产职责制，就得事前做好分工，明确职责。依据集团公司1号文件工作要求，制定了公司2018年安全工作实施方案，并逐级签订了安全目标责任书；从公司的日常工作要求，到公司安全各项规章制度的编制，到签订安全目标责任书，将安全质量职责细化，层层分解落实，分解到岗位，落实到人头上，构成完整的职责链条，使公司每一层级每名员工清楚各自岗位安全职责。对公司现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《公司安全生产责任制度修订》形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。围绕各生产厂系统停车检修、装置停车检修、设备大中小修以及日常设备检修和维护保养工作，认真落实检修项目“三必须”制度，坚持领导干部走动管理，主动服务、积极组织、合理安排，强化全过程安全管控，确保安全检修、确保生产设备完好运行。二、精心组织安全大检查，加强现场检查力度，狠抓隐患整改加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对主要领导、责任领导的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、车间全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。并针对目前普遍存在的习惯性违章行为如：部分员工安全意识淡薄，部分管理人员、员工在检修作业中未严格执行公司“不安全，不施工，安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工检修方针，从思想意识上不重视安全工作。存在生产第一、进度第一的思想，怕因落实措施及防护耽误进度。部分员工存在侥幸心理、敷衍行为，存在如高处作业不系安全带或安全带系挂不规范、不戴安全帽、票证填写不规范、现场监护职责履行不到位等现象。一方面加大现场检查频次，对查出的问题要求立即停工整顿，在公司调度会给予被查处车间通报批评，另一方面实行连带考核责任制度，责令各车间领导及班组长加强基础管理；各种措施的采取与落实取得了明显成效，现场习惯性违章现象大幅减少。全年组织现场检查165余次，并按计划组织了6次节前综合性安全检查和4次专项安全检查；查出问题312项，约谈教育4人，处罚考核92项，计2780元，绩效考核151项，计159分，隐患整改完成率100%。三、强化安全教育培训，提升员工基本素质。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%，并结合每月开展的安全培训、业务培训、技术培训与事故案例学习，充分利用班前会与周五安全活动、微信网络平台等形式，组织学员学习安全生产责任制、安全知识、检修规程，提高员工综合素质，使员工能够明确自身岗位职责，需要掌握的基本岗位技能。提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。全年组织对公司301名正式工和345名劳务人员了进行安全教育培训、职业卫生培训和考试，对“美化亮化墙”项目、“总调楼门前瓷砖”、“焦化大道主路与支路SC顺接”、“科技楼外墙修复”“焦化厂固化铺砖”“生活区屋面防水”等14个临时施工项目172人进行了专项安全知识、职业健康知识培训与考试。全年总共培训818人次，共计完成年度培训计划的176.8%。四、认真作好安全生产标准化建设组织学习关于继续开展安全生产标准化达标工作的通知，并制定了公司关于开展安全生产标准化达标工作方案，对照评审标准，开展安全生产标准化达标工作，完善了公司安全管理制度汇编，废除5个制度，新增5个制度；制定了25个班组制度；重新修订公司各级各类人员安全生产责任制与安全绩效考核办法，根据集团公司安全生产标准化活动要求，制定了公司安全生产标准化现场评审记录表，各车间对标准化现场评审记录表进行了填写，于7月14日、9月7日、10月18日接受安监局对我公司安全生产标准化检查，并对查出的65项问题逐项认真探讨研究，按要求完成了整改。制定了八大检修作业安全检查表，坚持推进安全检查表的使用，公司、车间、班组严格执行安全检查清单化工作，针对一些较大、危险因素较高及“5+2”检修项目对照安全检查表逐项检点落实各项安全措施。根据集团公司风险评价工作安排，在公司范围内组织开展了危险源辨识与风险评价工作。重新修订完善公司安全风险管控台账，要求由各车间一把手负责，组织班组员工进行危险源辨识，共识别出8大检修作业活动中117个风险点，并对辨识出的危险因素制定了控制措施。并根据集团公司“进一步加强班组建设工作的方案”工作要求，及建安公司“六型”班组建设实施及达标方案；完善了班组建设管理制度汇编与班组建设推进计划；各车间根据班组建设平台要求录入班组建设平台台账，丰富班组建设内容；及时解决了各单位在班组建设平台录入工作中出现5项问题。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位(重大危险源及5+2检修项目)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、临时作业及八大规程作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。并根据各时期安全生产特点和上级要求，组织开展安全生产标准化达标活动“双遏制”、人人都是安全员、安全“零容忍”、安全生产月、安全生产大检查、安全生产“回头看”、冬季“三防”、危险化学品区域检修、施工安全专项整治工作、“无三违”流动红旗竞赛、班组建设等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。加强检修安全组织管理，牢固树立“安全第一、预防为主、规章至尊”的安全理念，结合我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”严格执行检修作业“五定”管理。检修前根据检修任务及工作量合理调配人员，对检修现场监护人要求一定要有一年以上工作经验员工进行监护，坚守职责、坚守岗位。检修作业要定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度，要吸取焦化检修车间1#堆取料尾车改向滚筒掉落故障教训，在方案及措施没有落实前各检修负责人要拒绝作业，并严格执行。全年无任何故障事故发生，并在公司范围内组织开展“无三违”流动红旗竞赛活动中获得“无三违车间”流动红旗车间28次，“无三违班组”流动红旗班组272次。通过以上活动的开展，全面巩固提升安全生产标准化达标成果，规范员工作业行为，提升干部职工按章指挥、按章操作的意识，解决了我公司在安全施工检修中存在的突出问题，夯实安全施工检修基础管理工作，促进我公司安全施工检修工作持续稳定，健康发展。近年来，我们公司安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城，为公司生产“安稳长满优”奠定坚实基础。2018年12月20日上一篇：供电公司“七色花”党员服务队先进事迹下一篇：洪灾中飘扬的党旗--市扶贫驻村第一书记先进事迹