搜索
项目权重分值扣分标准扣分明细（内容描述）评定依据本职工作70分1.严重批量物料不良（不良率超过10%）未检验出来，每次扣除10分2，严重批量物料不良（5%＞不良率＜10%）未检验出来，每次扣除8分3.轻微不良物料（5%＞不良率＜10%），检验未发现，不影响产品性能的，只有轻度外观不良。每次扣2分4.轻微不良物料（不良率≥10%），检验未发现，不影响产品性能的，只有轻度外观不良。每次扣5分。5.后工序投诉数量异常每次扣5分，混装及标签问题每次扣10分《品质异常矫正/预防处理单》《客诉处理单》1，迟到、早退（包括开会、培训），每次扣2分2，上班玩手机、上网、窜崗、聊天、吃零食，每次扣2分3，未按照品质标准进行检验，每次扣2分4，遗失/损坏样板、资料，每次扣2分5，报表未交，报表数据有误。每次扣2分6，不合格品未及时标示、隔离。每次扣2分7，品质信息未能及时传达。每次扣2分8，品质异常未能及时处理、跟进。每次扣2分9，上司安排的工作未能及时完成，每次扣2分1.不及时，拖沓每次扣2分2，与其他部门沟通粗暴，被投诉。每次扣5分3，不配合其他部门工作，每次扣5分1，造成公司损失1000元--2000元的，直接责任人扣20分，间接责任人扣10分。2，造成公司损失2000元--5000元的，直接责任人扣100分，间接责任人扣50分。3，造成公司损失5000元以上的，直接责任人扣100分，间接责任人扣100分。并按照公司制度处理。4，严重违反公司制度的（计大过），扣100分5，部门目标没有达成的整体按比例扣分，组内目标没有达成的全组按比例扣分6，一个月无请假、迟到、早退。加5分7，一个月无后工序投诉，加10分8，及时发现重大品质问题或隐患，有事实依据者，每次加10分9，向公司提出有效建议，经实施能降低成本，提高效率及品质，每次加20分审核：核准：品质部月度绩效考核66--70分，绩效奖金100元，60--65分，绩效奖金50元，60分以下绩效0元广东泰安模塑科技有限公司姓名：职位：工号：得分：绩效金额：相关部门有效投诉特殊情况加减分《品质异常矫正/预防处理单》《客诉处理单》与各部门沟通10分考核部门管理20分实际事实为依据3，一个月累计请假超过10天（含10天），本月无绩效。10天内按实际天数算说明：1，绩效考核满分为100分，绩效奖金为500元。绩效奖金计入当月薪资中。2,96--99分，绩效奖金450元，91--95分，绩效奖金400元，86--90分，绩效奖金350元81--85分，绩效奖金300元，76--80分，绩效奖金250元，70--75分，绩效奖金200元姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计考核人：审核：品质部绩效考核明细表月分：